硬核

这是一篇关于硬核的思维导图，主要内容包括：​​基础篇，​​统筹篇，​​实战篇​​，​​文档篇​​ 硬件产品经理的必备文档与写法，​​阅读指引​​。

硬核

• ​​基础篇
  • 第一章 硬件产品经理
    • 产品经理：指在公司中针对某一项或是某一类产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发，制造，营销，渠道等工作；为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人
      • 需求管理：了解各种需求，确认产品规划，定义和经营模式
      • 设计开发：推动产品研发落地，涉及设计，研发，生产和交付等步骤
      • 运营管理：协调产品运营和管理整个产品的生命周期
    • 硬件产品经理的定位
      • 需求洞察
        • 采用高质量的信息
        • 深入分析信息表
        • 深入了解客户群
        • 及时寻求帮助
        • 别上障碍阻止你
        • 多做一些贡献
      • 整合方案
        • 组建A级团队
        • 让所有利益相关者和研发团队都参加项目启动会
        • 利用好启动会后的时间
        • 创造一种沟通文化
        • 庆祝成功解决问题并提醒需要改进的地方
      • 资源管理和团队协调
        • 个人服从团队
        • 从策略开始
        • 给所有工作评分
        • 尊重平衡结果
      • 评估收益
        • ROI或是任务优先级
        • 帮助公司解决的业务问题
        • 收入规模增长，成本降低，效率提升，质量提升和风险控制
        • 评价硬件产品经理
          • 成本意识
          • 价值排序
    • 硬件产品经理的职业规划和知识体系
      • 级别说明
        • 助理：产品是什么；跟踪计划实施，熟悉流程推进
          • 倾听沟通，自我管理和学习能力
            • 参与研发和生产阶段的协调工作，了解产品及生产流程
        • 初级：产品怎么做出来；配合项目经理评估产品，与生产销售团队合作，生产落地，实现利润目标
          • 市场沟通能力，产品宣讲能力
            • 关注产品研发和生产，协助整理关键项目文档
              • 研发阶段
                • 设计：外观设计、结构设计(Mechanical Design，MD)、电子设计(Electronic Design，ED)、包装设计(Package Design，PD)、软件设计(Software Design，SD)
                • 工程验证：功能样机的工程验证(Engineering Verification Test，EVT)
              • 生产阶段：DVT（Design Verification Test，设计验证与测试）阶段、PVT/SVT（Process/System Verification Test，小批量过程/系统验证）阶段、pMP（pre MP，预批量生产）和MP(Mass Production)（量产）阶段
        • 中级：产品应该怎么做；熟悉公司产品/线；关注对手；了解品牌建设渠道推广，规划合适的产品升级路径
          • 科学合理，用分析方法的分析能力，审美能力，产品规划能力和策略能力
            • 关注产品规划，关注产品从概念到上市阶段的进展
              • 产品路线图规划，物量规划
              • 关注产品概念/创意和上市推广
        • 高级：应该做什么产品；整合资源，了解趋势，根据变化提前布局和规划
          • 团队建设能力，趋势判断能力，资源整合能力和管理能力
            • 关注行业格局，深入洞察商业趋势，关注创新和商业模式
              • 行业格局
                • 能不能干
                • 怎么干
                • 给谁干
              • 商业洞察力
    • 硬件产品经理的能力和素质评价
      • 能力
        • 推动业务发展的技能
        • 通过他人产生绩效
        • 确保市场导向的方向
        • 引导产品适配及功能运作
        • 管理不同优先级的事务
      • 素质评价
        • 主人翁精神和责任感
        • 主动积极热情
        • 自信乐观和思维缜密
        • 紧迫感和以结果为导向
        • 有积极主动的态度
        • 谈判力和号召力
        • 个人品位
• ​​统筹篇
  • 第2章 硬件产品经理的知识结构和思维模式
    • 九大知识结构
      • 认识自己的行业
        • 从公司稳定的业务和过往的问题中总结学习
        • 阅读行业出版物和行业分析报告
        • 建立社交联系，参与行业专业领域活动
        • 导师制
        • 在线研究
        • 课程学习
        • 寻找细分市场
      • 理解流程的重要性
        • 经常被执行
        • 直接决定产品的成本或客户满意度
        • 公司业务增长的基础
      • 硬件基础知识
        • 工业设计框架
        • 知识设计框架
        • 电路设计知识框架
        • 软件基础知识
        • 第三方管理平台知识
        • 供应链管理知识框架
        • 生产制造知识框架
        • 质量管理基础
        • 文档
    • 六种思维模式
      • 大局观
        • 终身学习
        • 倾听，有意识的听
        • 向外看
      • 专注
        • 优先级识别
        • 干扰消除
        • 设定目标，SAMRT
      • 创造性
        • 重视想法
        • 可以不一致
        • 不怕错
      • 共享
      • 数据和销售
      • 工程和成本
  • 第3章 硬件产品经理的业务板块
    • 硬件产品经理的三大业务板块
      • 产品准备
        • 需求管理：行业，竞品，用户和产品调研，数据，需求分析
          • 行业和竞争对手报告，用户调研报告，数据分析报告
        • 产品规划定义：需求梳理，可行性分析，技术分析，供应链了解
          • 市场需求文档，ROADMAP等
      • 产品落实
        • 产品设计研发：工业设计地，结构设计，原理图开发，系统开发，UI设计，器件选型，打样，工程样机，工程验证，联调
          • 软硬件DEMO 工程样机 BOM
        • 产品项目管理：EVT/DVT/SVT试产，测试及问题改进，PMP/MP，交付，认证
          • 正式产品，采购BOM，生产BOM，认证证书
      • 产品运维
        • 产品上市：物量规划，卖点提炼，渠道准备，价格策略等
          • 订单计划，推广，GTM等
        • 产品维护：用户信息收集，产品升级，竞品功能分析，下一代定义
          • 产品问题分析报告，改进和升级迭代计划，下代产品功能定义书
        • 产品退市：库存处理，本代产品问题总结分析，替代品计划；售后模块的物量计划
          • 项目复盘，改型升级迭代计划书
    • 硬件产品的项目流程
      • 全新项目
        • 立项书确认-硬件产品评估需求-Pjm制定计划并跟踪-交付-项目确认
      • 改型/升级/迭代产品工作流程
        • 需求变更-PM纳入-组织评审-项目经理制定计划并跟踪-需求方确认-复盘了解变更效果
    • 硬件项目流程中的注意点
      • 清晰了解项目
      • 整理项目思路
      • 制订计划和启动项目
      • 项目实施
      • 完成及复盘
      • 突发事件应对
        • 产品研发和推广延期
          • 内部协调放在首位，着力解决内部可消化的问题
          • 在寻求外部资源前，制订完备的B计划
          • 选择最好时机，传递准确信息
          • 资源到手即行动，及时汇报进度
        • 上市后多负面信息
          • 市场定位错
            • 停产止损
          • 需求执行不到位分析
            • 承认不足，快速升级迭代，优惠
• ​​实战篇​​
  • ​​第4章 需求管理​​：行业/竞争分析、用户研究、数据分析、需求拆解
    • 行业和竞品分析
      • 价值链
      • 市场集中度
      • 宏观分析，SWOT分析，LTV分析
      • 波特五力分析：供应商的议价能力，客户的议价能力，潜在竞争者威胁，替代品威肋，直接竞争对手的能力；互补性商品/服务
      • 结构，行为，绩效分析/产业组织分析SCP
      • 安索夫矩阵分析
        • 市场渗透
        • 市场开发
        • 产品开发
        • 多元化经营
    • 竞品分析
      • 竞品：目标市场的消费者可选择的非我方的产品与服务
        • 直接竞品
        • 间接竞品
        • 替代产品
      • 分析流程
        • 识别和分析竞争对手
        • 深入体验竞品
        • 识别竞品的弱点
        • 识别公司产品的差异化要素
      • 分析方法
        • 功能，参数对比
    • 用户研究
      • 基本方式：用户评测
      • 重点：用户深度访问
      • 用户洞察，试销，互动
    • 产品调研
      • 新品的研发调研
        • 调研方
        • 被调研方
          • 访谈法
          • 问卷调查法
          • 差评分析
          • 利用平台数据统计工具获取关键信息
          • 移情图分析
            • 1、用户看到了什么
            • 2、用户听到了什么
            • 3、用户所思所感什么
            • 4、用户说了和做了什么
            • 5、用户想要需要的是什么
            • 6、用户的烦恼和障碍是什么
      • 产品开发过程中问题的研发调研
        • 比对参照物
        • 提供具体的参数
        • 调研步骤
          • 现场感觉差异
          • 提供与产品调研相符合的样品
          • 筛选
          • 沟通和调整
    • 数据分析
      • 明确分析目标：明确分析目标，拆分要点，辨别分析方向
      • 数据收集：通过互联网，市场调查，走访，第三方公司，爬虫，间谍等收集
      • 数据处理：数据筛选，数据转化，数据提取，数据统计
      • 数据分析：通过数据分析发现数据内部的规律和关系，为解决问题提供参考
      • 展示：以可视化的方式清晰的表达发现的规律和关系
      • 报告输出：具有清晰的分析逻辑和框架，清晰的层次，可阅读，有明确的结论，有建议或解决方案提出
    • 需求分析
  • ​​第5章 产品规划与定义​​：规划方法、定义输出
    • 产品规划
    • 产品定义
  • ​​第6章 产品落地​​：设计研发、项目管理
    • 产品设计与研发
    • 产品项目管理
  • ​​第7章 产品运维​​：上市、维护、退市
    • 产品上市
    • 产品维护
    • 产品退市
• ​​文档篇​​ 硬件产品经理的必备文档与写法
  • 立项任务书的写法
  • 产品需求文档的写法
  • 各种专业立项书的写法
  • 产品体检报告的写法
  • GTM文档的写法
  • 评审报告的写法
  • 产品命名规则的撰写与整理
• ​​阅读指引​​
  • 1. 初学者可先完成基础篇，厘清角色与核心素质，再结合统筹篇的思维模式与流程框架，进入实战篇的具体操作。
  • 2. 有一定经验的读者可直接聚焦实战篇与文档篇，对照自身工作场景进行查漏补缺。
  • 3. 若想快速上手，可先浏览目录确定关注章节，再阅读相应概要与案例。