导图社区 一建管理-建设工程成本管理
这是一篇关于一建管理-建设工程成本管理的思维导图,主要内容包括:工程成本影响因素,工程成本管理流程,施工成本计划,施工成本控制。
这是一篇关于一建管理-建设工程成本管理的思维导图,主要内容包括:施工成本分析,施工成本管理绩效考核。
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一建管理-建设工程成本管理
工程成本影响因素
工程成本分类
按工程成本对象范围分类
项目总成本
单项工程成本
单位工程成本
分部工程成本
分项工程成本
按工程成本发生的阶段
投标成本
勘察设计成本
采购成本
施工成本
竣工验收成本
按生产费用计入工程成本的方法分类
直接成本
构成工程实体或有助于工程形成
能够直接计入某一成本核算对象
间接成本
无法直接计入某一成本核算对象
必须按一定标准和比例分配计入不同成本核算对象
按成本与工程数量的关系分类
固定成本
变动成本
按成本形成的时间划分
预算成本
建设单位和承包单位通过招标签订的工程成本
计划成本
承包单位结合自身水平计算确定的最低的资源消耗和费用总和
是工程成本控制和考核的基本依据
实际成本
实际发生的设计成本、采购成本、施工成本等总和
按成本的可控性分类
可控成本
不可控成本
按工程成本要素构成划分
工期成本
质量成本
控制成本
预防成本
鉴定成本
施工图审查费、施工文件审查费
损失成本
内部损失成本
指挥决策失误
违反标准和规程
成品保护和机械维保不善
外部损失成本
移交后,使用过程中发现的质量缺陷
安全成本
安全保障成本
安全事故损失成本
绿色成本
绿色建造成本
事故损失成本
三大方面因素
项目范围
工程设计
是决策之后影响工程成本最重要的阶段
主要影响方面:设计标准、设计方案、设计质量
工程施工
工程成本管理流程
工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线,对工程成本进行计划、控制、分析,并进行绩效考核的过程
成本计划
开展成本控制和成本分析的基础
成本控制的主要依据
成本控制
对成本计划实施进行监督
成本分析
对成本计划是否实现进行检查
为成本管理绩效考核提供依据
成本管理绩效考核
实现责任成本目标的保证和手段
施工成本计划
施工责任成本构成
施工责任成本定义
以履行合同为前提,依据预算成本, 经施工单位和项目管理机构协商确定, 由项目管理机构控制的成本总和
施工责任成本以责任中心为对象进行归集的可控成本
责任成本具有的四个条件
可考核性
可预见性
可计量性
可控制性
构成
人工费
材料费
施工机具使用费
专业分包费
措施费
间接费
其他费用
施工责任成本计算公式
施工责任成本=预计结算总收入-税金-项目目标利润
施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本
施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本
施工成本计划编制
竞争性成本计划
投标、签订合同阶段估算成本计划
带有战略性质,是商务标书的基础
指导性成本计划
选派项目经理阶段的预算成本计划
以合同价为依据,按企业定额制定施工成本计划
用以确定施工责任成本
对战略性成本计划的战术安排
实施性成本计划
项目实施准备阶段 以实施方案为依据,根据企业定额编制的施工成本计划。
施工成本控制
施工成本控制过程
施工成本控制方法