导图社区 第六章 人员甄选
优秀员工是确保组织战略目标实现的最根本保障,而良好的人员甄选工作可帮助组织获得优秀员工。本章着重讲述了两个模块的内容,一是对甄选工具的要求,这部分内容在理解上比较难但在考查上比较简单,考友们可借助实例先理解再通过例题把握答题技巧;二是甄选的主要方法,这部分内容比较多,需要各位考生投入更多的时间和精力进行学习,重点把握每种方法的含义和优缺点。
这是一个关于第十章 劳动关系思维导图,本章主要讲述了与劳动关系相关的理论性内容,近5年考试平均分数为6分左右,考查形式只有单项选择题或者多项选择题,而且多以相对直白的方式进行考查。各位考生在学习过程中要保持平常心,注意把握考试重点,对较为抽象的内容不必深究。
这是一个关于第九章 培训与开发的思维导图,总结了培训与开发和职业生涯管理的核心知识点,适合用于学习和复习相关内容,帮助理解这两个领域的重要概念和方法。
本章属于第二部分重难点最多的一章,涉及绩效管理的各个环节。首先,战略性绩效管理这一理念非常重要,考生们需要在理解战略的基础上再去理解绩效管理各环节的具体工作。其次,在绩效管理过程中最为关键且重要的是绩效考核,包括绩效考核技术和绩效考核误区等,本部分内容较难需要考生多花时间和精力进行对比区分。最后,绩效管理工具属于本章的重难点,考友们要多记多练。
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第六章 人员甄选 优秀员工是确保组织战略目标实现的最根本保障,而良好的人员甄选工作可帮助组织获得优秀员工。本章着重讲述了两个模块的内容,一是对甄选工具的要求,这部分内容在理解上比较难但在考查上比较简单,考友们可借助实例先理解再通过例题把握答题技巧;二是甄选的主要方法,这部分内容比较多,需要各位考生投入更多的时间和精力进行学习,重点把握每种方法的含义和优缺点。
甄选与甄选工具要求
考点一:甄选概述★
考点二:信度★★★★
考点三:效度★★★★
人员甄选方法(1)
考点四:履历分析★
考点五:成就测试★★★
考点六:面试★★★★
人员甄选方法(2)
考点七:心理测试★★★★
考点八:评价中心技术★★★★