导图社区 将才 第二部分 实战篇 第一颗星第二颗星
将才 第二部分 实战篇 第一颗星第二颗星
企业长青的秘诀：健康、稳定与可持续！ 愿景是创始人用100年追逐的终极梦想，战略布局需放眼10年，细化35年路径。 三步实现目标：定标（明确未来蓝图）、对标（复制 创新 标准化）、定值（以使命驱动文化）。 企业核心三标准：发展准则、工作态度、道德底线。人才选拔看学历转化力、资历匹配度、专业硬实力，用KPI量化成果。使命凝聚人心解释为何存在愿景点燃斗志描绘奋斗终局。立足当下，定义未来！
编辑于2025-03-27 17:57:37- 战略管理方法
- 企业愿景规划
- 价值观与文化
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
- 将才 第二部分 实战篇 第五颗星 第六颗星 第七颗星
顶级企业如何精准筛选人才？这套严密的选人漏斗模型值得学习！ 首先按组织架构兼顾层级筛选 通过简历初选后必须连闯五轮面试：首轮10进6考察专业能力与创造性二轮6进3由总监考核德才三轮3进2评估价值观与职业规划最终2选1采用赛马制 核心是找到价值观契合 能力突出的A级人才就像动车需要匹配的零部件，种子需要优质基因
- 将才 第二部分 实战篇 第三颗星 第四颗星
"CEO是企业增长的引擎，人才是全球竞争力的核心！如何打造高绩效组织？关键在于顶层设计：OD（组织发展）与LD（领导力）双轮驱动，CEO以利润增长为目标，在不确定性中构建韧性。高激励源于高价值创造员工高绩效带来企业高收入，企业则以高薪反哺。用全球视野整合人才，销售、人力、财务、研发四维联动。人才盘点精准配置，抓人数与人均效能两大指标。企业需坚守三大原则：真诚平等、严谨价值观、公平评判。左手创新生产，右手人资财务，CEO统领全局，推动组织持续进化。"
将才 第二部分 实战篇 第一颗星第二颗星
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- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
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