周会待办

详细罗列了周会待办事项，涵盖建立推广小组、季节性产品布局、善用影刀、竞品监控体系、广告相关、店铺维度销售计划制定、周待办表格相关事项、落实虚拟捆绑等多个方面的内容，有助于团队成员明确工作方向和重点，提高工作效率。

0509周会待办

• 周会流程管理
  • 周会前，先确认发言顺序，由最后一人做会议记录。
  • 会议中，用豆包进行会议发言记录
  • 会议后，每人发言 1：周会学到了什么 2：好的建议 3：本次周会的问题 周会记录总结
  • 会议需要有文字性的记录稿，每人要去用一两个小时出来写这个东西，一点一点把你想表达的东西写清楚，提前去做好功课
• 季节性产品布局
  • 5月重点：分析去年8月欧陆热销榜TOP100 分工：4人小组负责（6月轮换新小组） 输出：欧鹭热销榜单每日top100报告 以此类推
• 竞品监控体系
  • 每人负责10家店铺深度跟踪（覆盖美国站TOP100） 每日20分钟监控： 新品/变体动态（如动物形象新增） 排名变化 评价变化（好评/差评） 促销策略（捆绑销售等）
• 类目上新节奏与竞品对标
  • 竞品监控 每日定点追踪10家竞品店铺的上新频率（如：3-5个品/月）、标题、主图、视频、广告位（自然位+广告位）。 工具提效：通过「影刀」自动化爬取竞品核心关键词排名（如每日10点/17点输出20个关键词的广告位数据）。 执行重点： 对比自身上新数量与竞品差异，制定补品计划。 竞品无视频的短板需提前补足（拍摄场景化视频）。 测试策略 新品推广需预设测试方案（如：小预算广告测转化、捆绑销售测试），而非等数据好转再行动
  • 利用三方软件去查找竟对是怎么做的，然后评估我们是否要去实施，周期需要多久
• 落实虚拟捆绑
  • 全店铺内产品进行虚拟捆绑
  • 不同元素交叉捆绑进行测试
  • 同元素的产品也可以捆绑进行测试
• 建立竞品调研小组
  • 以元素为单位建立小组，对自己负责或者感兴趣的元素的热门产品打法进行调研跟踪
  • 外网进行竞品调研，找真正流行的元素
  • 提前做好季度热门元素的调研 比如5月可以开始做9月热卖元素的调研（三方插件抓取TOP100）
  • 分析数据+文字描述，竞品调研逐步分析，对竞争对手的广告来源，推广方案，站内外流量的分布透析
• 建立推广小组
  • 有同元素产品的运营可以成立推广小组，每周对自己的产品进行跟踪，每周复盘，制定推广方案
  • 推广方案要做细，比如前期中期后期分别做什么，例如链接上架前要准备什么 推广的时候怎么推（广告/推广节奏，产品推起来了后期怎么维护等等）
  • 可以采用一些黑科技配合推广节奏精准打击竞品
• 善用影刀
  • 积极把数据需求给到影刀这边，让影刀去跑数据 比如关键词广告位，必要的时候可以要求每天用影刀跑取广告位数据
• 广告相关
  • 提产品视频需求，做视频广告投放
  • 视频广告中可利用长尾词来占坑位
  • 视频广告考虑是否是跑出来的类目词或者其他搜索词，逐步分析关键词的流量大小，搜索趋势
• 店铺维度销售计划制定
  • 制定自己店铺的战略方向和销售计划 比如是否做精品运营/主打什么元素
  • 根据元素来进行小组分配，小组成员进行分工推广，以及及时记录销售的情况，计划的达成率
• 周待办表格相关事项
  • 从原来的按照时间序号改成细分到每天的工作内容
  • 每件待办需要后续跟进的，要及时在后续的周待办里补充后续进度，完成效果 （附上文件/截图）
• 产品开发思路
  • 站外商超及时关注进行推广的产品，产品元素站外来源和思路
  • 站外网站关注，进行海量测试，占领市场坑位