导图社区 组织管理体系
这是一篇关于组织管理体系的思维导图，主要内容包括：1.组织架构管理，2.人力三定管理，3.公司流程管理，4.公司制度管理。
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组织管理体系
1.组织架构管理
责任岗位：人力总监/各部门负责人/人力经理
成 果 物：组织架构图
制度标准：《公司组织管理规定》
流程系统：
流程
1.1 架构设立
业务单位提案 （年度12月）
人力BP绘制 （3个工作日）
总经理审批
1.2 架构调整
人力提案 （半年一次）
业务单位商议
表单
《组织架构申请/调整单》
2.人力三定管理
成 果 物：
定岗定编定员表、岗位职责说明书、岗位工作台账
制度标准：《公司编制管理规定》
2.1定岗
定岗分析
部门负责人提案 （年度12月份）
人力核定
岗职编制
各部门负责人编制 （年度12月份）
人力BP存档
人力经理统管
OA公示 （24小时）
岗职梳理
人力BP检查 （季度一次）
部门负责人梳理
台账个人编制 职责人力BP编制 （3个工作日）
人力经理存档
OA替换 （24小时）
2.2定编
编制核定
人力核定 （3个工作日）
人力专员汇总
增编管理
部门申请
人力审核 （4小时）
2.3定员
部门负责人确定 （年度12月份）
《定岗定编审批单》《人员增编审批单》
3.公司流程管理
公司/部门流程汇编手册
制度标准：
《公司流程管理规定》
3.1流程建立
各业务线主导
流程组审核 （3个工作日）
信息化创建 （1个工作日）
人力经理汇总
3.2流程变更
各部门提案
信息化变更 （1个工作日）
人力经理修订
《流程创建流程》、《流程审批节点变更流程》
4.公司制度管理
成 果 物：公司制度汇编手册
制度标准：《公司制度管理规定》
4.1制度建立
各部门起草
制度小组预审 （3日内）
各负责人汇签 （3日内）
4.2制度培训
各部门确定计划
培训经理组织 （半年一次）
效果验证
4.3制度修订
内部自查（随时） 审计检查（季度）
部门修订 （5个工作日）
《制度创建申请单》
