导图社区 课程提纲:公司员工职业规划培训
这是一篇关于课程提纲:公司员工职业规划培训的思维导图,主要内容包括:职业发展测试(10分钟),职业规划(25分钟),职业素养(15分钟),中间休息(10分钟),公司职业发展体系(80分钟),积跬步、至千里(10分钟)。
这是一篇关于校招实习生招募流程(以中南财经政法大学为例)的思维导图,主要内容包括:明确需求,学校选择,工作要求,计划安排,校招实施,注意事项。
这是一篇关于实操:如何组织一场校招复盘会议的思维导图,主要内容包括:校招复盘会议总体议程,会前:总体数据收集(整理、分析、提炼),会中:项目组负责人对总体情况进行汇报,会中:各线汇报今年校招情况及明年思路,会中:确定明年方向及下一步工作,会后:编制第二年校招计划。
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安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
个人日常活动安排思维导图
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
西游记主要人物性格分析
车队管理
课程提纲:公司员工职业规划培训
1. 职业发展测试(10分钟)
《DISC性格测试》
2. 职业规划(25分钟)
1. 什么是职业规划(5分钟)
职业规划
自我认知
2. 职业规划逻辑(5分钟)
马斯洛理论
三统一:年龄、职业、能力、发展阶段
3. 职业发展分析工具(10分钟)
SWOT分析
SMART原则
4. 职业规划建议(5分钟)
您所擅长的
您所喜欢的
5. 职业规划误区(5分钟)
计划没有变化快,用不着规划
一次性规划,终身不变
职业规划太细致
年轻是资本,工作越多尝试越好
过早划定了边界
3. 职业素养(15分钟)
小讨论(10分钟):写出您认为职场上作重要的品质
4. 中间休息(10分钟)
5. 公司职业发展体系(80分钟)
1. 主要岗位介绍(10分钟)
业务类:销售、咨询、需求、设计、开发、测试、实施、运维
职能类:行政、人力、财务、审计、市场、商务、运营
研发类:系统架构师、研究员
2. 公司双序列职业发展通道(30分钟)
管理序列(15分钟)
干部管理体系介绍
经理人评估素质模型
专业技术序列(15分钟)
专业技术员工职业发展管理办法
职级评审介绍
字典
3. 公司内部人才流动平台(10分钟)
内部竞聘
渠道:邮件通知
流程:提交材料,平时积累
内部招聘
流程:联系HRBP
4. 人才发展配套机制(20分钟)
人才盘点(5分钟)
组织规划与人员配置(5分钟)
企业大学(10分钟)
新员工成长
培训发展
经理人培养
教育学历
学习分享平台
5. 《毕业生发展计划》
企业良好的校招毕业生发展基因
未来星计划
滚动盘点、多一份关注
成功案例
高层
中层
基层
6. 积跬步、至千里(10分钟)
1. 重要前提:机会总是留给有准备的人
2. 构建能力体系(5分钟)
核心:形成个人核心竞争力
方法:
能快速、深度学习
持续不断学习
知识管理(沉淀)
总结工作成果、新的
积累能力相关的知识
3. 管理自我(2分钟)
生活自律
锻炼身体
自我平衡
4. 管理目标(2分钟)
定期回顾和总结
5. 培养人脉(2分钟)
做一个值得别人投资的人
做一个靠谱的人