思考的技术-思考力决定竞争力

"思考力是未来竞争力的核心！《思考的技术》揭示如何通过逻辑与创新重塑商业世界：从【转换思路】打破惯性，到【洞悉本质】精准分析从【非线性思考】激发灵感，到【跨界类比】创造突破。开拓者需勇于承担风险，用逆向思维重构规则，专注未被满足的需求。数据驱动决策，麦肯锡式逻辑为基石，辅以持续的用户反馈与行业洞察。记住：分解问题、质疑常规、烂熟于心的演示，才是说服力的关键。

思考的技术-思考力决定竞争力

• 第一章 转换思路
  • 向麦肯锡学习逻辑思考
    • • 收集数据：确定需要解决的问题或分析的项目，收集相关的数据和信息，如市场调研数据、财务报表、用户反馈等。
    • • 提出假设：基于收集的数据，提出可能的假设，解释现象或问题的原因。
      • 不要把假设和结论混为一谈
      • 分析整理出来的资料，只不过是假设。但很多企业经营者，都把这个假设当做结论了。
    • • 验证假设：通过进一步的数据分析、实验或案例研究，验证假设的正确性。
    • • 避免表象迷惑：警惕表面现象，深入挖掘问题的本质原因，避免被一时的想法或表象所迷惑。
      • 从证实假设到导出结论过程中，最重要的就是要搞清发生的问题原因是什么，但是大多数经营者只看到问题的现象，却看不到产生问题的原因。
      • 不能作为解决方案的就不是结论。
  • 尝试科学思考
    • • 保持怀疑态度：对所有的观点和结论保持质疑，不轻易接受权威或传统观念。
    • • 客观分析：从客观存在的事实和数据出发，如物理现象、市场规律等，进行深入分析。
      • 先分析客户提供的数据、业界的数据，做成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据等。
    • • 多角度思考：从不同的角度和领域看待问题，如经济、社会、技术等，以获得更全面的理解。
• 第二章 逻辑打动人心
  • • 明确问题与目标
    • • 问题定义：与团队或利益相关者一起明确需要解决的问题或实现的目标，确保所有人都对问题有清晰的认识。
    • • 目标设定：设定具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限的目标（SMART原则）。
  • • 构建逻辑结构
    • • 金字塔结构法：将结论放在最顶端，然后分层次展开支持结论的论点和论据，确保每个层次的论点和论据都清晰、不重叠、不遗漏。
    • • 分类与排序：对论点和论据进行分类和排序，确保逻辑的连贯性和清晰性。
  • • 提供数据支持
    • • 数据收集：收集与问题相关的数据和事实，如市场数据、用户调研结果、行业报告等。
    • • 数据展示：以图表、表格、案例等形式展示数据，使数据更具说服力。
    • • 数据解释：对数据进行解释和分析，说明数据如何支持你的观点和结论。
  • • 将演示文稿烂熟于心
• 第三章 洞悉本质的过程
  • • 深入分析问题
    • • 5W1H分析法：对问题进行全面分析，包括Who（谁）、What（什么）、When（何时）、Where（何地）、Why（为什么）、How（如何）。
    • • 根本原因分析：通过问“为什么”多次，深入挖掘问题的根本原因，直到找到最底层的原因。
  • • 坚持对事不对人
    • • 客观分析：在分析问题时，专注于问题本身，避免受到个人立场、情感或利益的影响。
    • • 团队协作：鼓励团队成员客观地分析问题，提出建设性的意见和建议。
• 第四章 非线性思考的建议
  • • 打破常规思维
  • • 逆向思维：从结果出发，反推可能的原因和解决方法。
  • • 类比与联想：将看似不相关的事物联系起来，寻找新的解决方案。
  • • 跨界思考：借鉴其他领域的成功经验和方法，应用到当前问题中。
  • • 激发创造力
    • • 思维训练：定期进行思维训练，如头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等。
    • • 感官刺激：通过不同的感官刺激，如视觉、听觉、触觉等，激发创造力。
    • • 环境变化：改变工作环境或生活习惯，如换一个工作场所、尝试新的活动等，以激发新的思维。
• 第五章 让构想大量涌现
  • • 质疑与自我提问
    • • 持续质疑：不断对自己和他人的观点提出质疑，寻找可能的改进点。
    • • 自我提问：通过提问激发思考，如“为什么这样做？”、“有没有更好的方法？”、“如果换一种方式会怎样？”。
    • • 抱持疑问就是解决问题的源头
  • • 接触不同事物•
    • 跨领域学习：学习不同领域的知识和技能，拓宽视野。
    • • 文化交流：与不同文化背景的人交流，了解不同的思维方式和价值观。
    • • 寻找诤友：找到可以互相质疑和挑战的朋友，共同激发创新思维。
• 第六章 解读五年后的商机
  • 先分解功能在进行思考
    • 清楚知道现在正发挥作用的因素，并分析这些因素在未来是否依然可以持续发挥作用。
  • • 关注趋势与变化
    • • 技术趋势：关注新技术的发展趋势，如人工智能、区块链、物联网等。
    • • 社会变化：关注社会结构、人口结构、消费习惯等方面的变化。
    • • 政策趋势：关注政府政策和法规的变化，如环保政策、税收政策等。
    • • 进行因果分析
      • • 趋势分析：分析当前趋势对未来的影响，设立简洁而具说服力的假说。
    • • 因果推断：找出趋势之间的因果关系，预测未来的发展方向。
• 第七章 开拓者的思考
  • • 寻找未被满足的需求
    • • 市场调研：通过市场调研了解消费者的需求和痛点。
    • • 用户反馈：收集用户的反馈和建议，发现未被满足的需求。
    • • 创新思维：运用创新思维，提出新的解决方案。
  • • 重新定义行业规则
    • • 行业分析：分析行业的现状和问题，寻找可以改进的地方。
  • • 创新模式：提出新的商业模式或运营模式，重新定义行业规则。
  • • 勇于承担风险
    • • 风险评估：对风险进行全面评估，制定应对策略。
    • • 大胆尝试：勇于尝试新的方法和模式，不断调整和优化。