《给你一个团队你能怎么管》第十章变革与创新

这是一篇关于《给你一个团队你能怎么管》第十章变革与创新的思维导图。包含变革守旧派的组成、变革实行的原则、时间关键性成长等内容。

10.变革与创新力

• 变革守旧派的的组成
  • 团队成员的误解
  • 利益冲突方面的阻力
  • 成本的障碍
  • 组织的惰性
  • 不确定性的心理阻力
• 变革实行的原则
  • 稳定和效率非常重要，但不能作为唯一的追求
    • 变革首先要稳定
    • 团队的变革，应该更注重于最求种种管理职能的提升。 也就是内在的团队文化的建设
  • 变革需要领导，而且是强势的领导，不能依靠员工的自发行为
    • 成功的关键是动员、控制并指引你的员工， 培养新的或重新凝聚和加强共同目标，以及相应的职责
• 实现关键性成长
  • 最优化的人力资源配置
    • 利益受损是一种共性，那么就不存在“照顾式”的情绪，一视同仁，以才待人， 以清醒的头脑，明确20%的核心成员都是谁，将重点放到这里
  • 量体裁衣的理性搭配
    • 重点培养和激励这20%的骨干力量，充分发挥他们的骨干作用，从而带动另外80% 的员工的积极性和创造性，实现变革目标，达到提升整体素质，提供工作效率的目标
  • 整体利益永远是第一位的，私利不被考虑
    • 无论是业绩的提升还是内部的改革，抓不住最关键的部分， 就注定要失败