导图社区 6月二次店长会
这是一份关于6月二次店长会的思维导图，涵盖销售数据反馈、优质化服务、重点目标计划、事务性补充和货品销售方向等内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
6月二次店长会
销售数据反馈
周转率/售罄率
剩余库存/周销数量、销售数量/（剩余库存+销售数量）
各店铺数据附件表格
销售排名
见附件
连带率
销售件数/销售单数
上周数据附件报表
连带偏低的关联原因
陈列（没有做好组合搭配、成套展示效果差）
人员（组合销售意识薄弱、组合销售能力/技巧薄弱）
活动（缺乏活动引导）
调整策略
做好陈列组合搭配、成套展示
提升导购的成套意识、技巧
推广连带活动（一件8.8折、两件6.8折）
优质化服务
门店销售随机销售服务
销售结果为导向
重点目标计划
拉点店铺
安康14000，宝鸡17000，商洛12000，民乐园10000，长百10000
63000
超额店铺
延安30000保底，中贸18000
48000
连带率2.0
客单价400
会员纳新
15位/周/店
一口价
10件/店/周
事务性补充
次品问题退仓，已报备同意退仓的货品，本周统一退回仓库，问题处粘贴醒目的美纹纸、次品帖，仓库反馈箭头贴容易掉
易神手机APP，每日目标维护
会员推广
物料制作执行
会员纳新数据
附件表格
行为推广技巧
新人券买单前主动引导，买单后不得补单用券
推送秋季新款体验券
会员管理、纳新目标推进
日报增加项目（今日会员纳新：本周纳新：本月纳新：）
收银规范补充
所有人员不得使用个人手机，进行私收银，高收低入等不规范行为，一经发现解雇，并追究法律责任
特殊情况
POS机突发故障无法收款，可以先收款，顾客离店后第一时间报备督导，（原因、顾客付款截图）。
线上销售，成交后将顾客付款截图，员工付款截图，销售明细照片发给督导
改折扣改价
每款商品需按与顾客沟通的价格入机，不允许对不同折扣的商品进行整单折扣
货品销售方向
进入夏季清货期
当前活动2件6.8折可用券；有五折需求的店铺可单独申请(不可用券)
七月第一周夏季上新结束，批量调拨开始，结合库存有啥买啥
七月第二周开始25夏全场5折；25春融入8.8折
七月第三周25秋一波下店8.8折；25夏全场5折
一口价销售
销售数据见附件
本周目标
