导图社区 PMM项目管理 第05章-10大领域-2范围管理
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
这是一篇关于教我们如何顶住压力的思维导图。该思维导图包括情景干预、感知干预、情绪干预、生理干预等知识点。
中国近代政治家、战略家、理学家、文学家,湘军的创立者和统帅 修生,做官,用人,家训
这是一篇关于王阳明心学的思维导图,该思维导图归纳总结了王阳明的心学的精髓要义,包括心学的要点,什么是情欲念,修行步骤,修炼方法等内容。
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商业模型
项目范围管理
5.1规划范围管理
目标
要做什么
只做什么
项目的范围
产品的范围
三种类型的范围管理差异
预测型
迭代
敏捷型
5.2收集需求
范围来自需求(他想要的)
范围不等同需求(我们要做的)
收集需求方法
头脑风暴
调查
焦点小组
问卷调查
标杆对照
需求跟踪矩阵
责任分配矩阵
5.3定义范围
需求决策
投票,
人数尽量用质数,至少是奇数
投票机制
一致同意,所有人
大多数,超过50%
相对多数
独裁
亲和图
思维导图
协商机制
名义小组,各自表达,减少影响
观察,比如跳楼
引导式研讨会,各科室会诊
需求呈现
用户故事
系统交互图
原型图,像房子效果图
故事板,剧本转为分镜头
项目范围文件
项目章程
项目范围说明书
工作分解结构WBS
WBS词典
5.4创建WBS
WBS分解
子项目
控制账户
工作包(规划包)
活动
任务
子主题
编码规则
对应关系
5.5确认范围
每完成一项工作就要确认
一定要及时做,不能最后来做
5.6控制范围
镀金
爬行
没有经过整体变更程序