商业模式

这是一篇关于商业模式的思维导图，主要内容包括：5.成本结构如何？4.如何赚钱？3.如何创造价值？2.提供什么价值？1.为谁创造价值？为该商业模式的规划和实施提供了清晰的框架。

商业模式

• 1.为谁创造价值？
  • 核心客户：外卖骑手（美团、饿了么、京东等平台专职或兼职骑手）
  • 次要客户：闪送、跑腿小哥、快递员、普通用户等
• 2.提供什么价值？
  • 即时充电：在外卖员集中的商圈、小区等场景铺设共享充电设备，实现“即停即充”
  • 成本节约：比购买备用电池或换电服务更便宜，按需付费
  • 高效便捷：通过APP/小程序查找附近网点，扫码即用，支持快充技术
  • 安全可靠：提供防过充、防水、防盗设计，适配主流电瓶车型号
• 3.如何创造价值？
  • 硬件设备：智能充电柜（支持多电池同时充电）、快充电池、物联网芯片。
  • 技术能力：充电管理系统、APP开发、动态定价算法（午间降价优惠）。
  • 合作资源：外卖平台、物业、场地供应商、电池厂商
• 4.如何赚钱？
  • 充电服务费：按时间或电量收费（例如1元/10分钟，或2元充满80%）。
  • 会员订阅：月卡（30元无限次慢充）、年卡等。
  • 广告合作：在充电柜屏幕或APP内投放本地生活广告（如餐饮优惠券）。
  • 电池租赁：为长期用户提供备用电池租赁服务。
  • 数据变现：匿名化骑手充电数据，卖给电动车厂商或城市规划部门。
• 5.成本结构如何？
  • 固定成本：充电设备研发生产（单柜成本约5000-1万元）、网点场地租金。
  • 可变成本：电费、设备维护、地推人员工资、平台抽成（若合作外卖APP）。