华为核心价值观

这是一篇关于华为核心价值观的思维导图，主要内容包括：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，践行与传承。

华为核心价值观

• 以客户为中心
  • 如何以客户为中心？
  • 以客户为中心，为客户创造价值，助力客户实现长期成功
  • 深淘滩，低作堰，华为所有经营管理体系建设均以客户中心
  • 华为所有流程与组织的建设均以客户为中心
  • 华为产品开发（IPD）的路标是客户需求导向，助力客户长期成功
  • 交付与服务，快速响应客户需求，持续为客户创造价值
• 以奋斗者为本
  • 以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报
    • 导向冲锋奋斗，导向价值创造
    • 不让雷锋吃亏
    • 给火车头加满油
    • 让拉车的人比坐车的人拿得多
  • 体系化构建面向奋斗者的激励机制
    • 薪酬
    • 发展
    • 健康
    • 关系
  • 价值分配导向奋斗
    • 组织权力
    • 经济利益
  • 用荣誉+仪式感激励奋斗者
    • 金牌奖
    • 明日之星奖
  • 公司视奋斗者为宝贵财富
  • 关爱奋斗者，让文化“看得见”
• 长期艰苦奋斗
  • 我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有长期艰苦奋斗，才能赢得客户的尊重与信赖，企业才能持续成功
  • 领导带头，将艰苦奋斗的DNA融入每一位华为人的血液
  • 艰苦奋斗是指思想上艰苦奋斗，而不是生活条件上的艰苦奋斗
  • 从泥坑爬出来的人，都是圣人
• 坚持自我批判
  • 坚持自我批判，确保前进的方向大致正确
  • 自我批判成就了华为-96年市场部集体大辞职，2000年研发体系“呆死料、机票”活动
  • 华为还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久
  • 坚持自我批判，下一个倒下的就不会是华为
  • 推荐书籍：《下一个倒下的会不会是华为》
• 践行与传承
  • 价值分配导向冲锋奋斗，导向为客户创造价值
  • 重点抓好两类人群的核心价值观赋能
    • 新员工
    • 中高层管理者
  • 以员工喜闻乐见的方式，润物细无声地传播核心价值观
    • 报刊
    • 政策快递
    • 专题片
    • 年度颁奖大会
    • 奋斗大会
  • 正向牵引，负向加压，将核心价值观落实在每一个管理动作中