导图社区 将才 第二部分 实战篇 第一颗星第二颗星
将才 第二部分 实战篇 第一颗星第二颗星
企业长青的秘诀：健康、稳定与可持续！ 愿景是创始人用100年追逐的终极梦想，战略布局需放眼10年，细化35年路径。 三步实现目标：定标（明确未来蓝图）、对标（复制 创新 标准化）、定值（以使命驱动文化）。 企业核心三标准：发展准则、工作态度、道德底线。人才选拔看学历转化力、资历匹配度、专业硬实力，用KPI量化成果。使命凝聚人心解释为何存在愿景点燃斗志描绘奋斗终局。立足当下，定义未来！
编辑于2025-03-27 17:57:37- 战略管理方法
- 企业愿景规划
- 价值观与文化
2026复利你的人生-体系规划迭代运营图 含5个作品适用场景与范围： 1-2026个人一年的日常规划运转； 2-低能量人士2025年复盘，翻转2026； 3-50个问题清单，复盘你的2025年，展望下2026年； 4-40个问题清单，深度复盘，灵魂拷问你的2025年，布局2026年； 5-投资55件事，来复利你的2026年
人力资源管理-【2025】年终总结➡️布局规划【2026】 含14个作品适用范围与场景： 1.年终人才盘点开始到闭环盘点逻辑方法论 2.招聘漏斗分析法模版 3.入门级-HR如何制定2026年人力预算 4.企业经营三板斧运营体系 5.战略型HR如果拆解年度规划 6.HR年度规划 日常模块拆解 7.劳动关系-劳动争议的要素表 8.6个人效分析的方法论和公式
1-人力资源管理-01-六大板块 含19个作品1）人力资源管理，其实简单来说，就是对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动进行有序的组织和执行。这包括了人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，还有培训与发展，绩效和薪酬管理，以及员工流动和关系管理等等。人力资源管理的核心理念是“以人为本”，也就是说，把人当作企业最宝贵的资源，关心、爱护员工，让他们在工作中得到成长和发展。 2）人力资源管理的专业性和实践性都很强，它不仅仅是理论上的概念，更是企业日常运营中不可或缺的一部分。人力资源管理者需要根据企业的实际情况，制定合适的政策和策略，以达到企业的战略目标。同时，他们还需要关注员工的需求和感受，努力创造一个积极、和谐的工作环境。 在这个过程中，人力资源管理者的角色至关重要。他们既是企业的战略伙伴，又是员工的良师益友。他们需要不断学习和提升自己的专业能力，以便更好地服务于企业和员工。 总的来说，人力资源管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到企业的各个方面，对于企业的长远发展具有深远的影响。
- 2026年规划-上班族-如何搭建个人工作系统？
「工作系统」：告别低效忙碌，用流程思维稳赢职场！ 【核心价值】将个人能力从“靠灵感”升级为“靠系统”，通过3步实现质变 ：1️⃣ 可视化：拆解重复动作，建立模块清单 2️⃣ 流程化：为每项任务制定SOP，固化经验 3️⃣ 节奏化：用时间框限对抗拖延定期复盘优化，让模糊的忙碌进化为可迭代的核心竞争力。
- 2025年总结-集团制-年度日常-朋友圈运营体系-案例
抓住春节黄金档，用三重策略激活客户池：针对老客推送888元开门红套餐，私发5888元红包 专属祝福，精选30名高意向客户置顶跟进对新客发送39.9元体验活动，搭配18.8元红包破冰，同步朋友圈标签化管理关键话术聚焦“限时名额 效果保障”，成交客户引导转介绍，未成交客户赠送体验卡裂变初三初四集中邀约，三十除夕强化触达，通过分层运营实现业绩倍增。
- 2025年总结-集团制-三支柱模型-年度日常人力资源-运营体系-落地案例
“从招聘到离职，一套高效HR体系如何降低流失率？”本次分享聚焦人力资源全流程实战策略，涵盖五大核心模块： 1. 流程优化：入职通知追踪、面试官培训、员工手册标准化 2. 数据驱动：月度招聘提成表、流失率复盘、人才画像设计 3. 风险管控：员工关系防范、试用期跟踪、档案管理规范 4. 效能提升：线上线下面试策略、招聘海报设计、交通指引降本 5. 持续迭代：周二/五定期培训、三支柱模型落地、周报数据闭环 。
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