导图社区 高效能人士的七个习惯
这是一篇关于高效能人士的七个习惯的思维导图,主要内容包括:强调以原则为中心,以品德为基础,要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能,习惯一:积极主动——个人愿景的原则,习惯二:以终为始——自我领导的原则,习惯三:要事第一 ——自我管理的原则,习惯四:双赢思维——人际领导的原则,习惯五:知彼解己——移情沟通的原则,习惯六:统合综效——创造性合作的原则。
这是一篇关于《世界哲学史》的思维导图,主要内容包括:第一部分 东方的智慧,第二部分 古希腊哲学,第三部分 中世纪哲学,第四部分 文艺复兴和巴洛克时期的哲学,第五部分 启蒙运动时期的哲学和康德哲学,第六部分 十九世纪哲学,第七部分 二十世纪哲学思想主流。
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高效能人士的七个习惯
强调以原则为中心,以品德为基础,要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能
从自己的内心做起,包括自己的思维方式、品德操守和动机
个人领域的成功必须先于公众领域的成功
是一个持续的更新过程
习惯一:积极主动——个人愿景的原则
采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观来下决定
其余六个习惯,都以积极主动为根基
习惯二:以终为始——自我领导的原则
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”
我们做任何事都是先在头脑中构思,即智力上的或第一次的创造(Mental/First Creation)
未必都经过有意识的设计
然后付诸实践,即体力上的或第二次的创造(Physical/Second Creation)
“以终为始”的另一个原则基础是自我领导
领导是第一次的创造,必须先于管理;管理是第二次的创造
习惯三:要事第一 ——自我管理的原则
无论迫切性如何,个人与组织均要更多聚焦要事,重点是,把要事放在第一位
独立意志:有效管理的先决条件
第四代时间管理方法六标准
和谐一致:个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间,应和谐一致。
平衡功能:管理方法应有助于生活平衡发展,提醒我们扮演不同的角色,以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。
围绕中心:理想的管理方法会鼓励并协助你,注重于虽不紧急却极重要的事。
以人为本:个人管理的重点在人,不在事。行事固然要讲求效率,但以原则为中心的人更重视人际关系的得失。
灵活变通:管理方法并非一成不变,视个人作风与需要而调整。
便于携带:管理工具必须便于携带,随时可供参考修正。
自我管理四步骤
确认角色
选择目标
安排进度
每日调整
习惯四:双赢思维——人际领导的原则
一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,目的是分享更多的机会、财富及资源,而非敌对式竞争
五个要领
双赢品德
诚信、成熟、知足
双赢关系
双赢的精髓就是信用,即情感账户
七种主要的投资方式
理解他人、注意小节、信守承诺、明确期望、正直诚信、勇于致歉、无条件的爱
双赢协议
预期结果:确认目标和时限,方法不计。
指导方针:确认实现目标的原则、方针和行为限度。
可用资源:包括人力、财力、技术或者组织资源。
任务考核:建立业绩评估标准和时间。
奖惩制度:根据任务考核确定奖惩。
双赢体系
双赢只能存在于体系健全的组织机构中
双赢过程
首先,从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑,有时甚至比对方理解得更透彻。
其次,认清主要问题和顾虑(而非立场)。
再次,确定大家都能接受的结果。
最后,找到实现这种结果的各种可能路径。
习惯五:知彼解己——移情沟通的原则
知彼需要仁慈心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率
指以理解为目的的聆听,要求听者站在说话者的角度理解他们的思维方式和感受
四个阶段
第一阶段是复述语句,这至少能使人专心聆听
第二阶段加入解释,完全用自己的词句表达,但仍用左脑的逻辑思维去理解
第三阶段掺入个人的感觉,右脑发挥作用。此时听者所注意的已不止于言语,也开始体会对方的心情。
第四阶段是既加以解释,又带有感情,左右脑并用。
习惯六:统合综效——创造性合作的原则
统合综效就是整体大于部分之和,也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分,但又不仅仅是一个组成部分,而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分
统合综效的精髓就是判断和尊重差异,取长补短
习惯七:不断更新——平衡的自我提升原则
在四个生活基本面(身体、精神、智力、社会/情感)中,不断更新自己