创业型组织结构：缺乏专业分工、缺乏弹性，小型企业。
职能制组织结构：优点——能够通过集中单一部门内所有类型的活动来实现规模经济；有利于培养职能专家；由于职能管理为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；董事会易于监控各个部门。（规模专家效率监控） 单一业务企业、中小企业。
事业部制组织结构：区域事业部制结构（地理位置划分）/产品事业部制结构（产品的种类）（产品线）——优点：生产与销售不同产品的不同职能活动可以通过事业部经理来协调；各个事业部都可以集中精力于其自身负责的产品经营；更具有灵活性，有助于实现产品差异化战略；易于出售或者关闭经营不善的事业部。（协调专注灵活易售）/客户事业部制结构 ——发展方向：M型组织结构。 ——缺点：管理成本的重复。
M型企业组织结构（多部门结构）：将企业划分成若干公司，每一个公司负责一个或多个产品线。——优点：有利于企业的持续成长；总经理及总部员工的工作量会有所减轻，总经理可以更多的时间分析各个公司的经营情况并进行资源的配置；职权被分派到总部下面每个公司，并在每个公司内部进行再次分派，有利于调动各层管理者的积极性；能够对各个公司的绩效进行财务评估和比较。（成长减负分权比较）
战略业务单位组织结构（SBU）：将多个事业部归类为战略业务单位。——优点：降低了企业总部的控制跨度；控制幅度的降低减轻了总部的信息过度情况；使得具有类似战略的产品、市场或技术之间能够更好地协调和整合；无需在各战略业务单位之间分摊成本，易于监控、评估每个战略业务单位的绩效。（控跨减轻协调监控）适用于规模较大的多元化经营的企业。
H型组织结构（控股企业/控股集团组织结构）：母公司很少参与子公司的产品和市场战略；子公司独立经营、自负盈亏。
矩阵制组织结构：具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。（融合/冲突）
国际化经营企业的组织结构：①全球协作程度低—本土独立性与适应性低：国际部结构；②全球协作程度低—本土独立性与适应性高：全球区域分部结构；③全球协作程度高—本土独立性与适应性高：跨国结构（矩阵结构）；④全球协作程度高—本土独立性与适应性低：全球产品分部结构（专门化）。
协调机制：①相互适应，自行调整；②直接指挥，直接控制；③工作过程标准化；④工作成果标准化；⑤技艺（知识）标准化；⑥共同价值观。
