人力资源管理（一）第一章上

在瞬息万变的商业环境中，人力资源战略与规划是企业成功的基石。通过科学的人力资源战略，企业能够洞察环境、识别长期驱动力并制定有效措施，而人力资源规划则是战略的有力延伸，确保目标落地。PEST和SWOT分析法为战略环境分析提供了有力工具，帮助企业灵活应对挑战。人力资源管理的战略性、系统性和应变性，确保了组织目标与绩效管理的有机联系。定期检查与反馈实施情况，持续优化组织运行机制，推动企业不断向前发展。

人力资源管理（一）

• 关系：人战是人规划的前提，规划是战略的延申，科学的人战保证人规的正确方向和目标，科学的人规可推进人战落实，二者相辅相成，战略高于规划，规划落实战略。
• 棘轮效应：指人的消费习惯形成后有不可逆性，易于向上调整而难于向下调整
• 帮助认识环境与长期驱动力，分辨影响因素，分析预测和情况并采用措施
• 意义
• 人力资源战略与规划
• 人力资源--规划
• 人力资源--战略
  • 【含义】 ：是指为了实现组织的目标而采取的一系列有计划的，并有全局性，整体性，和长远性的人力资源部署和管理行为。
    • 人力资源战略性
    • 人力资源管理的系统性
    • 人力资源管理的战略性
    • 人力资源管理的目标导向性
    • 人力资源管理的应变性
  • 【战略环境分析】 ：常用方法两种，pest分析法与swot分析法2
    • pest分析法：分析宏观环境
      • 政治
      • 经济
      • 社会
      • 技术
    • swot分析法：综合分析组织内外部环境的方法
      • 优势：一个组织优于竞争对手的能力或组织所拥有的能提高竞争力的因素
        • 技术技能优势
        • 有形资产优势
        • 无形资产优势
        • 人力资源优势
        • 组织体系优势
        • 竞争能力优势
      • 劣势：组织缺少或落后的某些因素，或指会使组织处于劣势的某种条件
        • 缺乏技术技能或手段
        • 缺乏有竞争力的有形资产或无形资产
        • 关键领域的竞争力正在或将要流失
      • 机会
        • 产品扩大或细分市场。技术技能扩散与应用。前后整合联合与合作。降低壁垒。购并对手。需求提高。出现扩张份额机会
      • 威胁
        • 对手挤压市场，替代品抢占，主市场下降，汇率等，人口与消费，供应商，市场波动，经济萧条
  • 【制定与实施】 ： 形成逻辑思维，应用到生活学习中
    • 制定：根据可行性，适应性，和可接受性标准对可能的战略方案进行分析
      • 明确目标与任务
      • 评估外部环境
      • 组织内部人力资源环境和要素评估
      • 识别战略问题
      • 制定选择人力资源战略
        • 信息的输入
        • 匹配
          • 威胁-机会-劣势-优势矩阵（p33）
          • 波士顿矩阵
        • 决策
    • 实施
      • 把战略给相关人员，形成共同推动战略实施的组织文化
      • 将目标分解细化，融入日常管理
      • 改造组织运行机制，与人力资源战略匹配
      • 定期检查与反馈实施情况
      • 实现绩效管理和战略方案间的有机联系
  • 【评估,控制与调适】
    • 检查基本工作
    • 衡量实施绩效
    • 战略调整与修改