进度管理缩短进度工期的方法

这是一篇关于进度管理缩短进度工期的方法的思维导图，对项目时间管理的各个方面和步骤进行了详细的分解和分析。主要内容包括：强，关键，改，换，并，减，加。

进度管理缩短进度工期的方法

• 加减并换改强，关键
• 加
  • 加班
    • 赶工，投入更多的资源或者增加工作时间
• 减
  • 减少
    • 建校活动的范围或者降低活动的要求
• 并
  • 并行
    • 快速跟进、并行施工，一蒜段关键路径的长度
• 换
  • 换人
    • 换成使用高素质的资源或经验更丰富的人员
• 改
  • 改进
    • 改进方法或技术，一提高生产效率
• 强
  • 加强
    • 加强质量管理，及时发现问题，减少返工而缩短工期
• 关键
  • 优化网络图，重排工作进度，索亚关键路径，尽可能调整非关键路径的资源用于关键路径上的任务。
• 项目进度管理
  • 1. 规划进度管理
    • 1.1. 输入
      • 1.1.1. 项目章程
      • 1.1.2. 项目管理计划
        • 开发方法
        • 范围管理计划
      • 1.1.3. 事业环境因素
      • 1.1.4. 组织过程资产
    • 1.2. 工具与技术
      • 1.2.1. 专家判断
      • 1.2.2. 数据分析
        • 备选方案分析
      • 1.2.3. 会议
    • 1.3. 输出
      • 1.3.1. 进度管理计划
  • 2. 定义活动
    • 2.1. 输入
      • 2.1.1. 项目管理计划
        • 进度管理计划
        • 范围基准 项目wbs基准
      • 2.1.2. 事业环境因素
      • 2.1.3. 组织过程资产
    • 2.2. 工具与技术
      • 2.2.1. 专家判断
      • 2.2.2. 分解
        • wbs工作包分解为活动
      • 2.2.3. 滚动式规划
      • 2.2.4. 会议
    • 2.3. 输出
      • 2.3.1. 活动清单
        • 所有项目所需要的活动进展
      • 2.3.2. 活动属性
      • 2.3.3. 里程碑清单
      • 2.3.4. 变更请求
      • 2.3.5. 项目管理计划（更新）
        • 进度基准
        • 成本基准
  • 3. 排列活动顺序
    • 3.1. 输入
      • 3.1.1. 项目管理计划
        • 进度管理计划
        • 范围基准
      • 3.1.2. 项目文件
        • 假设日志
        • 活动属性
        • 活动清单
        • 里程碑清单
      • 3.1.3. 事业环境因素
      • 3.1.4. 组织过程资产
    • 3.2. 工具与技术
      • 3.2.1. 紧前关系绘图法（PDM）
      • 3.2.2. 箭线图法
      • 3.2.3. 确定和整合依赖关系
        • 强制依赖关系
        • 选择性依赖关系 软逻辑关系
        • 外部依赖关系
        • 内部依赖关系
          • 子主题
      • 3.2.4. 提前量与滞后量
      • 3.2.5. 项目管理信息系统
    • 3.3. 输出
      • 3.3.1. 项目进度网络图
      • 3.3.2. 项目文件（更新）
  • 4. 估算活动持续时间
    • 4.1. 输入
      • 4.1.1. 项目管理计划
      • 4.1.2. 项目文件
      • 4.1.3. 事业环境因素
      • 4.1.4. 组织过程资产
    • 4.2. 工具与技术
      • 4.2.1. 专家判断
      • 4.2.2. 类比估算
      • 4.2.3. 参数估算
      • 4.2.4. 三点估算
      • 4.2.5. 自下而上估算
      • 4.2.6. 数据分析
        • 备选方案分析
        • 储备分析
          • 应急储备
          • 管理储备
            • 不在进度基准中，未知的未知风险，要变动进度基准，使用需要经过批准
      • 4.2.7. 决策
      • 4.2.8. 会议
    • 4.3. 输出
      • 4.3.1. 持续时间估算
      • 4.3.2. 估算依据
      • 4.3.3. 项目文件（更新）
        • 活动属性
        • 假设日志
        • 经验教训登记册
  • 5. 制定进度计划
    • 5.1. 输入
      • 5.1.1. 进度管理计划
        • 进度管理计划
        • 范围基准
      • 5.1.2. 项目文件
        • 假设日志
        • 风险登记册
        • 活动属性
        • 活动清单
        • 里程碑清单
        • 项目进度网络是
        • 估算依据
        • 持续时间估算
        • 经验教训
        • 资源需求
        • 项目团队派工单
        • 资源日历
      • 5.1.3. 协议
      • 5.1.4. 事业环境因素
      • 5.1.5. 组织过程资产
    • 5.2. 工具与技术
      • 5.2.1. 进度网络分析
      • 5.2.2. 关键路径法
        • 总浮动时间
        • 自有浮动时间
        • 可能有多条关键路径
        • 别的内容
      • 5.2.3. 资源优化技术
        • 资源平衡
          • 可能延长工资，资源可以优化
        • 资源平滑
          • 不改变关键路径，资源无法优化
      • 5.2.4. 数据分析
        • 假设情况分析
        • 模拟
          • 蒙特卡洛分析
      • 5.2.5. 提前量与滞后量
      • 5.2.6. 进度压缩
        • 赶工
          • 加班加点加资源，位于关键路径，增加资源
        • 快速跟进
          • 并行施工，可能增加风险
      • 5.2.7. 计划评审技术
      • 5.2.8. 项目管理信息系统
      • 5.2.9. 敏姐货适应型发布规划
    • 5.3. 输出
      • 5.3.1. 进度基准
      • 5.3.2. 项目进度计划
        • 横道图
        • 里程碑图
        • 项目进度网络图
      • 5.3.3. 进度数据
      • 5.3.4. 项目日历
        • 可以开展进度活动的可用过昨日和工作日班次
      • 5.3.5. 变更请求
      • 5.3.6. 项目管理文件更新
        • 进度管理计划
        • 成本基准
      • 5.3.7. 项目文件（更新）
        • 活动属性
        • 假设日志
        • 持续时间更新
        • 经验教训登记册
        • 资源需求
        • 风险登记册
  • 6. 控制进度
    • 监督项目状态，整个项目；2、判断项目进度当前状态，对引起进度变更的因素事假影响，重新考虑必要的进度储备，判断项目进度是否已经变更；变更实际发生时候进行管理；对外包进行监控，确保承包商报告准确且完整。
    • 6.1. 输入
      • 6.1.1. 项目管理计划
        • 进度管理计划
        • 进度基准
        • 范围基准
        • 绩效测量基准
      • 6.1.2. 项目文件
        • 资源日历
        • 项目日历
        • 进度数据
        • 经验教训登记册
      • 6.1.3. 工作绩效数据
      • 6.1.4. 组织过程资产
    • 6.2. 工具与技术
      • 6.2.1. 数据分析
        • 挣值分析
        • 迭代燃尽图
        • 绩效审查
        • 趋势分析
        • 偏差分析
        • 假设情景分析
      • 6.2.2. 关键路径法
      • 6.2.3. 项目管理信息系统
      • 6.2.4. 资源优化
      • 6.2.5. 提前量与滞后量
      • 6.2.6. 进度压缩
    • 6.3. 输出
      • 6.3.1. 工作绩效信息
      • 6.3.2. 进度预测
      • 6.3.3. 变更请求
      • 6.3.4. 项目管理计划更新
      • 6.3.5. 项目文件更新
      • 6.3.6. 组织过程资产
• 进度管理 工具及技术
  • 规划进度管理
    • 专分会
      • 专家判断
      • 分析技术
      • 会议
  • 定义活动
    • 分滚专
      • 分解
      • 滚动式规划
      • 专家判断
  • 排列活动次序
    • 仅确定提前、滞后
      • 紧前关系绘图PDM
      • 确定依赖关系
      • 提前或滞后
  • 估算活动持续时间
    • 三类专参群出
      • 专家判断
      • 类比估算
      • 参数估算
      • 三点估算
      • 群体决策技术
      • 储备分析
  • 制定进度计划
    • 两关键资提前三进
      • 进度网络分析
      • 关键路径法
      • 关键链法
      • 资源优化技术
      • 建模技术
      • 提前量与滞后量
      • 进度压缩
      • 进度计划编制工具
  • 控制进度
    • 绩效项管建资提前二进
      • 绩效审查
      • 项目管理软件
      • 资源优化技术
      • 建模技术
      • 提前量与滞后量
      • 进度压缩
      • 进度计划编制工具