《熵减：华为活力之源》

通过开放、变革和耗散结构对抗无序，保持活力。《熵减：华为活力之源》是一本深入剖析华为管理哲学与组织活力源泉的著作，由华为大学编撰，通过理论探索、业务实践与百家争鸣三个维度，系统阐述了华为如何运用“熵减”理念实现持续发展与组织激活。

《熵减：华为活力之源》

• 引言
  • 华为管理哲学的重要性
  • 熵减概念引入
    • 通过开放、变革和耗散结构（如引入外部能量、简化流程）对抗无序，保持活力。
• 华为管理哲学核心框架
  • 以客户为中心
    • 客户需求导向
    • 客户满意度提升
  • 以奋斗者为本
    • 激励奋斗者机制
    • 奋斗者的价值体现
  • 长期艰苦奋斗
    • 艰苦奋斗的传承
    • 应对挑战的坚持
  • 坚持自我批判
    • 自我批判的意义
    • 自我批判的实施方式
• 熵减思维的启示与借鉴
  • 对其他企业的启示
    • 管理理念的变革
    • 组织活力的激发
  • 对个人发展的借鉴
    • 个人成长的动力
    • 应对变化的态度
• 熵减思维在华为的实践案例
  • 业务拓展中的熵减
    • 新市场的开拓
    • 新业务的孵化
  • 危机应对中的熵减
    • 应对外部竞争压力
    • 克服内部危机举措
• 华为组织活力之源追溯
  • 组织构架与熵减
    • 架构的灵活性
    • 层级与沟通效率
  • 人才管理与熵减
    • 人才选拔与熵减
    • 人才培养与熵减
  • 创新与熵减
    • 创新的动力源泉
    • 创新投入与产出
  • 企业文化与熵减
    • 企业文化的凝聚力
    • 文化对行为的引导