导图社区 云仓存拣模式分析
这是一篇关于云仓存拣模式分析的思维导图,通过这些模式的分析,可以帮助选择合适的仓储管理策略,以优化存储和拣货效率,降低成本,提高空间利用率。
这是一篇关于仓库管理改进30个工作实践的思维导图,主要内容包括:01:更好的部署SKU,02:强化人机结合效率,03:批量拣货,如果可以,04:规范线路,05:做好补货,06:柔性安排您的员工:面对季节性需求,07:分组库存,08:预防短缺,09:学会拒绝,10:经常统计,11:制定计划,12:了解货品信息,13:流动合理,14:回归精益本质,15:整理车道。
这是一篇关于一、物流成本构成的思维导图,主要内容包括:运输成本土办法,仓储成本,库存特有成本,管理成本,其他成本。
这是一篇关于天豹云仓商品ABC分类分析的思维导图,主要内容包括:一、仓库管理核心痛点,二、ABC分类法核心逻辑,三、ABC分类法适用场景,四、3步落地ABC分类法(天豹服装仓案例),五、落地常见问题与规避,六、ABC分类法本质。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
云仓存拣模式分析
货位视角
存拣一体:存货位和拣货位为同一库位,无补货动作
存拣分离:存货位与拣货位是不同库位,存在补货动作
两者都有:部分商品存拣一体,部分商品存拣分离
空间视角
上存下拣:存储空间和拣货空间有重叠(如高位货架,一层拣货,其他层存货)
存拣分离:存储空间和拣货空间无重叠(如轻型货架拣货,高位货架存货且位置不同)
两者都有:部分拣货区上存下拣,部分拣货区存拣分离
分支二:货位视角(A/B/AB)
存拣一体(A)
优点:适合批量作业、整进整出、SKU 少、立体库、空间有限
缺点:灵活性不足
适用场景:相关特定业务场景
存拣分离(B)
优点:适应订单碎片化、拆零多、效率优先、空间大
缺点:需额外补货操作
适用场景:订单复杂多样的业务
两者都有(AB)
特点:SKU 多,C 类可存拣一体,有整进整出和拆零情况
适用场景:业务类型多样的仓储
分支三:空间视角(C/D/CD)
上存下拣(C)
优点:空间利用率高,适合少批次、低频周转、SKU 少、整进出、空间小
缺点:拣货效率易受动线交叉影响
适用场景:特定货物和空间条件下
存拣分离(D)
优点:适合多批次、高频周转、SKU 多、拆零且高频、空间大,拣货效率高
缺点:空间要求大,成本高
适用场景:业务量较大、空间充足的仓储
两者都有(CD)
特点:货物 ABC 分类区分,空间大小居中,多场景存在
适用场景:多种业务模式并存的仓储
分支四:空间和时间换算
成本比较:将优劣势转化为货币,选成本低的模式
面积节省:上存下拣在空间利用上有优势
人员时间:与计费、有效工时相关,不一定完全浪费
通道宽度:影响拣货路径