导图社区 整体开展思路
探索高效考核与优化管理的新路径!通过全面调研各岗位比例、工作情况及考核指标,结合处室项目与人员情况,制定统一的考核规则与运维管理规范。从试点评估到全面运行,按月评估成果,优化系统功能,提升数据统计效率。涵盖开发、测试、运维、需求等多维度考核,推动平台使用规范化,解决线下沟通问题,助力项目高效推进与持续改进。
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项目时间管理6大步骤
互联网9大思维
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
域控上线
产品经理如何做好项目管理
车队管理
python思维导图
整体开展思路
调研阶段
调查各处室项目情况
处室1
项目一
需求人员人数
开发人员人数
测试人员人数
运维人员人数
当前需求情况
在途
计划
处室2
根据统计情况看各岗位比例
调查各岗位人员情况
打卡情况
工作日志登记情况
运维管理平台使用情况
统一开发平台使用情况
通过考勤和工作日志看各岗位工作情况
调查各处室自己考核情况
需求考核有哪些指标
开发考核有哪些指标
测试考核有哪些指标
运维考核有哪些指标
结合各处室的考核情况看是否可以抽离出克全面推广的考核指标
规则制定阶段
统一开发平台使用规范
系统层面是否可以优化,方便数据统计
登记工时规范
需求流转规范
运维管理平台使用规范
系统是否可以优化,增加登记事件处理工时信息等
哪些运维需要使用运维管理平台
线下微信,E办群问题如何解决?
考核指标制定
按处室维度
是否有必要?
按照项目维度
按岗位维度
按人员维度
试点及评估阶段
选择重点试点项目
按照2的规则和考核目标进行考核
根据考核结果进行评估效果
优化改进
全面运行阶段
按月进行成果评估