导图社区 《从优秀到卓越》
这是一篇关于《从优秀到卓越》的思维导图,主要内容包括:优秀是卓越的大敌,第5级管理人,先人后事,直面残酷的现实,刺猬理念,训练有素的文化,技术加速器,飞轮和厄运之轮。
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《从优秀到卓越》
优秀是卓越的大敌
从优秀到卓越的框架
训练有素的人
第五级经理人
先人后事
招聘合适的人员
清除不合适的人选
令合适的人选各就其位
合适的人才是最重要的资产
训练有素的思想
直面残酷的现实
不管遭遇什么困难,必须坚信自己一定能够并最终会获胜
不管现实有多么残酷,都必须具有与之对抗的素质
刺猬理念
三环相交理念
训练有素的行为
训练有素的文化
技术加速器
运用技术的先锋
飞轮和厄运之轮
从优秀到卓越不是一蹴而就
需要积蓄势能,一直到达突破点
推行激动人心的变革
实现翻天覆地的重组
都不能完成从优秀到卓越的飞跃
第5级管理人
经理人体系
关键品质
极端谦逊的性格
强烈的专业意志
公司的利益永远是第一位的
公司的成功高于个人的财富和名誉
为公司成功培养接班人
窗口和镜子
获得成功时,向窗外看,把功劳归功于自身以外的因素
如果面临困境,朝镜子看,承担责任,而不是埋怨运气不好
确定方向之前,必须有合适的人
知易行难的问题
不在于支付报酬多少,而在于报酬付给谁
在人员确定上要严格把关
需要优秀的人员全力以赴
勤者生存,懒者淘汰
严格,但不冷酷无情
严格,代表无论何时严格按照制度形式,并面对所有阶层
不冷酷无情,意味着优秀的人完全不必担心自己的地位
人事上的严厉,必须从高层做起
如何做到严格
若无法确定,则宁缺勿滥,保持观望态度
先花大力气进行严格人员挑选,一定找到人,就会想办法把他们留下
一旦发觉换人之举势在必行,就当机立断
如果这是个雇佣问题,还会再次聘用他吗
如果这个人告知即将离开公司,自己会大为失望还是相当释怀呢
将杰出人才勇于抓住天赐良机,以图发展,而不是解决最大难题的
处理问题,不可派出最杰出人才
解决现成的问题,只会使公司变好
只有抓住机遇图发展,才能使公司卓越
喜欢所做的工作,很大程度上是因为喜欢与自己做事的人
事实胜于美梦
敢于面对事实,无论多么严酷
营造良好氛围,弄清问题真相
多提出问题,少要求答案
要对话,要争论,但不要强制
做彻底的事后分析,但不要互相指责
倾听的氛围
去理解和学习
建立“红旗”机制
把信息转换成让人无法忽视的信息
面对残酷现实,保持坚定信念
斯托克代尔悖论
接受残酷的现实,无论有多大的困难,无论是什么
对自己坚信不疑,不论道路如何艰辛,前途一定是光明的
把复杂的世界简化成单个有组织性的观点
能够在哪方面成为最优秀的一种理解
具有穿透性的洞察力
摆脱虚荣心的清醒认识
自己能够/不能够在什么方面成为世界上最优秀的
最优秀不同于核心能力
在某方面做了很多年,或者很有能力,但不一定能做到最优秀
找到有潜力并能成为最好的领域,分配资源,持之以恒
是什么驱动了经济引擎
对经济模式进行理解和深刻认识
找到寻找产生最大影响的指标
对什么充满了热情
提出正确的问题
从感悟的角度,树立目标,制定战略
增长不是刺猬理念
具有双重性
一方面遵守一贯制度
一方面给人们制度框架下的自由和责任
一旦制定了年度目标,就要具体落实
可以改变一年的计划
绝不能改变衡量标准
年终,要严格检查与既定目标完全一致
建立一种在框架下实现自由和责任的文化
自律性高,愿意全力担负责任
聘用严于利己无需管理的人
不能和暴虐的纪律维护者混为一滩
是文化而不是暴政
坚决遵守刺猬理念
与刺猬理念不一致的,就不用
如果不适合三环理论,即使是好机会,也要说不
建立“戒律”,系统的清除任何无关事项
列出不该做的事项
集中投资于适合自己的领域
比列出该做的事更重要
技术是发展动力的加速器,而不是创造者
合理使用技术
技术直接服务于刺猬理念
不在转变初期开拓新技术
平庸的原因是管理不善而不是技术落后
技术永远不是公司卓越或者衰落的主要原因
成为卓越是需要累积和突破
是一个循序渐进的过程
凭借耐心和有条不紊的训练
飞轮效应
巨大的动力依赖于不断的改进和成果的取得
做事的方式使人们看得到,并且感觉动量在积累时,人们就会支持
厄运之轮
在推动飞轮的过程中,时常改变方向
因徘徊不前而没能积累持续不变的动量