导图社区 进度管理缩短进度工期的方法
这是一篇关于进度管理缩短进度工期的方法的思维导图,对项目时间管理的各个方面和步骤进行了详细的分解和分析。主要内容包括:强,关键,改,换,并,减,加。
这是一篇关于成本管理的思维导图,主要内容包括:控制成本,制定预算,估算成本,规划成本管理。内容详实,结构清晰。
项目管理十大知识领域的思维导图,有整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、项目(人力)资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理、采购管理。
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进度管理缩短进度工期的方法
加减并换改强,关键
加
加班
赶工,投入更多的资源或者增加工作时间
减
减少
建校活动的范围或者降低活动的要求
并
并行
快速跟进、并行施工,一蒜段关键路径的长度
换
换人
换成使用高素质的资源或经验更丰富的人员
改
改进
改进方法或技术,一提高生产效率
强
加强
加强质量管理,及时发现问题,减少返工而缩短工期
关键
优化网络图,重排工作进度,索亚关键路径,尽可能调整非关键路径的资源用于关键路径上的任务。
项目进度管理
1. 规划进度管理
1.1. 输入
1.1.1. 项目章程
1.1.2. 项目管理计划
开发方法
范围管理计划
1.1.3. 事业环境因素
1.1.4. 组织过程资产
1.2. 工具与技术
1.2.1. 专家判断
1.2.2. 数据分析
备选方案分析
1.2.3. 会议
1.3. 输出
1.3.1. 进度管理计划
2. 定义活动
2.1. 输入
2.1.1. 项目管理计划
进度管理计划
范围基准 项目wbs基准
2.1.2. 事业环境因素
2.1.3. 组织过程资产
2.2. 工具与技术
2.2.1. 专家判断
2.2.2. 分解
wbs工作包分解为活动
2.2.3. 滚动式规划
2.2.4. 会议
2.3. 输出
2.3.1. 活动清单
所有项目所需要的活动进展
2.3.2. 活动属性
2.3.3. 里程碑清单
2.3.4. 变更请求
2.3.5. 项目管理计划(更新)
进度基准
成本基准
3. 排列活动顺序
3.1. 输入
3.1.1. 项目管理计划
范围基准
3.1.2. 项目文件
假设日志
活动属性
活动清单
里程碑清单
3.1.3. 事业环境因素
3.1.4. 组织过程资产
3.2. 工具与技术
3.2.1. 紧前关系绘图法(PDM)
3.2.2. 箭线图法
3.2.3. 确定和整合依赖关系
强制依赖关系
选择性依赖关系 软逻辑关系
外部依赖关系
内部依赖关系
子主题
3.2.4. 提前量与滞后量
3.2.5. 项目管理信息系统
3.3. 输出
3.3.1. 项目进度网络图
3.3.2. 项目文件(更新)
4. 估算活动持续时间
4.1. 输入
4.1.1. 项目管理计划
4.1.2. 项目文件
4.1.3. 事业环境因素
4.1.4. 组织过程资产
4.2. 工具与技术
4.2.1. 专家判断
4.2.2. 类比估算
4.2.3. 参数估算
4.2.4. 三点估算
4.2.5. 自下而上估算
4.2.6. 数据分析
储备分析
应急储备
管理储备
不在进度基准中,未知的未知风险,要变动进度基准,使用需要经过批准
4.2.7. 决策
4.2.8. 会议
4.3. 输出
4.3.1. 持续时间估算
4.3.2. 估算依据
4.3.3. 项目文件(更新)
经验教训登记册
5. 制定进度计划
5.1. 输入
5.1.1. 进度管理计划
5.1.2. 项目文件
风险登记册
项目进度网络是
估算依据
持续时间估算
经验教训
资源需求
项目团队派工单
资源日历
5.1.3. 协议
5.1.4. 事业环境因素
5.1.5. 组织过程资产
5.2. 工具与技术
5.2.1. 进度网络分析
5.2.2. 关键路径法
总浮动时间
自有浮动时间
可能有多条关键路径
别的内容
5.2.3. 资源优化技术
资源平衡
可能延长工资,资源可以优化
资源平滑
不改变关键路径,资源无法优化
5.2.4. 数据分析
假设情况分析
模拟
蒙特卡洛分析
5.2.5. 提前量与滞后量
5.2.6. 进度压缩
赶工
加班加点加资源,位于关键路径,增加资源
快速跟进
并行施工,可能增加风险
5.2.7. 计划评审技术
5.2.8. 项目管理信息系统
5.2.9. 敏姐货适应型发布规划
5.3. 输出
5.3.1. 进度基准
5.3.2. 项目进度计划
横道图
里程碑图
项目进度网络图
5.3.3. 进度数据
5.3.4. 项目日历
可以开展进度活动的可用过昨日和工作日班次
5.3.5. 变更请求
5.3.6. 项目管理文件更新
5.3.7. 项目文件(更新)
持续时间更新
6. 控制进度
监督项目状态,整个项目;2、判断项目进度当前状态,对引起进度变更的因素事假影响,重新考虑必要的进度储备,判断项目进度是否已经变更;变更实际发生时候进行管理;对外包进行监控,确保承包商报告准确且完整。
6.1. 输入
6.1.1. 项目管理计划
绩效测量基准
6.1.2. 项目文件
项目日历
进度数据
6.1.3. 工作绩效数据
6.1.4. 组织过程资产
6.2. 工具与技术
6.2.1. 数据分析
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
趋势分析
偏差分析
假设情景分析
6.2.2. 关键路径法
6.2.3. 项目管理信息系统
6.2.4. 资源优化
6.2.5. 提前量与滞后量
6.2.6. 进度压缩
6.3. 输出
6.3.1. 工作绩效信息
6.3.2. 进度预测
6.3.3. 变更请求
6.3.4. 项目管理计划更新
6.3.5. 项目文件更新
6.3.6. 组织过程资产
进度管理 工具及技术
规划进度管理
专分会
专家判断
分析技术
会议
定义活动
分滚专
分解
滚动式规划
排列活动次序
仅确定提前、滞后
紧前关系绘图PDM
确定依赖关系
提前或滞后
估算活动持续时间
三类专参群出
类比估算
参数估算
三点估算
群体决策技术
制定进度计划
两关键资提前三进
进度网络分析
关键路径法
关键链法
资源优化技术
建模技术
提前量与滞后量
进度压缩
进度计划编制工具
控制进度
绩效项管建资提前二进
项目管理软件