做人要稳，做事要准

《做人要稳，做事要准》做人有原则是立事之本，做事有方法是成事之源 成功者和失败者有一个明显的区别，就是是否懂得做人做事之道，并把二者很好的统一起来做人做事，看似简单却值得细细思量。

中心主题

• 《做人要稳，做事要准》做人有原则是立事之本，做事有方法是成事之源
• 第一章：做人的「稳」字诀
  • 核心定义
    • 稳=原则性×情绪韧性×长期主义
    • "稳如磐石不是静止，而是动态平衡中的坚守"
  • 四大支柱
    • 底线思维："妥协的底线每退一步，崩塌的风险就增十倍"
    • 情绪容器：用"5秒熔断法"处理冲突（深呼吸→转换视角→理性回应）
    • 信用账户：建立"信任积分制"（准时×3次=+1分，推诿×1次=-2分）
    • 灰度智慧："对事可黑白分明，对人需留三分灰度"
    • 金句
      • "真正的成熟，是知世故而不世故的稳。"
• 第二章：做事的「准」字法
  • 核心定义
    • 准=目标精度×方法适配度×执行颗粒度
    • "精准不是苛求完美，是用最小动作撬动最大结果"
  • 三大系统
    • 决策罗盘：
      • 四象限法则：重要×紧急→收益×风险
      • "用80%时间定义问题，20%时间解决问题"
    • 执行引擎：
      • 三阶推进：MVP测试→数据验证→全面铺开
    • 纠偏机制：
      • 设置"误差报警线"（例：周进度偏差≥15%启动复盘）
    • 金句
      • "瞄准月亮的人，即使失败也会落在星辰之间。"
• 第三章：稳与准的协同法则
  • 动态平衡模型
    • 做人稳度↑→做事容错率↑（例：信用良好者可试错创新）
    • 做事准度↑→做人威信值↑（例：持续成功强化信任资本）
  • 冲突化解术
    • 价值观冲突→用"第三选择"框架（超越对立，创造新方案）
    • 利益冲突→构建"增量蛋糕"（通过资源重组扩大共同收益）
  • 金句
    • "稳是准的锚点，准是稳的燃料。"
• 第四章：10大实战场景应用
  • 职场晋升
    • 做人：建立"可靠标签"（例：永远提前5分钟到场）
    • 做事：打造"代表作思维"（每季度交付1个超预期成果）
  • 创业决策
    • 做人：合伙人关系的"三不原则"（不猜忌、不甩锅、不越线）
    • 做事：用"反共识验证法"突破创新（例：故意收集反对意见进行压力测试）
  • 家庭经营
    • 做人：设置"情感安全阀"（争吵时禁用绝对化语言）
    • 做事：实施"家庭OKR"（明确共同目标+关键里程碑）
  • 金句
    • "能在厨房谈妥股权分配的人，必懂做人与做事的真谛。"
• 第五章：稳准合一的修炼体系
  • 认知升级
    • 每日"三省"：决策是否守住底线？执行是否瞄准靶心？关系是否创造价值？
  • 行为训练
    • 稳度练习：每周做1件违反短期利益但符合原则的事
    • 准度挑战：每月用24小时极限完成1个预设目标
  • 能量管理
    • 建立"双循环系统"：做人耗能时通过做事补能，做事疲惫时通过做人蓄能
  • 金句
    • "修炼的最高境界，是让人分不清你在做人还是做事。"
• 本质模型：
  • 人生系统=（做人的稳态系数×做事的精准系数）^时间次方
  • 能力公式：
    • 成功概率=原则清晰度×方法适配度÷自我干扰因子
  • 行动法则：
    • 70%日常事务靠"稳"（标准化流程）
    • 30%关键决策用"准"（创新突破）
    • 每月进行1次"稳准校准"（检查原则与目标的匹配度）
  • 终极价值：
    • 真正的成功是做人做事形成增强回路
    • 最高明的处世之道，是让每个行动都成为人格的注脚
• 成功者和失败者有一个明显的区别，就是是否懂得做人做事之道，并把二者很好的统一起来做人做事，看似简单却值得细细思量。