导图社区 客户验机流程
这是一篇关于客户验机流程的思维导图，主要内容包括：验机需求提出（销售）。生管：纳入生产计划、工厂：正式生产、通知工程验证、出具验证报告、验机交流会（客户/销售/工程/设计/品质）等。
这是一篇关于研发中心的思维导图，主要内容包括：电气设计项目经理 李 凯。展示了电气设计项目部的组织架构和人员职责，有助于理解部门内的工作分配和业务范围。
这是一篇关于品质管理业务流程的思维导图，展示了品质管理业务流程中的各项关键要素和工作内容，主要内容包括：质量目标，质量控制，异常管理，客诉管理，结构清晰，层次分明，有助于理解品质管理工作的整体框架和具体执行细节。
这是一篇关于工程管理部经理思维导图，展示了工程管理部的人员架构、职责分工以及当前需要处理的任务，有助于明确工作责任和任务安排。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
客户验机流程
验机需求提出 （销售）
订单管理流程
订单需求评审
标准机组验机需求
设计：给出关键设计参数
躁音分贝
防水等级
环境温度（热平衡）
电气性能
振动位移
功率（常用功率&备用功率）
电气安全标准
结构安全标准
安全运行标准
安全标识
提出工程验证需求
工程：准备工程验证计划&方案
1.制造工艺SOP输出
2.制造PDI点检表检视&更新
3.整机测试标准输出
订单项目管理：通知生管工程验证&验机需求
生管：纳入生产计划
1.订单管控表备注客户验机需求&时间
2.月度生产大纲备注客户验机需求&时间
工厂：正式生产
1.图纸/模型/SOP生产标准
2.过程PDI品质控制
3.开机测试完成
通知工程验证
1.完整型式实验&设计参数验证
2.非标需求验证
出具验证报告
合格
型式实验报告签审
1.结构设计会签：结构设计确认
2.电气设计会签：电气设计确认
3.生产会签：
1.制造工艺确认
2.测试参数标定
3.检验标准确立
4.呈总经办：审批存查
品管：终检流程
通知销售端：客户验机准备
验机准备
生产：机组贴花完整入库标准，且测试开机状态
工程：准备好各项测试报告及验证标准备查
工程主导：正式验机 （参与：销售/生产/测试/品质）
环节1-会议室：验机标准&测试数据分享
环节2-测试现场：开机验证（工程）
1.各项标准参数验证验收
2.各项验机标准内容验收
3.客户意见反馈与记录
4.客户答疑
5.验机问题点整理
验机交流会 （客户/销售/工程/设计/品质）
验机合格
终检入库流程
出货
不合格整改项(验机标准内)
增加需求
工程：召集 整改内部评审 （销售/设计/工程/生产/品质）
1.整改项&整改方案确定
商务协调项确定
整改收费费确定
验机总结报告
呈总经办审批
销售：客户端商务相关确认
订单管理：收费项确认及执行通知
工程：验机整改会议召集
工程：整改验证评审召集 （现场评审）
结构设计
电气设计
钣金制造
电控制造
总装制造
品质
销售
生管
工厂厂长
验收评价
合格流程
不合格整改流程，直至验收合格入库
不合格整改项发出
召集不合格整改评审会
品管
不合格整改评审会议结论
1.整改方案（设计）
2.整改执行（生产）
3.整改时间管控（生管）
4.整改追踪（品管）
工程：整改验证评审召集
并入流程
不合格整改
非标机组验机需求
设计：给出关键设计参数 （标准参数+非标参数）
躁音
非标要求&参数
合并流程
验机标准
