最优工厂工作方案逻辑

这是一篇关于最优工厂工作方案逻辑的思维导图，通过深化对标管理、强化基础管理以及聚焦重点任务来优化4+3指标体系，最终达成最优工厂的目标。

最优工厂 方案逻辑

• 核心
  • 4+3指标体系是对最优工厂全方位的评价，4+3指标体系做到最优，就是最优工厂
    • （一）长远目标（未来3～5年） 1.鞍钢集团内部，钒钛矿生产体系条件下，板坯生产经营指标处于领先地位。 2.鞍钢集团内部，4+3指标体系无明显短板。 3.4+3指标体系中的质量指标不弱于宝钢湛江。 （二）近期目标（2025年） 1.工厂年度目标完成率100% 2.“4+3”指标提升目标完成率≥80%。 3.力争培育核心产品1～2个。
• 措施
  • 优化4+3指标体系
    • 深化对标管理，直面现场痛点，打破4+3指标优化瓶颈 强调：对标、找到解决现场痛点方法、落地与个人绩效挂钩、最终痛点突破为4+3指标提升起到关键作用
      • 对标找方法
      • 个人绩效激励
    • 强化基础管理，夯实体系根基，筑牢4+3指标保障基石 强调：改善现场基本的生产条件，基础管理为4+3指标保驾护航，起到体系保障的作用
      • 体系
      • 精益
      • 六西格玛
      • 6S、TPM
      • 创A
    • 聚焦重点任务，狠抓日常执行，确保4+3指标刚性达成 强调：日常管理，指标的7个方面重点工作，重点管控确保目标实现
      • 技术最优
        • 效率
        • 质量
        • 成本
      • 管理最优
        • 废弃物排放
        • 劳动生产率
        • 安全
        • 环境