导图社区 工艺管理及计件报工推行规划
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工艺管理 及计件报工推行规划
目标
1、按工艺管理工单、物料，把工艺投产和入库通过单据流程管控起来，提高了管理的精细度，也提高了的车间数据的透明化要求。
2、每个工序步骤都有实时数据产生，为成本提供核算依据
3、按工艺投产、按工艺报工，可以有效的收集 人时、机时，为计件计时工资提供核算依据。
资源评估
软件配置
易飞工艺管理子系统
1、从产品工艺自动生成工单工艺
有工艺的自动生成
2、录入工单工艺
PMC手工录入工艺单
3、录入投产单
投产领料单
4、从投产单自动生成领料单
5、录入转移单
6、录入入库单
7、录入报工单
已有模块
没有条码系统时可以先手动走工艺某块
条码工艺模块
领料
入库
报工
条码系统需要购买
资料信息
工艺资料整理
工艺编号
四个字符（BZ01,YK01,GZ01）
工艺名称
18号字符（6个汉字）如：包装、压卡、贴标、灌装
工艺说明
不限字符
性质
1、厂内
工作中心信息
2、委外
委外供应商薪
产品工艺路线整理
基础数据
品号工艺路线整理
品号信息里需要关联
人员配置
各部门报工录入人员至少1人
对ERP工单管理要求
工单同步、齐套
实施
组织职能
总经理/副总/总监
1、统筹项目，2、召集项目会议，3、协调各相关方工作，4、监督项目进度
核心成员
人事
保证各部门人员配置及工作安排能有效执行
工程
资料整理
标准提供
制造部
PMC
计划、物料
各车间
流程执行
信息
保证系统
培训
主要工作量
系统模块
工艺管理子系统
条码工艺管理
信息部
袁野
工艺资料
工艺路线及工艺品号
物料信息
品号工艺关联
工程部
杨锋
生产计划
计划排程
日计划
物控
齐套率98%
PMC/制造部
曾建东
实施计划
组织架构
计划及任务
推进节点及进度
铝管
灌装
搅拌
已培训操作
包装
注塑
待培训
上线进度
铝管车间
工资资料已经全部导入
班组长机修等特殊计件单价已经导入，工艺工单也添加完毕
遗漏品号检查
报工数据
从4月开始填写系统报工单
与手工工资对比数据
7月加入班组长机修报工
灌装车间
19年开始在做的产品全部导入
新产品单价有待提供
遗漏产品检查
发现后随时补齐
搅拌车间
已提供的品号全部导入
包装车间
编码已完成，资料导入中
7月5号前导入
人员培训
注塑车间
品号单价整理
计件计算方式确定
操作中的问题点
单价不全导致无法报工
操作时错误提示的问题
工艺不齐导致无法报工
已整理没有单价的品号
已解决
工作量问题
录入工作量大
工单合并，减少工单个数
扫码工具应用，员工扫码或统一扫码，自动生成报工单
前期流程整理
减少报工整理资料时间
报工有争议的工序
洗板
贴标
已上线车间切换时间
6月、7月并行8个月
8月切换
7月、8月并行2个月
9月切换
8月、9月并行2个月
10月切换
扫码报工模块
智物流软件购买
硬件配置
培训及流程
