导图社区 CPA战略 第二章 战略分析
"战略决定成败!想掌握企业制胜法宝?这份分析框架帮你洞悉全局:从宏观PEST到微观竞争环境,从价值链拆解到资源能力评估,教你用波士顿矩阵区分'现金牛'与'瘦狗'业务,用SWOT制定攻守策略。内含产业生命周期研判、钻石模型定位核心竞争力,更揭秘'东边不亮西边亮'的多元化破局之道。无论是防御型WT战略还是增长型SO战略,手把手教你用'撸起袖子加油干'的实战思维打通研发、生产、营销全链路!"
2024年企业战略新动向:全球市场博弈下,内忧外患中寻找破局之道。从国际化经营动因到新兴市场战略,涵盖跨国并购、资源整合与竞争对抗。财务战略矩阵与风险搭配指引资金运作,四大基本战略类型助力企业定位。发展中国家企业面临升级挑战,需在价值链分工中找准角色。从蓝海创新到价格敏感,从模仿品牌到高速迭代,揭示市场博弈核心法则。
"数字时代,战略决定成败!本文深度解析企业战略管理的核心框架:从赚钱目标到创新管理,涵盖战略分析、选择与实施全流程。重点拆解三大层次(总体战略、业务战略、职能战略)和四大创新类型(产品/流程/定位/范式),揭示3M创新漏斗等实战模型。特别探讨利益相关者权力博弈,以及如何通过IPD体系实现技术到产品的转化。无论你是创业者还是管理者,这些战略工具都能帮你建立竞争优势。"
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
宏观 环境分析
PEST
P 政治和法律
《》
E 经济
随着发展
S 社会和文化
XX需求
T 技术
大数据
区块链
中观:产业环境分析-3个
(一)产品生命周期
划分依据:产业销售增长率曲线的拐点
经营风险:不断降低
导入期
研发
用户很少,竞争对手很少,质量有待提高,价格高,价格弹性小
战略目标
扩大市场份额,争取成为“领头羊”
战略路径
投资于研究开发和技术改进,提高产品质量
成长期
营销
销量节节攀升,产品有较大差异,竞争者涌入,开始争夺人才和资源,价格最高
争取最大市场份额
市场营销,改变价格形象和质量形象
成熟期
生产
产品标准化,价格战,市场巨大,基本饱和,局部产能过剩,老客户重复购买支撑
巩固市场份额+提高投资报酬率
提高效率,降低成本
衰退期
财务
产品严重过剩,客户对性价比要求很高
防御,获取最后的现金流
控制成本,以求能维持正的现金流
(二)产业五种竞争力
五种竞争力
潜在进入者的进入威胁
结构性障碍
天生门槛高
规模经济
现有企业对关键资源的控制
原材料
分销渠道
学习曲线
资金
专利或专有技术
现有企业的市场优势
品牌
政府政策
行为性障碍
人为挡你路
限制进入定价
进入对方领域
供应者、购买者的讨价还价能力
集中化、差异化、透明化
正相关
一体化
购买者:后向一体化
供应者:前向一体化
替代品的替代威胁
性价比
产业内现有企业的竞争
众多
同质
发展慢
产能有剩余
易进难退
应对措施
自我定位
成本领先战略
差异化战略
细分市场
集中化战略
改变五力
长期战略联盟
进入阻绝战略
局限性
亚非“互动互补作用力”
产业发展初期:控制互补品的供应
随着行业发展:帮助和促进互补行业发展
(三)成功关键因素分析
不同产业的KSF
啤酒家电:销售网络
常见的KSF
技术
技能
分销
制造
其他
生命周期KSF
多看,多区分,多记
,
微观:竞争环境分析-2个
竞争对手分析
假设
企业行为的根本动因
发现战略契机
考虑因素
公开言论、宣城、强烈坚持的方面
根深蒂固的价值感
对产业的看法
对竞争对手的看法
未来目标
既能达到目的又不威胁竞争对手
明显的优势迫使竞争对手让步
自身+母公司
现行战略
能力
核心能力
独有的长处或优势
成长能力
发展壮大的潜力
快速反应能力(短期)
迅速采取正确应对措施(自由现金储备)
适应变化能力(长期)
缓慢调整
持久力
现金储备
优势劣势分析角度
产品、分销
研究、工程
组织、综合管理
产业内的战略群组
眼睁一会儿
了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
了解战略群组间的竞争状况
了解各战略群组之间的“移动障碍”
预测市场变化或发现战略机会(红海VS蓝海)
第二节 企业内部环境分析
资源与能力分析-4个
企业资源分析
资源类型
有形资源
物质资源、财务资源
无形资源
品牌……
人力资源
员工数量和结构
知识、能力和素质
体质和机制
判断标准
稀缺性
不可模仿性
特质路含
物理上独特的资源
商标专利、地理位置、开采权、秘方
具有经济制约性的资源
市场空间有限
具有路径依赖性的资源
长期积累、多年形成
具有因果含糊性的资源
企业文化
不可替代性
持久性
贬值速度慢
企业能力分析
研发能力
生产管理能力
营销能力
产品竞争能力
销售活动能力
市场决策能力
财务能力
组织管理能力
企业的核心能力
概念
具有重要竞争意义的经营活动中
持续,比竞争对手做的更好
6个特征
价值性
顾客
企业
独特性
独一无二
人无我有
可延展性
衍生扩散
开枝散叶
自己能力
持续性
能力中的佼佼者
动态性
变化调整
整合性
资源融合协同
5种基准
内部基准
竞争基准
过程或活动基准
业务类似
一般基准
天差地别
功能一致
顾客基准
钻石模型
生产要素
初级、高级
一般、专业
需求条件
内行而挑剔的客户、前卫的需求
相关与支持性产业
“产业集群”
本国供应商
企业战略、企业结构和同业竞争
国内市场强有力的竞争对手
企业战略取向
价值链分析
单一业务
两类活动
基本活动
内部后勤
生产经营
外部后勤
市场销售
服务
支持活动
采购管理
技术开发
人力资源管理
企业基础设施
分析
确认支持企业竞争优势的关键性活动
点
明确价值链内各种活动之间的联系
线
明确价值系统内各项价值活动之间的联系
面
业务组合分析-2个
多元化业务
波士顿矩阵
高增长-弱竞争地位的“问题”业务
高增长-强竞争地位的“明星”业务
低增长-强竞争地位的“现金牛”业务
低增长-低竞争地位的“瘦狗”业务
通用矩阵
左上3个
增长和发展战略
对角线3个
维持、选择性发展
右下3个
停止、转移、撤退
第三节 企业内外部环境综合分析
基本原理
SW内部优势、劣势
OT外部机会、挑战
应用
SO:增长型战略
撸起袖子加油干
ST:多种经营战略
东边不亮西边亮
WO:扭转型战略
抓住机会扭转乾坤
WT:防御型战略
乌龟冬眠