946财务经理高阶实战营（八）

这是一篇关于946财务经理高阶实战营（八）的思维导图，主要内容包括：06成本管理。主要介绍了成本管理和成本精细化管理的相关策略和方法。

946#财务经理高阶实战营（八）

• 06成本管理
  • “成本领先”是企业经营的常用战略。有成本优势的企业就有过人的盈利能力和运营能力。可以在激烈的市场竞争中出于不败之地。
  • 从成本习性到保本点——固定资产就是经营风险本身
    • 1、什么是成本习性：是指在一定条件下成本总额的变动与特定业务量之间的依存关系。这里的业务量可以是生产或销售的产品数量，也可以是反映生产工作量的直接人工小时数或机器工作小时数。
    • 2、如何计算保本点：达到保本点销量后，企业才开始盈利。保本点销售量=固定成本/（单价-变动成本）
    • 3、固定成本就是经营风险本身
      • 保本点就是起跑线，不要让你的企业输在起跑线上
      • 成本管理首先要控制固定成本
    • 4、如何消减固定成本
      • 识别固定成本
      • 分析固定成本减少的可能性
      • 设定节约定量目标
      • 实施
      • 评价
    • 5、固定成本控制案例
    • 6、回顾和总结
  • 成本精细化管理的基础-作业成本法
    • 1、什么是成本精细化管理
      • 向下微分：精细化就是不断地细化成本内容，成本要素，成本动因
      • 向上积分：将对应的成本核算结果汇聚到细分产品中去
      • 步骤
        • 第一步：根据资源成本动因分配到作业
        • 第二步：根据作业成本动因分配到产品
    • 2、作业成本法案例分析
  • 成本细化管理的应用
    • 1、优化产品结构，提高企业盈利能力
    • 2、识别冰山下的成本
    • 3、精细化成本管理的总结
  • 产品成本全流程控制
    • 1、产品成本全流程控制
    • 2、如何设定目标成本
    • 3、目标成本控制与评价
    • 4、产品成本全流程控制总结
    • 5、成本模块总结——成本管理的抓手们