财务流程再造

This is a mind map about 财务流程再造，Main content: 三步实施，二条主线，一个目标。细化了事前、事中、事后的具体工作内容。

财务流程再造

• 一个目标
  • 客户价值导向、降本增效
• 二条主线
  • 内线：以流程为中心，不再依托过去以职能部门和分工设置流程；以打通业务为主，在通过现有系统统一平台打通所有业务主线，实现互联互通，数据分析支撑业务分析。
    • 子主题
  • 外线：完善供应商管理、采购管理，记录所有交易过程。
• 三步实施
  • 第一步：按业态、职能部门梳理涉及的财务业务，取共性制定统一标准化的流程。
  • 第二步：结合现行制度，区分财务管理事前、事中、事后定义审批节点，并定义各审批节点的审批要点、审批时限。
    • 事前：成本预测、预算编制、风险评估
    • 事中：成本控制、资金监控、调整优化
    • 事后：财务分析、财务考核、财务报告
  • 第三步：建立分析与改进机制，在审批过程中沉淀业务知识，持续优化与改进。