导图社区 客服部工作安排思维导图
一张思维导图带你快速了解客服部的工作安排!客服对内需要做好和运营、商家的衔接,对外需要做好与快递公司、各大平台以及客户的衔接,对于工作时间与活动的流程也需要十分熟悉。更多的客服工作内容都在下图中一一呈现!
编辑于2018-11-27 14:28:30客服部
平台
京东
天猫
C店
唯品会
考拉
职能
售前
售中
售后
品牌
达衣岩
旗舰店
C店
京东
唯品会
目前为入仓
考拉
CRZ
旗舰店
京东
分销
唯品会
班次
行政班
主管级
彬彬
佳婷
早班
售前客服
售后客服
中班
售前客服
售后客服
晚班
售前客服
售后待定
待新人成长一些再定(双十二之后)
加班
日常加班
活动加班
休息
正常休息
调休
分工
管理
佳婷
彬彬
老员工
小胡
珍珍
建明
小敏
新员工
子龙
小乔
彭洁
小建明
小坚
杨杰
小权
奖惩
绩效加分项
绩效减分项
扣罚
流程
时间项
日
账户分流(售前客服)
工作日/休息日
对应班表的分流同事负责分流给当班客服
10:30主动检查(售前客服主管)
分流好后当班客服主动向上反馈完成
上午请假
请假前先确定交接给哪位同事来做(请假人)
10:30主动检查(售前客服主管)
分流好后当班客服主动向上反馈完成
批复请假单前,确定交接人可以操作(售前主管)
10:30主动检查(售前客服主管)
分流好后当班客服主动向上反馈完成
每日报表、截图(售前主管)
2个天猫店制作
2个京东店截图
发送
发送客服群
数据异常、单项排名最末的客服主动通知管理
响应时间最末
告知加强
加音箱(考虑均值偏离情况、个人进步情况、问题出现频次)
区分售前、售后
绩效参考项
回复率最末
告知加强并问清原因
绩效参考项
转化率项后续调整确定
发送给小马哥
聊天记录检查(售前、售后)
目前忙,空下来执行
跟进发货、缺货(售前)
发货(售前跟进)
昨日订单是否有发出(日常)
已发出部分
完结
未发出部分可否发出
可发出
催发
昨日审单部分
上午11:00催发一次
下午15:00或16:00再次查看结果
已发出
完结
仍未发出
电话联系
不可发出
CRZ
调货部分
有调到货
解锁库存发货
发出
完结
被其他平台占用
继续调货
隔天再看
没调到货
无货
转缺货处理
自己仓部分
达衣岩
无货
转缺货处理
历史遗留订单是否可发出
可发出
发出并完结
不可发出
周末发货情况
CRZ
确定周六日对方休息情况
达衣岩
周五下午催下当天16:00前订单一定要发完
周六周日优先京东、考拉、唯品
日常周六日一个售前11:00、下午15:00排查一次
如15:00排查仓库已发出
完结
15:00排查依旧未发出
再次催
私聊
电话联系
活动期
提前2天告知对方需加班
缺货
系统有货
联系仓库找货
找到了
加急当天发
找不到
要求仓库做库存差异
转移库存至差异仓(仓库操作)
分平台处理
天猫
联系顾客劝改色改码
同意
在系统里给客户修改
发出
完结
跟黄磊和CRZ的IT确定,如果同步在平台修改,是否会造成系统发货异常
不会
在平台里也同步修改
会
修改流程
不同意
做退款流程
同意退款
引导退款
退款
完结
不同意退款(等)
等吧
C店
联系顾客劝改色改码
同意
在系统里给客户修改
发出
完结
跟黄磊和CRZ的IT确定,如果同步在平台修改,是否会造成系统发货异常
不会
在平台里也同步修改
会
修改流程
不同意
做退款流程
同意退款
引导退款(退款原因引导“不想要了/不喜欢”)(一笔带过,给客服做讲解培训)(统一话术并严格要求按话术发送)
退款
完结
不同意退款(等)
等吧
客户投诉
电话联系
能联系上
赠品优惠券引导
客户同意
联系客户撤销投诉
系统做单,赠品发出
客户不同意
向上级主管说明情况并确定是否可以现金补偿,以及补偿金额
再次联系客户
按约定的金额进行现金补偿引导
同意
客户撤诉
打款
不同意
反馈上级领导报备
联系不上
短信留言
旺旺联系
赠品优惠券引导
客户同意
联系客户撤销投诉
系统做单,赠品发出
客户不同意
向上级主管说明情况并确定是否可以现金补偿,以及补偿金额
再次联系客户
按约定的金额进行现金补偿引导
同意
客户撤诉
打款
不同意
反馈上级领导报备
京东
联系顾客劝改色改码
同意
在系统里给客户修改
发出
完结
跟黄磊和CRZ的IT确定,如果同步在平台修改,是否会造成系统发货异常
不会
在平台里也同步修改
会
修改流程
不同意
做退款流程
同意退款
引导退款(退款原因引导“不想要了/不喜欢”)(一笔带过,给客服做讲解培训)(统一话术并严格要求按话术发送)
退款
完结
不同意退款(等)
向上级主管报备情况
按实际情况灵活处理(客服主管)
客户投诉
电话联系
能联系上
赠品优惠券引导
客户同意
联系客户撤销投诉
系统做单,赠品发出
客户不同意
向上级主管说明情况并确定是否可以现金补偿,以及补偿金额
再次联系客户
按约定的金额进行现金补偿引导
同意
客户撤诉
打款
不同意
反馈上级领导报备
联系不上
短信留言
咚咚联系
赠品优惠券引导
客户同意
联系客户撤销投诉
系统做单,赠品发出
客户不同意
向上级主管说明情况并确定是否可以现金补偿,以及补偿金额
再次联系客户
按约定的金额进行现金补偿引导
同意
客户撤诉
打款
不同意
反馈上级领导报备
注意:联系的过程中千万不要提及“亲,淘宝天猫唯品会,支付宝”等京东以外平台的名称以及信息
唯品会
联系运营、商品
催运营、商品确定是否报备
需报备
客服操作报备
告知小马哥
考拉
联系运营、商品
暂时完结
系统没货
联系商品看是否其他仓可以调货
调不到货
能调到货
联系仓库加急发出
核对异常件(售后)
群内收货异常
少件
电话联系客户核实是否少件
是
让顾客线上旺旺第一时间联系客服,保留承认少件聊天记录截图证据
群内通知仓库签收
后台退款流程
收到货的子订单正常退款
未收到货的子订单
拒绝退款
让客户补货款
已补款
退款
未补款或不补款
拒绝退款
客户撤销退款
初期联系上级主管报备
测试闺蜜投诉
不是
群内通知仓库拒收包裹
可拒收
拒绝退款
旺旺留言并告知客户拒收原因
不可拒收(流程不合理,后续需要优化)
快递开证明
可开
不可开
报备给上级领导
退款给客户
表格记录并一定要在原订单上做备注
告知小马哥
称重
报备上级主管
测试云标签打标
颜色尺码不符
通知仓库查看衣服是否破损、是否影响二次销售
有破损,影响二次销售
看备注是否已跟客户达成一致退货
之前备注及聊天内容未达成一致
通知仓库拒收
查看是否买家申请退换货
无申请的
通过唯一码、电话、收件人姓名确定是否可以确定顾客
能确定
旺旺联系客户告知已拒收此包裹
不能确定
客服登记无头件,等客户来找(待细化)
有申请的
拒绝退款、上传破损影响二次销售的凭证
之前备注及聊天内容已达成一致
在系统里修改退货单
通知仓库签收
要求仓库入库并转次品仓
给客户进行退换
无破损、不影响二次销售
在系统里修改退货单
通知仓库签收
给客户进行退换
破损、污渍
到付件
确认顾客
能确认客户
查看备注以及聊天记录看是否与客户达成一致可发到付件
与客户达成一致、可发到付件退回
通知仓库签收
顺丰月结快递(无需仓库垫款)
其他快递(需仓库垫付快递费
登记打款表格(登记顾客信息,并打款给仓库垫付运费的同事)
未与客户达成可发到付件协议
非商家责任的退换货
联系客户是否愿意补款
愿意
线上补款
通知仓库签收
不愿意
判断客户属性
优质客户(通知仓库签收)
大金额订单退单件客户
多件产品退单件客户
高购买频次老客户
普通客户(通知仓库拒收)
单件客户
初次购买低金额
全买全退客户
劣质客户
商家责任的退换货
不能确认客户
通知仓库拒收
客服登记无头件(待细化)
非公司产品
少吊牌
款式不符
表格反馈异常
18点前等仓库回传
未回传
电话联系仓库负责人并确定是否需要等待
已回传
21点前处理
处理完毕部分
21点前上传群内并告知仓库
无法处理部分
历史遗留异常
处理各种退货退款、仅退款(售后)
早
中
晚
截图群里@主管
核对问题售后单、联系客户(售后)
后台盘查(售前、售后)
售前
对应人员的回复率、响应时间是否正常
有异常
无异常
完结
对应人员近期的成功率是否正常
未发货订单是否有处理
售前指标数据类
售后
对应人员的回复率、响应时间是否正常
后台是否出现介入、违规、投诉
后台是否有快要超时的介入、退款、违规、投诉
换货东单的情况
售后指标数据类
晓多使用情况
是否正常开启、使用
开启是否正常
是否正常启用选项
催单是否正常
是否有接到异常机器人回复的反馈
没有收到
盘查聊天记录时查看是否有异常
有异常
转修改项
截图发给对应当事人并告知下次必须反馈此事
无异常
完结
有收到
确定是否可以修改
可以
修改并截图发到群里说明情况
不确定
咨询小马哥是否可以修改
不可以
改成非自动回复方式
通知对应客服
O2O情况发送
截图、数据统计发微信群
无异常
完结
有异常
私聊凤仙
处理换货订单(售后)
打款以及优惠券发放(售后)
周
周例会
时间
参会人数
内容
请款与报销
每周五
发票开具
新流程
月
下月排班(月末)
新老客服是否安排合理
休息时间分布是否安排合理
各个店铺旺旺、咚咚分工明确注明
售后分工是否安排合理
休息日分流由谁来执行
对账(月末)
月度总结(月末或下月初)
客服绩效
发票开具
老流程
新流程
丢件统计
客服培训
先满足一次
争取每月两次
活动项
预热
话术更变
利益点确定
值班安排
正式
利益点、催单执行到位
分流合理、确保售前销售最大化
日常(活动收尾)
话术更换回日常(售前)
及时处理退货
登记发放赠品
拍下运费连接
备注
发出
跟进异常退货
跟进异常发货
人员项
现有人员管理
分工调整
专项提升
日常规范
新人入职管理
规则
天猫、淘宝规则
京东、唯品规则
流程
聊天工具
系统
工作技巧
离职员工收尾
子账号停用
分流停止
排班顶替
后备人员工作顶替
订单项
售前
咨询
未成交
下单
晓多自动催单
客户无回复
完结
客户有回复
继续解决问题
客户直接下单
有特殊需求
备注
细则、姓名、时间
无特殊需求
发货
售中
已付款状态
正常订单
发货(时间)
非正常订单
无货
延迟发货
缺货
已发货揽收物流记录
联系仓库调视频
无视频
仓库问题
有视频
圆通问题
联系圆通核实
赔付、登记
已发货有物流记录
催派送
联系快递催促
回复客户
卡住多日
联系快递
未解决
隔日联系快递
回复客户
已解决
回复客户
回复客户
售后
发票补发
已付款状态
退款
达衣岩AG自动处理
下班前整体检查
处理成功
完结
未处理成功
反馈客服主管
客服主管与IT沟通
IT提供解决方案
其他非AG类店铺
下班前整体检查
手动退款频次
早
中
晚
已发货状态
仅退款
有揽收记录
无揽收记录
退货退款
交易成功状态
仅退款
部分退款
退全款
与客户核实
与主管核实
退货退款
换货
介入
投诉
违规
衔接
客户
售前客户
售后类
纠纷类
非正常客户
对外
品牌仓
发货问题
调货问题
可能双十一之后达衣岩退货也要沟通对方
核实款式细节
O2O
发货问题
收退货问题
催促类问题
异常类
丢件赔偿给谁?
快递费用结算解答
平台
投诉类
违规类
纠纷类
快递
合作快递(圆通、顺丰)
截停返
催发送货
理赔
快递异常、已签收实际未签收
非合作快递(德邦)
退回包裹
催派送
快递异常、已签收实际未签收
退货快递(中通、天天、韵达等)
正常签收
拒收
提供证明
拒收后再派送
到付
工商局(工商投诉)
举证
描述不符需要跟买家写上
广告法则直接做书面说明
品牌方
每月发票
IT
品牌方IT
库存问题
无权限需要查询表格
待补充场景
唯一码查询
权限问题
新增账号问题
开发商IT
CRZ上海
逻辑问题
BUG问题
达衣岩黄磊
逻辑问题
BUG问题
对内
乐资仓
发货问题
收退件问题
调货问题
退货仓转正常仓
库存问题(准确性)
找件?
核实款式细节
询问物料准备
商品
页面问题
O2O、品牌仓沟通反馈
款式异常
库存问题
准确性
各仓同步比例
安全库存
运营
活动相关
利益点
节奏
月节奏表
单次活动加班需求
开场语
赠品
平台规则相关
数据异常相关
平台对接相关
IT
系统问题
系统需求
功能新增
硬件问题
电脑
配件
系统
网络
财务
对账
已完结订单
客服部门可自行处理
需要其他环节协助
仓库
乐资仓库
品牌仓
O2O门店
平台小二
快递
发货的圆通
退件的其他快递
未完结订单
约定时间,订单完结后再处理
报销
备用金请款
日常报销
打车等