《给你一个团队你能怎么管》第五章无为，坐在火山口

这是一篇关于《给你一个团队你能怎么管》第五章无为，坐在火山口的思维导图。从放权的障碍因素、如何放权、“授权与“受权等方面进行分析。

5.无为，坐在火山口

• 团队不需要碌碌无为的领导人
  • 一个成功和完美的团队，它首先要有一位素质和能力非常全面的领导者， 他既是下属和员工的榜样，又是一位适时隐身与消失的幕后指挥家，知道 如何调动部下的能力，使人们才尽其用，潜力尽发
    • 一个合格的领导者需要学会放权，并且要懂得无为而治
• 放权的障碍因素
  • 不敢放权，缺乏彼此的信任
  • 不会放权，制度不明，过程无控，考核不严
• 如何放权
  • 放权要科学合理
    • 对下属的放权要整体考量，做到有据可依
      • 绩效
      • 态度
      • 潜质
  • 放权时权责要对等
    • 权利的行使和执行必须是完整的，不能完全任由员工 想怎样就怎样
  • 放权要收放自如
    • 对下属的行动保留知情权和控制权
• “授权”与“受权”
  • 集权的优点
    • 有利于管理者对团队实现统一指挥和集中领导， 达成内部命令和标准的统一
    • 有利于团队形成强大的凝聚力去应对工作中多变的形式
  • 授权的重要性
    • 是对下属信任与支持的体现，也是提高团队的工作效率 和效能的重要途径
    • 合理授权可以让员工和团队共同成长
  • 授权的3要素
    • 任务
      • 有明确的目标和信息要求
    • 权利
      • 需要赋予员工完成一项工作相对应的权利
    • 责任
      • 员工在做这项工作时所要承担的对应责任