《精准创业》第2章：切入点：第一个稳定且盈利的业务

这是李木老师《精准创业》第2章切入点，这一章主要讲了切入点的重要性，以及如何找到切入点等。为创业者提供了实用的指导，帮助他们在复杂的创业环境中找到正确的方向，迈出成功的第一步。

• • 《精准创业》
    • 民主与建设出版社
      • 2025年6月出版
• • 第2章
    • 切入点：第一个稳定且盈利的业务
• • 作者 | 李木
    • 制图 | 凯歌设计笔记
  • 软件 | 亿图脑图MindMaster
    • 日期 | 2025年7月22日
• • 概述
• • 切入点是啥
    • 第一款产品
    • 第一个业务
    • 一切事业的源头
• • 切入点作用
    • 安身之本
      • 保底的产品或业务（有利润兜底，才能支持你去发展事业）
    • 快速“复活”
      • 好的切入点，能为我们的失败提供读档重来的机会
    • 输得起
      • 家境丰厚相对来说能多次折腾
      • 普通人缺乏能多次折腾的资本
• • 如何找到切入点？
• • 行业视角
    • 获取市场数据
      • 国家统计局
      • 中国互联网络信息中心（CNNIC）
      • 中国经济信息网
      • 易观智库
      • 前瞻产业研究院
• • 领域视角
    • 研究领域要素
      • 该领域有什么业务
      • 业务的组成方式有哪些
      • 每个业务有哪些玩家？他们如何盈利？
• • 赛道视角
    • 摸清赛道的发展态势
      • 过去的业务状况
      • 现在的业务状况
      • 未来发展的趋势
      • 业务的运营方式、盈利方式、规模、利润率
• • XXX
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    • 民主与建设出版社
      • 2025年6月出版
• • 第2章
    • 切入点：第一个稳定且盈利的业务
• • 作者 | 李木
    • 制图 | 凯歌设计笔记
  • 软件 | 亿图脑图MindMaster
    • 日期 | 2025年7月22日
• • 切入点的选择标准
• • 稳收入
    • 先拿下保底收益
    • 有兜底收益，才有心力和抗风险能力进行下一步发展
• • 轻投入
    • 控制成本
      • 产品研发
        • 业务运营
          • 人员工资
• • 竞争力
    • 竞争优势的重要性
      • 做起来后会被别人直接“抄”
    • 如何打造竞争力
      • 将切入点在1年内打造出竞争优势
      • 挖掘出竞争优势后，深耕它
• • 连接力
    • 串联上下游产业/业务
      • 媒体
      • 活动
      • 培训
      • 连接的手段： 学会借势
        • 混大佬们的社群
        • 多多展示自己的优势技能
        • 多利他，引起他人甚至大佬本人的注意
• • 哪个切入点最适合自己？
• • 满足优质切入点的特点
    • 稳收入
    • 轻投入
    • 竞争力
    • 连接力
    • 优势组合
      • 上选
        • 全部符合
      • 中选
        • 不符合轻投入
      • 下选
        • 收入不稳、无竞争力
• • 创始人的擅长点
    • 擅长的事情有先发优势
      • 学习成本低
      • 推进节奏快
• • 创始人的资源点
    • 过往工作经验
    • 过往人脉资源
    • 过往的专业资质背书
    • 资源丰富，相对来说创业起家更快
• • 创始人的热爱点
    • 热爱能弥补很多不足
      • 能让你秉持长期主义
      • 能让你承受黎明前的黑暗
• • XXX
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