2025一建管理1.3 工程项目管理规划与动态控制

这是一篇关于1.3 工程项目管理规划与动态控制的思维导图，主要内容包括：1.3.1 工程项目管理规划1，1.3.2 施工组织设计3，1.3.3 工程项目目标动态控制。

1.3 工程项目管理规划与动态控制

• 1.3.1 工程项目管理规划1
  • 1. 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
    • 项目管理规划大纲 （概况、目标、组织、管理）
      • 粗略
      • 程序 （1）明确项目需求和项目管理范围 （2）确定项目管理目标 （3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解 （4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工 （5）规定项目管理措施 （6）编制项目资源计划 （7）报送审批
    • 项目管理实施规划 （概况、安排、方案、措施、指标、图、计划）
      • 细化
      • 程序 （1）了解相关方的要求 （2）分析项目具体特点和环境条件 （3）熟悉相关的法规和政策文件 （4）实施编制活动 （5）履行报批手续
  • 2. 项目管理规划大纲文件内容：
    • ① 项目管理目标和职责规定； ② 项目管理程序和方法要求； ③ 项目管理资源的提供和安排。
  • 3. 项目管理实施规划文件要求：
    • ① 规划大纲内容应得到全面深化和具体化； ② 实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要； ③ 实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平。
• 1.3.2 施工组织设计3
  • 设计单位要编制指导性施工组织设计 施工单位要编制实施性施工组织设计。
  • 施工组织设计的编制依据：（理解）
    • ① 工程建设有关法律法规及政策； ② 工程建设标准和技术经济指标； ③ 工程设计文件； ④ 工程招标投标文件或施工合同文件； ⑤ 工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； ⑥ 与工程有关的资源供应情况； ⑦ 施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。
  • 施工组织设计按编制对象的不同可分为 3 个层次：
    • 施工组织总设计
      • 群体工程或特大型工程
        • 概部计方图
          • 带总
        • 1）工程概况；
          • （1）工程项目主要情况。（2）工程项目主要施工条件。
        • 2）总体施工部署；
          • （1）确定工程项目施工总目标，包括：施工进度、质量、成本、安全、绿色施工及环境管理目标。 （2）根据工程项目施工总目标要求，确定工程项目分阶段（期）交付使用计划。 （3）确定工程项目分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织。 （4）应对工程项目施工的重点和难点进行简要分析。 （5）对开发和使用的新技术、新工艺也应作出部署。 （6）确定项目管理组织结构形式，并采用框图形式表示。 （7）需分包的，应对分包单位的资质和能力提出明确要求。
        • 3）施工总进度计划；
          • 施工总进度计划的编制程序：
            • （1）计算工程量。 （2）确定各单位工程施工期限。
            • （3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
              • 考虑以下主要因素：（从资源、 早投产、保进度角度考虑）
                • ① 同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 ② 尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到 均衡。 ③ 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 ④ 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。 ⑤ 施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。 ⑥ 应注意季节对施工顺序的影响，避免施工受季节影响而导致工期拖延、工程质量安 全受影响。尽可能减少冬期、雨期施工的附加费用。 ⑦ 安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。 ⑧ 保证主要工种和主要施工机械能连续施工。
            • （4）编制初步施工总进度计划。
              • 施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水 作业。
              • 初步施工总进度计划编制完成后要进行检查，主要检查： ① 总工期是否符合要求； ② 资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
            • （5）形成正式的施工总进度计划。
        • 4）总体施工准备与主要资源配置计划；
          • （1）总体施工准备
            • ① 技术准备； ② 现场准备； ③ 资金准备。
          • （2）主要资源配置计划
            • ① 劳动力配置计划； ② 物资配置计划。
        • 5）主要施工方法；
        • 6）施工总平面布置（图）
          • 施工总平面布置应按照工程项目分期（分批）施工计划进行，并绘制施工总平面布置
    • 单位工程施工组织设计
      • 一个烟囱 一个楼 一个楼的土建
      • 单位工程
        • 概部计方图
          • 不带总
        • 1）工程概况；
          • （1）工程主要情况。 （2）各专业设计简介。 （3）工程施工条件。
        • 2）施工部署；
          • 施工部署是施工组织设计的纲领性内容。 （1）工程施工目标。 （2）进度安排和空间组织。 （3）施工重点和难点分析。 （4）工程管理组织结构形式。 （5）“四新”使用部署或要求。 （6）分包单位要求。
        • 3）施工进度计划；
          • 编制程序：
            • （1）划分工作项目 （2）确定施工顺序 （3）计算工程量 （4）计算劳动量和机械台班数 （5）确定持续时间 （6）初步施工进度计划 （7）调整与优化
              • （2）确定施工顺序。
                • 施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面因素制约。
                  • 施工组织：比如只有一个挖机
              • （7）施工进度计划的调整和优化。
                • 检查初始施工进度计划是否满足要求，检查内容： ① 各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理； ② 总工期是否满足合同约定； ③ 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求； ④ 主要施工机具材料等的利用是否均衡和充分。
        • 4）施工准备与主要资源配置计划；
        • 5）主要施工方案；
        • 6）施工现场平面布置
    • 施工方案
      • 概部计方图
        • 方案无图
      • 分部分项工程
        • 1）工程概况；
        • 2）施工安排；
        • 3）施工进度计划；
        • 4）施工准备与资源配置计划；
        • 5）主要施工方法及工艺要求
  • 4. 施工组织设计的编制、审批
    • 编制
      • 项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批
    • 审批
      • 施工组织总设计
        • 总包单位技术负责人
      • 单位工程施工组织设计
        • 施工单位技术负责人或授权的技术人员
      • 重难点分部分项工程和专项工程施工方案
        • 施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准
      • 施工方案
        • 项目技术负责人
      • 【注】由专业承包单位施工的分部(分项)工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批:有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案
      • 规模较大的分部(分项)工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批
  • 5. 施工组织设计的动态管理
    • 设法环资
    • （1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充： ① 工程设计有重大修改； ③ 主要施工方法有重大调整； ⑤ 施工环境有重大改变。 ④ 主要施工资源配置有重大调整； ② 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； （2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 （3）工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。
• 1.3.3 工程项目目标动态控制
  • 1. 工程项目目标体系构建
    • 1）工程项目总目标的分析论证
      • 工程项目总目标的分析论证的基本原则： （1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。 （2）定性分析与定量分析相结合。在施工项目目标体系中， 质量目标通常会采用定性分析方法， 而进度、成本目标需要采用定量分析方法。 （3）不同工程项目的各个目标可具有不同的优先等级。
    • 2）工程项目总目标的分解
      • 工程项目总目标有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、子目标及可执行目标，形成如图 1.3-1 所示的施工项目多级目标体系。 在施工项目多级目标体系中，各级目标之间相互联系， 上一级目标控制下一级目标， 下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证施工项目总目标的实现。
  • 2. 施工项目目标动态控制过程及措施
    • 1）施工项目目标动态控制过程
      • 施工项目目标动态控制过程如图 1.3-2 所示。
        • 事前控制
        • 事中控制
        • 事后控制
          • 纠正质量偏差
    • 2）施工项目目标控制措施
      • （1）组织措施：组织、制度、人、分工、流程、单位、部门、考评、绩效、调动积极性。 （2）技术措施：编制施工组织设计、施工方案、施工方法、施工工艺、采用“四新” 的技术、网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等。 （3）经济措施：明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约 奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。 （4）合同措施：与合同有关的措施。如：变更、索赔等。