高效PDCA工作术

这是一个高效PDCA工作术的思维导图，包括：第三章 计划阶段应用篇，第四章 实施阶段初级篇，心得体会。

高效PDCA工作术

• 第三章　计划阶段应用篇：“因式分解”提高假说精度
  • 因式分解决定PDCA的速度与深度
    • 公式符号
    • 逻辑树
  • 因式分解带来的好处
    • 防止课题遗漏
    • 及时发现并解决课题的瓶颈
    • 容易实现KPI的指标化
    • 增强信心，轻松实现所设目标
    • 促使PDCA循环快捷深入
  • 促使PDCA循环快捷深入
    • 要领一　将课题抽象化之后分解
    • 要领二　深度挖掘、追究原因五次
    • 要领三　第一层次彻底贯彻MECE原则
    • 要领四　如果举棋不定，就按“流程”分解
    • 要领五　简单课题按照“质×量”分解
    • 要领六　力争所有内容都落实到文字上
    • 要领七　利用思维导图提升思维能力
      • 应用提示一：一堆纸不如一台手提电脑
      • 应用提示二：暂时脱离PDCA框架的束缚思维导图的基本目的，是对课题进行梳理。
      • 应用提示三：争分夺秒，身体力行
      • 应用提示四：想到问题随时分解
      • 应用提示五：保持强烈的好奇心
• 第四章　实施阶段初级篇：坚韧不拔的“行动力”
  • 解决方案与“行动措施”（DO）和“具体任务”（TODO）的区别
    • 无法实施案例之一 计划本身流产
      • 原本无计划——走一步看一步，到时候总会有办法应对。
      • 计划粗糙——提出了课题，却没有考虑解决方案。
      • 计划荒唐——课题和解决方案都很明确，但是根本无法实现。
    • 无法实施案例之二 未能落实到具体任务
    • 无法实施案例之三 唯恐结果失败
  • 解决方案
    • 步骤一　将解决方案转换为行动措施“DO”
    • 步骤二　将行动措施“DO”排列出优先顺序，确定重点
    • 步骤三　行动措施“DO”的量化（设定“KDI”）
    • 步骤四　将行动措施“DO”落实为具体任务“TODO”
    • 步骤五　确认落实的同时逐步推进具体任务
      • 具体任务“TODO”的管理窍门
        • 具体任务“TODO”管理软件
        • 具体任务“TODO”的共享
        • 充分发挥便条的作用
      • 警惕“人”身上潜在的风险
      • 自我对话，促进PDCA循环
      • “大胆取舍”，切忌“贪大求全”
  • 设定KDI指标的目的
    • 1.终了型行动措施“DO”的KDI指标量化
    • 2.持续型行动措施“DO”的KDI指标量化
    • 2.持续型行动措施“DO”的KDI指标量化
    • 2.持续型行动措施“DO”的KDI指标量化
    • 内容SaaS软件将成为标配
• 读书心得体会
  • PDCA这个管理理论在我们金融行业的视角下，能够引入到职业转换工作区域推进的研究策略中来，无疑给我们带来了指路明灯。我一下子对行业从业的职业发展方向有了一个更加清晰的认识，它们之间的关系就好似一只莲藕，一段一段，从根到茎，从基础到上层，从先到后，既有联系又有区别，中通外直，不蔓不枝，让我明白了它们之间的必然的联系。因此，我认为，PDCA它就是一种研究的方法论，是研究发展的一般必然路径，更是一种螺旋式上升的研究过程的基本形态，是我这样子出入社会的大学生向职业工作者转换工作向上发展的“脚手架”，我必须扎牢这个阶梯，才能够使我的职业发展工作打破僵局，走出混沌，目标、路径、方法清晰，这样才能脚踏实地的“再出发”。