导图社区 合同管理
这是一篇关于合同管理的思维导图，包括合同管理体系结构、履行与管理方法、分包、变更和索赔等内容，需要的可以收藏。
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6.6合同管理
6.6.1体系结构
一、合同体系:业主（核心地位）
二、承包商的主要合同关系
6.6.2履行与管理方法
一、合同文件先后顺序
1、合同协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）
2、中标通知书
3、投标函及投标函附录
4、项目专用合同条款
5、公路工程专用合同条款
6、通用合同条款
7、工程量清单计量规则
8、技术规范
9、图纸
10、已标价工程量清单
11、承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计
12、其他合同文件
二、施工合同的履行
三、承包商的施工合同管理
3、健全合同管理制度
（1）合同管理相关部门的部门职责和工作岗位制度
（2）合同管理的授权和内部会签制度
（3）合同审查批准制度
（4）印鉴及证书管理使用制度
（5）合同管理绩效考核制度
（6）合同档案管理制度
6.6.3分包
一、工程分包合同
二、分包工程管理
1、严格履行开工申请手续
2、将分包工程列入会议议程
3、检查核实分包人实施分包工程的主要人员与施工设备
4、对分包工程实施现场监督检查
三、分包合同管理
1、分包合同的管理关系
2、分包工程的支付管理
发包人28d内向承包人支付进度应付款
3、分包合同的变更管理
4、分包工程索赔管理
6.6.4变更
一、工程变更的概念及产生原因
1、是合同变更的特殊形式
2、通常是指合同文件中的
设计图纸
技术规范
工程量清单
3、包括
设计变更
进度计划变更
施工条件变更
新增工程
4、产生原因
主观
设计工作粗糙；
客观
不可预见的事故
由自然或社会原因引起的停工和工期拖延
二、基本类型
1、取消
2、改变
质量或其他特性
基线、高程、位置、尺寸
施工时间、工艺、顺序
额外工作
三、变更程序
（一）提出
变更意向书
变更指示（14d）
（二）合理化建议
（三）变更审批程序
一般工程变更：监理工程师直接审批
重要工程变更：监理工程师报业主批准
重大工程变更：国家计划主管部门批准
四、变更工程的造价管理
（一）变更估价
14d向监理提交变更报价书
监理14d内约定商定或确定变更价格
（二）估价原则
6.6.5索赔
