年底300个合伙人实现路径规划

这是一篇关于年底300个合伙人实现路径规划的思维导图，主要内容包括：任务时间规划，长期工作内容规划，扩圈渠道来源规划，团队IP打造规划，个人目标制定。

年底300个合伙人实现路径规划

• 任务时间规划
  • 8月份目标
    • 至少举办4场合伙人行业沙龙
      • 7月份20日前制定8月份的行业沙龙时间节点和议题
        • 沙龙1的议题和时间还有方式
        • 行业沙龙的定价每个人多少商议定价？
          • 命理费用+餐费+员工分成费用
        • 命理大师的参与，现场在免费赠送一次命理算命
        • 制定命理大师的费用结算方式
        • 酒店，机票行业的宣导
      • 8月中旬制定9月份的行业沙龙时间节点和议题
        • 确定议题内容
        • 确定议题流程
        • 确定议题参会的人员
      • 制定沙龙人员的来源方式
        • 抖音宣传渠道
        • 快手宣传渠道
        • 朋友圈宣传渠道
        • 小红书宣传渠道
    • 8月份目标成交人员规划：一共10人目标
      • 每个人3个目标成交
        • 马总3人
        • 迎莲3人
        • 李欢3人
        • 新进入人1人目标
    • 8月份的部门营收目标：
      • ？部门内部探讨
    • 1场合伙人赋能培训
    • 整个部门确定1个项目洽谈合作意向
  • 9月份
    • 至少举办5场合伙人行业沙龙
    • 9月份目标成交人员规划：一共60人目标，参与合伙人裂变会员时常工作的必须在20人以上
      • 每个人3个目标成交
    • 2场合伙人赋能培训
    • 整个部门确定3个项目洽谈合作意向
  • 10月份
    • 至少举办4场行业沙龙合伙人
    • 10月份目标成交人员规划：50人，参与合伙人裂变会员时常工作的必须在20人以上
      • 每人成交3人目标
    • 1场合伙人赋能培训
    • 整个部门确定2个项目洽谈合作意向，确定1个签订合作合同
  • 11月份
    • 至少举办5场合伙人行业沙龙
      • 每次沙龙必须到场30人以上
    • 11月份目标成交人员规划：一共80人目标，参与合伙人裂变会员时常工作的必须在40人以上
    • 2场合伙人赋能培训
    • 整个部门确定4个项目洽谈合作意向，同时确定2个签订合同合作企业
  • 12月份
    • 至少举办5场合伙人行业沙龙
    • 2场合伙人赋能培训
    • 整个部门确定5个项目洽谈合作意向，同时确定5个签订合同合作企业
    • 12月份目标成交人员规划：一共100人目标，参与合伙人裂变会员时常工作的必须在50人以上
• 长期工作内容规划
  • 目标任务画像的制定
  • 工作sop操作流程规划
  • 工作模式的配合规划
  • 7月份底完成和命理大师的沙龙费用结算方式
  • 8月进行探讨命理师软件推广计划
  • 新人合作佣金的分配机制宣导
  • 每场沙龙会后会的总结工作
  • 每次沙龙会前会的制定工作
  • 每月中旬确定下一个月的行业沙龙的模式，每一个人都可以在沙龙宣导自己的行业
  • 每场沙龙人员的ABC流程
  • 团队的赋能工作内容
    • 自己招的人自己负责团队赋能跟进
  • 每次沙龙金额的分配激励方式确定
  • 外卖厂家的合作，确定人数和餐费
• 扩圈渠道来源规划
  • 线上渠道规划
    • 小红书行业投资内容发布
    • 快手行业投资内容发布
    • 抖音行业投资内容发布
  • 线下渠道规划
    • 别人沙龙
    • 参加会展
• 团队IP打造规划
  • 视频内容的制作数量目标
  • 直播次数的目标和时间节点的规定
• 个人目标制定
  • 微信好友添加目标量8月-12月份目标人数确定1万+
  • 大概成交10万-目标A人群数量筛查经过ABC名单列举
  • 大概成交1万的目标B人权数量筛查经过ABC名单列举
  • 个人收入目标的制定和个人的目标制定
  • 每个人至少添加500个企业家
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