一月份至四月份总结

这是一篇关于一月份至四月份总结的思维导图，主要内容包括：工作目标，工作计划，部门协调。有助于明确工作方向和任务分配。

一月份至四月份 总结

• 工作计划
  • 1，与老客户保持长期有效的沟通以及增加拜访客户次数，新客户的样品报阶和交付及时跟进。
  • • 2，在开发新客户之前了解客户的需要痛点（技术，质量，交付时间，现有的供应商价格。
  • • 3，在公司内部跟各部门同事协调新客户的打样时间，客服部报阶流程交付时间。
• 部门协调
  • 步
    • 研发部
      • 打样品的时候速度快一些沟通及时提高一次性
    • 质量部
      • 始终把客户在我心中，质量在我手中。做到言行一致。
    • 采购部
      • 对供应商要不妥协，不打折，不让步，保证客户采购到称心如意的产品。
    • ‌人事部
      • 对号入座，不招德不配位之人，
    • PMC
      • 科学合理，调动资源分配资源组织生产完成各项生产指标。
• • 5，东莞立迪科技（视觉检测）自动化设备HB电机样品测试老化中。
  • • 6，广州桥为美容仪器HB8HA螺杆电机电机已经小批量。
    • 7，东莞印小签打印机已经开始批量2K以上
    • 8，深圳市志成触控电子（打印机）样品测试
• 工作目标
  • 新客户开发
  • • 深圳大族激光光刻机样品HB42-57系列以及驱动器完成打样现在老化测试。
    • 深圳库玛科技（无刷电机）无人割草机器人已经完成样品测试进入量价环节，需要去现场拜访客户理解情况
    • 长沙小口袋医疗设备HB三款螺杆电机在打样中
    • 东莞炜煌打印机PM电机样品测试中。