合同管理

这是一篇关于合同管理的思维导图，包括合同管理体系结构、履行与管理方法、分包、变更和索赔等内容，需要的可以收藏。

6.6合同管理

• 6.6.1体系结构
  • 一、合同体系:业主（核心地位）
  • 二、承包商的主要合同关系
• 6.6.2履行与管理方法
  • 一、合同文件先后顺序
    • 1、合同协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）
    • 2、中标通知书
    • 3、投标函及投标函附录
    • 4、项目专用合同条款
    • 5、公路工程专用合同条款
    • 6、通用合同条款
    • 7、工程量清单计量规则
    • 8、技术规范
    • 9、图纸
    • 10、已标价工程量清单
    • 11、承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计
    • 12、其他合同文件
  • 二、施工合同的履行
  • 三、承包商的施工合同管理
    • 3、健全合同管理制度
      • （1）合同管理相关部门的部门职责和工作岗位制度
      • （2）合同管理的授权和内部会签制度
      • （3）合同审查批准制度
      • （4）印鉴及证书管理使用制度
      • （5）合同管理绩效考核制度
      • （6）合同档案管理制度
• 6.6.3分包
  • 一、工程分包合同
  • 二、分包工程管理
    • 1、严格履行开工申请手续
    • 2、将分包工程列入会议议程
    • 3、检查核实分包人实施分包工程的主要人员与施工设备
    • 4、对分包工程实施现场监督检查
  • 三、分包合同管理
    • 1、分包合同的管理关系
    • 2、分包工程的支付管理
      • 发包人28d内向承包人支付进度应付款
    • 3、分包合同的变更管理
    • 4、分包工程索赔管理
• 6.6.4变更
  • 一、工程变更的概念及产生原因
    • 1、是合同变更的特殊形式
    • 2、通常是指合同文件中的
      • 设计图纸
      • 技术规范
      • 工程量清单
    • 3、包括
      • 设计变更
      • 进度计划变更
      • 施工条件变更
      • 新增工程
    • 4、产生原因
      • 主观
        • 设计工作粗糙；
      • 客观
        • 不可预见的事故
        • 由自然或社会原因引起的停工和工期拖延
  • 二、基本类型
    • 1、取消
    • 2、改变
      • 质量或其他特性
      • 基线、高程、位置、尺寸
      • 施工时间、工艺、顺序
      • 额外工作
  • 三、变更程序
    • （一）提出
      • 变更意向书
      • 变更指示（14d）
    • （二）合理化建议
    • （三）变更审批程序
      • 一般工程变更：监理工程师直接审批
      • 重要工程变更：监理工程师报业主批准
      • 重大工程变更：国家计划主管部门批准
  • 四、变更工程的造价管理
    • （一）变更估价
      • 14d向监理提交变更报价书
      • 监理14d内约定商定或确定变更价格
    • （二）估价原则
• 6.6.5索赔