导图社区 资源经理评估点
针对电话销售资源经理岗位的评估点,主要从目标设定与执行、重视目标完成、资源管理、灵活调整以及总结提升等多个维度进行综合评价。
做为销售类的督办岗位,形成的具有实操性的督办思路,该指南详细描述了电话销售督办工作的各个环节和要点,提高工作效率和问题解决时效。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
资源经理业务评估点
目标
目标感
把目标设定为自己的
自上而下的思考
目标拆解的合理性
拆解逻辑清晰
有工作手段,手段可行
有量化的指标
阶段性目标明确
目标周期明确
子目标周期设定
目标清淅明确
工作安排逻辑清晰
有工作方法
阶段性结果有要求
承诺
尊重目标
重视目标的完成
能围扰目标工作
从人和资源方面配达成目标的可完成
工作手段
技能满足
有管理手段
对人和管理都可控
对资源的判断
熟悉资源分类
及时掌握资源推进状态
推进过程中的关键人、合作人清楚
可以随时调整资源的分类、归属
对人的判断
根据员工的状态进行资源的调整
了解员工的技能
可以根据技能随时调整工作
通过管理手段做到人可控
有调整逻辑
资源库时时更新可以随时调配
当目标有偏差,有预判
调整的方案预先思考
进行合理的调整
结果
完成
复盘总结
方法的备书
技能的提升
案例分享
达到培训效果
未完成
技能是否满足
人有没有问题
能否按目标完成工作
服从管理和工作安排
资源有没有问题
资源推进按目标是否完成
对资源的判断是否准确
不可预未知风险是否存在