导图社区 患者投诉门诊工作效率低的分析和整改
这是一篇关于患者投诉门诊工作效率低的分析和整改的思维导图,主要内容包括:新系统使用不熟,新系统功能不稳定,月初慢性病患者数量较多。
这是一篇关于医疗质量管理流程的思维导图,主要内容包括:环节质量,基础质量,终末质量。每个部分都详细阐述了关键步骤和注意事项,旨在确保医疗服务的高质量与安全。
这是一篇关于肿瘤科质量与安全管理流程的思维导图,主要内容包括:质量管理体系,安全管理,患者安全,医疗质量监控,质量与安全文化建设。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
患者投诉门诊工作效率低的分析和整改
新系统使用不熟
原因分析
系统复杂度高
用户界面不直观
实操机会少
系统上线后缺乏实践
患者流量大导致操作紧张
影响评估
门诊效率下降
患者等待时间延长
医生工作负担加重
患者满意度降低
投诉增加
口碑受损
医疗服务质量下降
错误率上升
诊疗流程混乱
整改措施
加强培训
增加培训课时
定期进行复训和考核
简化操作流程
优化用户界面
精简非必要功能
提供实操机会
模拟实际操作环境
安排低峰时段练习
引入技术支持
增设现场指导人员
建立快速响应机制
新系统功能不稳定
系统崩溃
频繁重启
影响患者挂号
影响医生接诊
响应时间慢
增加患者等待时间
影响医生工作效率
功能缺失
无法完成特定操作
挂号系统不完善
财务结算功能不全
需要手动操作
增加员工工作量
提高出错率
数据同步问题
系统间兼容性差
无法与其他医疗系统对接
需要额外的接口开发
用户体验差
界面不友好
难以导航
操作复杂
缺乏培训
员工使用不当
影响门诊效率
降低患者满意度
影响医院声誉
导致患者流失
增加医护人员压力
影响工作士气
导致工作效率下降
月初慢性病患者数量较多
患者集中就诊原因
慢性病管理周期性
患者习惯性月初复诊
遵循既往就医习惯
医生建议的复诊时间安排
慢性病治疗计划调整
医生根据患者状况调整用药或治疗方案
月初进行必要的检查和评估
门诊工作效率低的表现
挂号等待时间长
挂号系统处理能力有限
系统老旧,处理速度慢
高峰时段系统崩溃风险增加
患者对挂号流程不熟悉
缺乏有效的挂号指导
患者对电子挂号系统使用不熟练
医生接诊时间短
医生工作量大
医生人手不足
医生需同时处理多个患者
患者病情复杂多样
慢性病患者需要更多时间沟通病情
医生需详细记录和分析患者状况
检查和治疗环节耗时
检查设备不足或老旧
设备故障率高
设备更新换代不及时
整改措施建议
优化挂号系统
升级挂号系统硬件和软件
提高系统处理速度和稳定性
增加系统并发处理能力
提供挂号流程培训和指导
通过宣传册、网站、现场指导等方式
帮助患者熟悉电子挂号操作
增加医生人手和提高效率
增加医生和护士轮班
缓解医生工作压力
提供更充分的患者咨询时间
改善检查和治疗流程