省级电台如何实现融合发展

这是一篇关于省级电台如何实现融合发展的思维导图，包括省级台的定位、如何实现更好的发展等内容。

省级台如何实现融合发展

• 省级台的定位： 打造以区域性为主，跨区域为辅， 在做好新闻信息供应的同时，更多的提供美好文化生活服务的新型主流媒体
• 工作上已经取得了一定的进步
• 未来发展形势依然不容乐观
  • 路径不清晰
  • 定位不明确
  • 形势不乐观
  • 缺乏顶层设计，总体规划 不少媒体工作分散割裂，多头管理 单打一多，联动少 分头干多，整合少 做增量多，引存量少 无法：总体推进，分进合击
• 如何实现更好的发展
  • 三架马车
    • 技术引领（端）
      • 破立结合，用好新技术，构建广电四全端
        • 新技术引领发展，移动端优先
      • 统筹智慧广电和移动传播平台， 相向而行，一体两翼， 升级广电基本盘，占领移动主战场
    • 体制再造（人）
      • 点面结合变革旧体制，再造新机制流程
      • 以融媒体工作室为突破，新中心制紧紧跟上 由点带面，激活内力，塑造全新广电人
      • 通过资源重组，力量重构 激活内在动力和活力 着力培养一批能够担当四全端建设的新广电人
    • 平台赋能（聚）
      • 内外结合借力多平台，拓展完整生态链
        • 充分利用好省级平台对县域用户和数据等媒介的聚合为我所用
        • 聚合外力，不局限于新闻制作和传播 +产业，+政务，+服务 积极打通产业链上下游
        • 提供广泛用户和数据资源， 互联互通，共享共用，共同壮大
      • 县级融媒体中心省级平台为枢纽，纵向融通 媒体+为结点，横向贯通 合纵连横，聚合内力，拓展媒体新领域
  • 六位一体
    • 智慧广电
      • 以云平台为核心，升级技术 变单向为双向甚至多向传播 开发新节目新业态
    • 移动传播平台
      • 关注新技术变化，抓住客户端的迭代升级
    • 融媒体工作室
      • 以产品线和产品束为考量组建创新单元 在增强牵引力，支撑力，驱动力上下功夫
    • 新中心制
      • 以产品线 产品群为依据 打造头部品牌 构建利润中心，质量中心，责任中心
    • 县级融媒体中心
      • 对照国家标准 加大资源共享力度 为县里提供高流量入口和强功能平台 聚集用户数据，形成用户资源池
    • 媒体+
      • 以内容ip为核心的创意产业平台 以问政和政务服务为中心的政务服务平台 区域新闻，智慧咨讯—信息服务平台 智慧电商，智慧社区—生活服务平台
    • 推进需要注意
      • 一体为要，相互贯穿
      • 内容为本，始终贯穿
        • 习总书记的强调，内容为本 ，内容为王 六位一体是途径，根本目的是占领阵地 要坚持内容的根本地位
      • 运营为重，紧密贯穿
        • 提速升级运营模式和形态 到达受众—基于用户 催生增量，激活存量