接下来，我们进行一个简单的培训，梳理一下整个方案。首先，再次强调本次数据类行动的考核标准，主要分为静态和动态两大项。
在静态部分，第一个考核项目是门店的媒介盘点，占比15%。各位合作伙伴需要根据我们提供的媒介盘点表，对参与门店的周边或线上媒介情况进行盘点，完成后提交相应表格即可。
第二个考核项目是三大地图服务的信息修正和相册更新，占比10%。这里主要针对腾讯、高德、百度三大地图进行考核。需要注意的是，三大地图的信息分类不作为本次考核标准，重点在于相册更新，要求不得低于10张，请大家务必牢记。接下来，我们聊聊动态部分的考核标准。首先，传统商户贷这部分占10%，大家需要完成相应的商户拜访任务，具体以收单系统的录入为准。
其次，常规的营销考核也占10%，要求每天至少进行一定时长的营销活动，按出勤天数计算。不过，具体的执行情况，我们会根据外部反馈表来进行评估。
第三个考核项目是开学季地推，占比15%。我们的目标是完成四场地推活动，包括中小学发单和大学生地推。这里要特别提醒大家，如果只采取发单方式，那么两次发单可以合并为一场有效的地推活动，这一点请大家务必注意。
最后一个项目是朋友圈转发，占10%。考核标准依据最终销量的60%来测算。举个例子，如果某门店的销量是6%，那么需要完成6个朋友圈的转发。对于特殊门店，我们会与联合运营经理一起核对相关数据，确保考核的准确性。在管控方面，我们依然采用常规的方式，比如门店氛围照片的反馈以及总结复盘报告。这次特别提醒大家，我们不再需要提交期中检查报告，只需提交总结复盘报告即可。同时，由于本次增加了领航计划，还会涉及到线上课程的笔记反馈，主要包括裂变开发和抖音小说相关的基础培训。培训结束后，大家需要提交笔记，并将相应的截图反馈到群内即可。需要注意的是，如果未按时提交笔记，将会被扣2分；如果未提交，则扣5分。
此外，我们将大家分为四个小组，小组前四名将获得相应的权益值奖励。具体奖励如下：第一名6000，第二名4000，第三名3000，第四名2000。最后，在整个活动总结环节，我们会选取优秀伙伴进行分享，并给予奖励。整个活动将持续28天，从3月17号到4月13号，总结报告提交时间为4月16号。接下来，我重点说一下业绩考核项的达成标准。首先，商务办转发任务的上限是五个，达成率按150%计算。对于参与过的伙伴来说，这一点应该比较熟悉了。另外，关于开学季的地推考核标准是“四查”。具体来说，针对学校的发单任务，两次发单按一次计算，两次叠加的次级计算。这就是我们本次春耕领航计划的考核标准。
会议结束后，培训会的PPT会发到群里，请大家注意查收。如果有不太清楚的伙伴，可以再次观看培训PPT，确保理解到位。
接下来，我们具体看一下本次春耕领航计划的反馈事项。第一项是门店媒介盘点表，反馈日期定在3月24号，也就是活动开始后一周。需要完成门店的线上和线下盘点工作，如果超时将会扣5分。第二项是三大地图的修正工作。这里的修正重点是指三大地图相册的更新。需要注意的是，地址修正不计入考核项，仅作为建议项。但我们还是建议合作伙伴完成三大地图的信息纠正工作。政策推出后，大家需要将分析号的截图打包，并在活动期间进行反馈。这里的时间要求比较灵活，只要在整个活动期间完成反馈即可。
第三项是门店的定妆照，同样需要在活动开始后一周内将照片反馈到群里。第四项是一小时营销的考核，这项需要当天完成反馈，汇报名称反馈即可。
第五项是地推活动，同样需要在活动开始后完成反馈，并将水印照片打包提交。第六项是朋友圈的反馈，这项需要在每周一到周四进行反馈，其余时间不需要。
接下来是商户拜访的考核，我们以活动期间的后台数据为准，这里以贷款办理时间为准进行数据拉取。因为很多合作伙伴之前已经办理过，所以我们会以整个活动期间的办理时间来计算。
倒数第三项是培训笔记，这项需要在公开课结束后的第二天中午12点之前提交相应的照片即可。最后，关于活动总结PPT的提交，请大家务必在4月15号中午12点前发到群里。这次春天行动的市场反馈要求，大家可以再仔细看看。我们会根据各家提交的实际材料进行梳理，具体会分为四组，到时候我会在群里公布分组情况。
在执行过程中，门店需要安排店员外出拍摄一小时营销动作时，记得打开我们的Keep动线图。在每一小时中，拍摄相应的执行反馈照片，并附上说明，然后发到群里。提交形式可以是连拍、文稿、截图或文档，大家可以根据实际情况选择。
对于已经参加过类似活动的伙伴，应该都很熟悉流程了。如果是第一次参加的伙伴，建议仔细阅读相关要求。接下来，我们重点说一下具体的执行要求。
首先是本次的业绩考核。考虑到3 - 4月份是消费市场的淡季，销量和积分情况都不太理想，所以我们这次没有做大幅度的业绩提升要求。数据方面，我们会根据实际情况进行合理评估。关于数据的逻辑分析，我们会以去年3月的数据作为基准进行同比对比。
