《冯唐成事心法》笔记

《冯唐成事心法》是冯唐结合自身多年管理实践与东方智慧所撰写的一部成事方法论著作，旨在为现代人提供一套可落地的成事指南。

《冯唐成事心法》 知智慧4 p365-400

• 怎样看待运气 （信运气，也要努力，不能停止做事）
  • 第一、平衡运气和努力
    • 百分之八十的合伙人，把运气当成第一成功要素，就是“我命好”。这些人都受过极其良好的教育，都很聪明，还非常努力，最后升成合伙人都不会认为自己的努力最重要，而是把运气放在第一位。
  • 第二、不停止做事，与运气对赌
    • 1.做事才能进场，才可以谈机会。
    • 2.做事才能增加胜面。
• 时时刻刻保持焦虑
  • 好的状态并不是一直非常满、非常好，而是“花未全开月未圆”。
  • 最圆满的人生状态，不是得到一切，而是满足现状，满足在路上。
  • “如临深渊，如履薄冰”。这种焦虑感，其实是成事人的助推剂。
  • 曾国藩在上面观点之后，补充四点。
    • 第一，世界上没有“容易”二字
      • 如果想做一生成事的修行，就不得不经常保持焦虑。
    • 第二，成事，不是一直快乐的
      • 一直担心自己是不是知道足够多，自己做得是不是足够好。
    • 第三，如何长期有焦虑感，而没有焦虑症
      • “扯脱”
        • 跑步
        • 喝酒
        • 读读杂书，和好朋友聊聊天，和家人喝喝酒
        • 有很具体、哪怕很窄的一个爱好
      • 树立无我的三观
        • 如果你把成事、把一个更高远的目标搁在自己之前，你会发现，焦虑感相对容易控制在一定水平上。
        • 无常是常，“无可奈何花落去，似曾相识燕归来”，有这种无我的心态，焦虑感就不会有那么重。
    • 第四，尽一切可能，保持你的睡眠良好
      • 如果他睡觉还好，基本上他心理不会有太大的问题；如果睡觉不好，那就应该提出非常明确的警示。
• 在模糊中接近精确
  • 第一，一切皆模糊
    • 挑出最合适做某件事的人，这需要很多经验和直觉。
  • 第二，如何处理模糊性
    • 一个重要的商业模型，就是华润成功五要素
      • 1.选一个好的CEO，好的一把手
        • 1.脑子
          • 看他是否有结构化思维
        • 2.看他有没有嘴
          • 能不能结构化地把事说清楚
        • 3.判断
          • 能够做出基本符合常识的正确判断。
        • 4.长相
          • 长相是成功的加分项。长相好的那个人概率会大一些。
      • 2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队
        • 最忌讳的是把两个能力、年资、背景、学历、特点都类似的人搁在一起，这几乎是引向悲剧的菜谱。
      • 3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略
        • 根据过去五年到十年以及现正的情况，来确定未来主要的战略方向和举措。
          • 未来五年、十年市场会有什么巨大变化？
          • 你的竞争对手可能有什么最重要的变化？
          • 在你从事的领域，科技会有什么样的重大变化？
          • 你的行业的商业模式可能有哪些最重要的变化？把这些变化考虑进去。
          • 这四个主要变化，就是让“大行业”“泛行业”产生巨大变化的事情。
          • 如果出现这些变化，你有什么样的应对策略，需要什么样的能力？
          • 这些能力，你现在的团队具备不具备？
          • 如果不具备，你在什么地方可以找到，什么时间去补充？
          • 就用这种相对动态的、结构化的思维，来弥补经典战略规划通常出现的僵化问题。
      • 4.确定战略激烈方案
        • 1.一定要有激励性，不能吃大锅饭。有些人会笑，有些人会哭。
        • 2.激励要跟战略挂钩，要公平。
      • 5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力
        • 在战略实施的过程中，逐渐建立团队的核心竞争力。
        • 个人能力并不等于组织能力。“护城河”“核心竞争力”“防火墙”都是指组织竞争力，是组织最闪烁的三四个核心能力
        • 组织竞争力就是组织缺了一两个人———别人给翻倍工资，走了——组织核心竞争力并没有收到颠覆性的影响。相反这个组织是不稳定、有风险的。
    • 选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。
• 如何成功转型
  • 第一，设定战略
  • 第二，战略执行
    • 1.战略笃定性，战略不能总变
      • 当CEO的重要职责，就是笃定，在别人慌的时候你不慌，在别人想要退却的时候你不退却，你有战略笃定性，你有这份信心。
    • 2.先求稳当，次求变化
      • 先以运营现金流为正、为首要目的，先养活自己，再求发展。
    • 3.战略执行的时候，要做结果管理，奖勤罚懒，奖优罚劣。（价值观不对，不能容）
• 知可为，知不可为
  • 第一，有没有“天命”
    • “一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九教贵人十养生.”
  • 第二，人力的作用是什么
    • 1.无常是常，诸法无我，我们个体是渺小的，我们控制不了那么多跟我们相关的力量。
    • 2.在“天命”之下“我”是渺小的，但是“我”也是力量的一种，“我”的力量越大，我在“天命”中的成分也越大。
    • 3.在有些情况下似乎可控的东西并不多，但是一个人的能力有可能是核能量。
  • 第三，管理“天命”
    • 1.知道自己
      • “广种薄收”，“三口原则：喜欢不喜欢，吃三口，还觉得没意思就放弃。
    • 2.尽自己的潜力，掘井及泉，不要轻易放弃。
    • 3.不要欺负“天命”，不要赌命，特别是不要拉着别人赌命。
• 人生如赌场，一言一行是赌注
  • 第一，下注，需要有强大的内心
    • “急于求效，杂以浮情客气”
      • 总考虑很多与所追求的无关的因素。
    • “则或泰山当前而不克见”
      • 泰山在你面前，你却完全看不见
    • “以瓦注着巧，以钩注着惮，以黄金注者昏.”
      • 当你下的赌注小的时候，相对负担小，内心的纠结少 下的赌注大的时候，就会心慌意乱。
    • “外重而内轻，其为蔽也久矣”.
      • 你并没有一个混蛋到强大的内心，但是你外在做的事 你外在放的赌注太重了，这些赌注你是输不起的，你就变成了一个很累的人。
  • 第二，敢赌，敢输，敢赌，敢赢
    • 1.敢赌的态度。
      • 要敢赌，赌的方式就是坐言而起行。但赌的技巧，是内心要沉稳坚固，心平气静，不要把赌注看得太重。这么着，你才能看得远，博得大。
    • 2.敢赌，敢输，敢赌，敢赢。
      • “最善泳者，忘水”，
      • 管理是一生的日常，成事是一生的修行。
      • 把成事的结果看轻一点，把成事的过程和成事中的一言一行当作一种享受、一种运动。
      • 把人生当成赌场，把职场当成赌场，认真地去玩，认真地去下注，把结果放在一边，结果往往都是向着好的一方去发展。
• 如何
• 主题
• 结果不归我们控制，相反，一言一行，干干净净、诚诚恳恳地去下注，最后赌的结果会向我们微笑。
• “心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。”一言以蔽之，安定，别浮躁，别东张西望，别一心三用。
• 多数时候，尽人力，“天命”随，但是大势有时候还是不受个人意志转移的。 身体顶不住怎么办？如果你选择积极认可、积极放弃、积极等待，你的健康可能反而会变得更好，下一个“天命”，身体还能撑得住，你还能等得到。
• 成功十大要素：“一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八风水，九交贵人十养生。”前三个和自己的努力没有任何关系，后面都需要个人的努力。