导图社区 第四节管理活动的时代背景
这是一篇关于第四节管理活动的时代背景的思维导图，主要内容包括：背景，全球化，信息化，互联网时代管理的展望。
这是一篇关于第一节组织设计的任务与影响因素的思维导图，主要内容包括：组织设计的任务和内容，组织设计的影响因素（西拉季），组织设计的原则。
这是一篇关于第八节决策追踪与调整的思维导图，主要内容包括：决策追踪与调整的内涵、特征、和原则，程序与方法。决策的追踪与调整是决策者在初始决策的基础上对以从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程。
这是一篇关于虚拟语气的思维导图，主要内容包括：if型虚拟语气，错综虚拟语气，含蓄虚拟语气，五大虚拟句型，should型虚拟，相关考点。
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第四节管理活动的时代背景
背景
最重要的特征
全球化：是一个事实，也是一个过程
信息化：是一个过程，也是一个状态
主旋律
市场化：在开放的市场中，用市场机制（无形的手）而非行政命令的方式（有形的手）实现资源配置
1979-19920改革初期1992-2012深化改革阶段2012至今全面深化改革
全球化
1.全球化管理的环境和具备的能力
环境
全球化的一般环境
政治与法律环境：国家政治体制和政治的相对稳定，政府对外来经营者的态度和法律环境
经济与技术环境：经济体制和政策，经济发展水平及其规模、市场、发展潜力及准入程度。科技发展水平，社会基础设施
文化环境：权力距离，不确定性回避倾向，个体主义和集体主义，长期导向或短期导向、阳刚娇柔
全球化的社会环境：供应商，销售商，竞争对手，顾客，劳动力市场以及工会
具备的能力：国际商务知识，文化适应能力，创新能力，换位思考能力（周三版本视角转换能力）
2.全球化经营的进入方式进口（周三版本出口）、非股权安排、国际直接投资
出口
初级：间接出口
高级：直接出口
非股权安排
特许
合同制造
管理合同
国际直接投资的进入方式：合资进入，独资进入，新建进入，购并进入（直接获取资源的常用手段）
全球化经营的组织模式
全国组织模式：集权中心。缺点：总公司需要做大量协调的工作为子公司产品转移确定价格
国际组织模式：协同联盟，缺点不能给子公司最大限度的自由，以便灵活应变以规模经济实现低成本
多国组织模式：分权联盟，缺点：不能集中制造实现规模经济，有较高的制造成本和重复工作
跨国组织模式：一体化网络，缺点需要子公司之间进行大量广泛的沟通
信息化
1.信息与数据
数据经过加工处理就变成了信息，数据不能直接使用
适量的信息决策的依据
2.有用信息的特征：高质量（最重要的特征）、及时、完全。
3.信息的管理过程：信息的采集，信息的加工，信息的储存，信息的传播，信息的利用，信息的反馈
4.信息化管理的发展
1.信息系统的要素
信息系统是企业信息化管理的基础。信息系统包含的五个基本要素：输入，处理，输出，反馈和控制
特点：全面性逐渐提高
2.企业信息化管理的发展
1.开环的物料需求计划MRP
主生产计划MPS
物料清单BOM
库存信息
2.闭环的物料需求计划MRP
3.制造资源计划MRPII
4.企业资源计划ERP
企业的三大流：信息流，资金流，物流
5.信息化时代信息系统的发展涉及的五大领域：经济领域，社会领域，政务领域，文化领域，军事领域
互联网时代管理的展望
一、互联网在商业领域的广泛应用：信息制造，信息传播，信息储存
二、互联网的广泛应用对企业活动产生的影响：1.对企业和商业合作伙伴的关系产生影响。2.对企业和竞争对手的关系产生影响。3.对企业内部活动组织产生的影响
三、企业在组织形式、决策方式、员工管理方式等方面产生适应性变革，杰克韦尔格首先提出无边界组织的概念，组织边界分为外部边界、地理边界、水平边界、垂直边界。互联网时代的快速变化需要员工的综合能力和主观能动性
