导图社区 招聘工作推进计划
这是一篇关于招聘推进计划（招聘主管），日工作推进的思维导图，包含了岗位宗旨、工作思路：日计划、周计划、月计划、年计划等内容。
这是一篇关于分公司招聘推进计划（招聘主管）的思维导图，主要分为岗位宗旨和工作思路两部分内容，值得收藏。
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总部招聘主管工作推进计划
岗位宗旨
1、根据公司人力资源需求总量，制订并实施招聘计划
2、负责根据招聘职位起草招聘广告信息、选择、评估招聘渠道
3、负责组织和执行人员面试、甄选与安置工作
4、负责对招聘工作效果进行评估，并提交招聘效果评估报告
5、负责根据企业人员需求，建立和完善企业人才库
工作思路
计划
年计划
年度招聘漏斗数据达成情况（邀约到面率、面试通过率、入职率、人员满足率、人员净增长率）
渠道开发数量、效果跟踪数据、招聘台账数据、邀约话术萃取情况、打造员工凝聚力
人才库的建立、人才梯队的搭建、校招项目人员引进数量、新员工留存方案的推进
月计划
人员入职目标、人员净增长率、人员满足目标
招聘台账的数据呈报、人才库的盘活
员工关系的维护
招聘渠道的效果评估
周计划
邀约、到面、通过、入职目标人数达成情况
入职引导、新员工入职跟进管理
员工关系维护、员工访谈
招聘渠道开发、人才库的更新
日计划
邀约人数、到面人数、通过人数、offer人数、招聘台账数据的更新、人才库的更新
子主题
面试
入职办理
入职需知
入职材料填写
材料审核
入职引导
部门转接（熟悉环境）
新员工入职关怀
入职第一天
入职一周
入职一月
转正
渠道管理、维护
职位发布
岗位JD更换
活跃度维护
企业雇主品牌的打造
招聘复盘
总结经验、汲取教训、优化工作方式、提升效能
分公司招聘管控
招聘常规工作
组织
招聘工作的开展
根据年、月、周、日招聘计划开展招聘工作，
招聘工作的实施
招聘渠道开发和优化、职位发布、邀约、面试、入职的全流程跟进管理
控制
经验总结、复盘
月、周、日招聘数据分析、总结问题、改善措施
招聘调整
邀约话术、面试流程、面试话术、入职流程等的优化
