导图社区 我为什么看不懂你思维导图
这是一篇以我为什么看不懂你为主题的思维导图。让我们在看清自己,认识他人的同时,知晓与周围人相处的最便捷方式。
编辑于2021-08-19 23:27:06Hey小伙伴们~👋 是不是又在为八下历史的期末复习头疼不已呢?别担心,今天给你们带来了一份超级实用的期末复习秘籍——思维导图法!📝 首先,咱们得有个清晰的复习框架对吧?🏗️ 这张思维导图就像是一张大网,把所有重要的历史事件、人物、时间线都一网打尽!🕸️ 每一章节,每一个关键点,都条理清晰地展现在你眼前,再也不怕知识点混乱啦!🧠 而且哦,用思维导图复习,还能帮你快速找到自己的薄弱环节呢!🔍 看着那些还没填满的分支,是不是瞬间就有了冲刺的方向?赶紧查漏补缺,让成绩up up!🚀 更重要的是,这种复习方式超级有趣!🎨 你可以根据自己的喜好来绘制,给不同的知识点涂上不同的颜色,让复习也变得多姿多彩起来!🌈 好啦,话不多说,赶紧收藏起来开始你的期末冲刺吧!💪 记得,复习的时候多用用思维导图,相信你会有意想不到的收获哦!🎉
“唯有知识让我们免于平庸” 书中介绍了三种阅读方法 影像阅读法可以将阅读效率提升10倍; 同主题阅读法可以帮助我们独立思考,形成独到见解; 直接阅读法可以唤醒直觉,开启天赋模式,创造无限可能; 一起来收获更高级的学习方法吧!
纳瓦尔用自己的人生经历演绎了“逆袭”。财富和幸福不会凭空而降,想要美好的生活,就从现在开始主动寻找他们吧。希望在寻找它们的路上,纳瓦尔的真知灼见可以让你少走一点弯路,早日过上你想要的生活。
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Hey小伙伴们~👋 是不是又在为八下历史的期末复习头疼不已呢?别担心,今天给你们带来了一份超级实用的期末复习秘籍——思维导图法!📝 首先,咱们得有个清晰的复习框架对吧?🏗️ 这张思维导图就像是一张大网,把所有重要的历史事件、人物、时间线都一网打尽!🕸️ 每一章节,每一个关键点,都条理清晰地展现在你眼前,再也不怕知识点混乱啦!🧠 而且哦,用思维导图复习,还能帮你快速找到自己的薄弱环节呢!🔍 看着那些还没填满的分支,是不是瞬间就有了冲刺的方向?赶紧查漏补缺,让成绩up up!🚀 更重要的是,这种复习方式超级有趣!🎨 你可以根据自己的喜好来绘制,给不同的知识点涂上不同的颜色,让复习也变得多姿多彩起来!🌈 好啦,话不多说,赶紧收藏起来开始你的期末冲刺吧!💪 记得,复习的时候多用用思维导图,相信你会有意想不到的收获哦!🎉
“唯有知识让我们免于平庸” 书中介绍了三种阅读方法 影像阅读法可以将阅读效率提升10倍; 同主题阅读法可以帮助我们独立思考,形成独到见解; 直接阅读法可以唤醒直觉,开启天赋模式,创造无限可能; 一起来收获更高级的学习方法吧!
纳瓦尔用自己的人生经历演绎了“逆袭”。财富和幸福不会凭空而降,想要美好的生活,就从现在开始主动寻找他们吧。希望在寻找它们的路上,纳瓦尔的真知灼见可以让你少走一点弯路,早日过上你想要的生活。
一.不同世界
想通自己,看懂别人
高效女王D
顺我者昌,逆我者亡
特点
粗暴强硬
果断实干
只要结果
讲话直接
掌控全局
害怕被利用
代表人物
陈天桥
“谁反对谁滚蛋”
董明珠
“我永远是对的”
张飞
冲啊!!!
自我肯定
敬佩影响力
激情段子手I
白里透红,与众不同
特点
冲动善变
重情浪漫
获得认同
代表人物
马云
朋克造型
公司年会
关羽
美髯公
"战神"
自我肯定
当众赞赏
拍拍肩膀
评语与众不同
宽容贤妻S
随便啦,都好!
特点
委婉怕事
包容奉献
代表人物
马化腾
“老二战略”
刘备
秘密武器
水汪汪大眼睛
关怀属下
自我肯定
私下称赞
有安全感
精细老干部C
特点
严肃苛求
聪明严谨
追求完美
害怕批评
代表人物
海尔张瑞敏
追求品质
砸76台冰箱
诸葛亮
鞠躬尽瘁,死而后已
自我肯定
具体表扬
更有满足感
二.理论介绍
历史
希波克拉底
医学
"体液说"
马斯顿
心理学
行为倾向性
性格真实存在,并常以无意识的方式影响我们
认知人类行为
两大原则
打配合,做组合
从他人角度出发
测试
做领导
做销售
作者经历
太太与母亲
三.影视剧
D《家有喜事》
余珠
1.出场
衣着矛盾
权威性
实用快捷
硕大手表
2.打招呼
不要期许热情回应
3.汇报工作
讲重点
接下来要做什么
4.互动
很强掌控欲
别人做错要立刻承认
工作不扯人情
5,应对压力
继续做事
释放压力
6.相处原则
1.不要造成压迫感
降低"水平线"
2.汇报重点和要点
3.预防过快做决策
善意提醒
避免犯错
4.工作随时找他
5婉转提醒错误
用词
使用
尤其
同时
不用
但是
I《游龙戏凤》
米兰
1.出场
动静很大
衣物鲜艳
喜欢群居
2.互动
主动亲密
肢体接触
喜欢握手
勾肩搭背
3.打招呼
朋友很多
主动给爱
爱是动词
关注人脉积累
减分的话
“没有永远的朋友,只有永远的利益”
“亲兄弟,明算账”
4.应对压力
倾向逃避
戏剧化
面对恶意攻击
极端词汇
5.应对原则
1.热情回应
最好
打招呼
提升音调
傻笑
拥抱
至少
保持笑容
目光注视
2.词汇幽默独特
营造错位感
不说
很漂亮
而说
很高级
3.告诉他"很有趣”
不能乱用
4.强调你的感受
I做出让步
5.坚持
比I更坚持
S《便利贴女孩》
陈欣怡
1.出场
特点
没有特点
口头禅
"对不起”
2.与人相处
与人为善
乐于助人
容易被视为
"软弱无能"
"工作拖拉"
对人情敏感
很难拒绝
"顺便”的忙
人之常情
妈妈生病
3.面对压力
方式
默默忍受
不参与争吵
支持和稳固
需要关注
修炼
将心比心
以退为进
快速处理
应对非常规要求
4.工作状态
不会拒绝
5.保护S存在
多关照
多关怀
多包容
C《女人不坏》
护士欧小姐
1.出场
外观
简单整洁
注重头发打理
硕大眼镜
脸部肌肉
紧张
习惯
打开文件夹
扶一扶眼镜
2.互动
保持距离
有安全感
保持冷静
分析真假
评估可信度
痛恨
不准确
虚假
3.汇报工作
特点
追求专业
习惯用数据
管理过程
个案变范例
本产品控诉率
同行控诉率
控制思考方向
引导精力放在方案
4.面对压力
强硬手段
抵制压力来源
追求完美
对别人要求高
不容易亲近
对自己要求高
不容易快乐
5.相处方式
保持距离
给C留空间
用数字说话
罗列数据
引用权威的话
让C说话
了解想法
C容易"挑错”
善用比较法
对比身边人
接近真实真相
C容易接受
四.案例分析
案例
古代团队
汉代
D汲黯
擅作主张
痛斥皇帝
I东方朔
戏进皇帝
浪漫不羁
S卫青
宽容谦虚
谨慎稳妥
宠辱不惊
C张汤
幼年审鼠
建立法治
张汤之死
现代团队
季琦
创业者
能言善辩
充满激情
关注人
激励团队
梁建章
设计运用体系
可以被复制
沈南鹏
做事决绝
范敏
稳定耕耘
跑马拉松
分析
团队
三大要点
1
培养和利用
差异性力量
2
默契
共同遵循
游戏规则
明确
沟通机制
稳定安全
3
基于现状做调整
根据他人特点
调整自己
根据工作需求
控制自己情绪
真正团队
共同愿景
运行机制确定
角色分配
各司其职
良性运作
频繁沟通
适当愤怒
游戏规则明确
五.管理情景
管理
如果没有搭配,没有人勇于做恶人,那么很多事情就很难推动。
D型
领导
指挥者

行事风格
价值追求

需要伙伴

I型
领导
社交者

行事风格

价值追求

需要伙伴

C型
领导
思考者

行事风格

价值追求

需要伙伴

S型
领导
支持者
行事风格

价值追求

需要伙伴

激励
D型

I型

C型

S型

谈判
要点
抓住关键成员
使用特质
女王D
贤妻S
客服
S特质
温暖
同理心
倾听
4大误区
想当然
价值判断
好为人师
追根究底
情绪处理
压力来源
D

I

C

S

强力辅助
环境
潮汕人喝茶
刺激
次数多
柔和
组建团队
合作基础
理解他人
用师者王
用友者霸
用徒者亡
力量来源
差异性
更多互动
情境领导
D型员工
应该做的

切忌做的

I型员工
应该做的

切忌做的

C型员工
应该做的

切忌做的

S型员工
应该做的

切忌做的

六.实用工具
行动
知人
了解自己
人的说明书
了解别人
DISCus软件
善用
个人放对位置
一个人要放在一个合适的位置,才能叫人才。
企业用人
要点
因人适岗
因岗择才
误区
关注
面试官感受
通用标准
外在条件
忽略
岗位需求
企业个性需求
内在特质
团队有效互动
沟通前提
“全象视野”
工具
DISCus软件
团队描述
推荐候选人
有领导潜能
两两匹配
障碍
老生常谈
价值判断
缺乏跟进系统
最好就好:当下即做对!
现代企业管理
四大观点
愿景比管控重要
信念比指标重要
授权比命令重要
人才比战略重要
先小人后君子
"领导"的注意力在哪里,生产力就在哪里
每个人都有死穴:在觉得对方不妥之时,不妨多点理解和帮助
永远不要想去改变对方,你要做的是,用对方能接受的方式去影响他。
四种性格因子无好坏对错之分,每种性格特质都具有两面性
没有完美的个人,但有完美的团队