导图社区 《小米生态链战地笔记》
这是一篇关于《小米生态链战地笔记》的思维导图，主要内容包括：生态思考，生态布局，战地记录，商业进化，产品锦囊，品质为先。
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《小米生态链战地笔记》
生态思考
成为中国制造业鲇鱼
寻找战场：抢跑IoT
小米+小米生态公司=生态链
生态布局
战术思想
离手机近的先打下来-先做互联网手机
工程师投资团队，生态赋能——用手机的先锋性产生的势能建立生态链
投资团队的特点
懂小米、懂产品的豪华团队：工程师
看产品和技术，不看BP（商业计划书）
只关注产品，不关注战略
人不如故，情投意合、三观一致——再通过复制小米模式
不赚快钱
做最好的产品
追求高性价比
坚信互联网的先进性
提升效率，改善传统行业
全民持股，帮忙不添乱
投资圈层
第一圈层：手机周边产品，比如耳机、小音箱、移动电源等。
第二圈层：智能硬件。空气净化器、净水器、电饭煲、无人机、平衡车、机器人等。
第三圈层：生活耗材，比如毛巾、牙刷等。
生态链核心战法
小米持股，但不控股生态企业
竹林效应
单点突破快——有速度，才能保持先锋性
根系发达
自我新陈代谢
价值观为先，利益一致
互为价值的放大器
生态链上的公司利益一致，并为小米提供更多有价值
兄弟文化是彼此信任纽带
帮忙不添乱、利他即利己、抱团打仗
合作中竞争，竞争中合作
生态链不是温室、内部竞争是为了锻炼外部竞争力
两个核武器——一是互联网，二是资本
战地记录
用军事理论做商业
小站练兵
特种部队
精准打击
蒙古军团
以速度保持先锋势能
——小米模式的核心是高效率
1. 保持小米品牌的热度；
2. 提供销售流水的支撑；
3. 加大小米的想象空间
看透本质，聚焦核心
找到本原逻辑、效率，效率，还是效率、去除中间环节、线下新物种
“十一罗汉”模式
降维攻击，杀鸡用牛刀、跨界组合与美第奇效应
去除噪声
防止被棒杀，优先级处理用户反馈、认清自己，坚定内心
一场精密的战争
竞争面包括：团队、品牌、产品、供应链、渠道、用户、资本、社会影响力等多个维度
每一个维度，都关系到整场战争的成败
精密战争的核心→回归商业本质—效率
商业进化
闭眼睛选择米家——消费者信任度为前提
智能家居之势能尚未到来（包括网络架设的基础）
共司属性决定公司高度——小米连接的节点数量越多，护城河就越稳固，平台价值就越大
走出来的路——从无到有，小米到生态链——生物体未来版图
产品锦囊
前置思想
商业洞察
看市场，看客户，看竞品
洞察趋势，消费升级是品质，从有到优
关注蚂蚁市场——似很小，量足够
比如：插线板、耳机市场、移动电源、毛巾、枕头
品质消费，重新定义中产者及高品质消费
七字诀
专注、极致、口碑、快
定义产品
用户群精准
满足80%用户的80%需求
守正方可出奇
不走差异化，小众路——小众产品大众化
聚焦优势，小米走量——大众产品高质化
回归产品核心功能
直指产业级痛点
解决产业级痛点，做下一代产品
痛点的三个层次
第一层，产品级
第二层，产业级
第三层，社会级
诚实定价
先生产出高品质的产品
不为低价竞争而牺牲品质
A级供应商≠高成本
10%-30%的毛利率
联合开发新材料、新产品、新工艺
设计最优
极简，少即是多——硬件设计大趋势
第一个原因就是普适
第二个原因保证后期生产效率
第三个原因风格的协调统一
第四个原因就是为了方便用户
第五个原因就是美学
合理性的最大化
自然，不突兀
“性冷淡里带点儿骚”
IF奖的小米台灯红线——万花丛中一点绿
不自嗨，不炫技——去掉无效的设计，降低客户门槛
干掉说明书——尽可能简单化，不人为制造体验障碍
品质为先
死磕细节，真材实料
与大厂供应商合作
看不见的地方下功夫
这部分我认为可以存疑
即便客户无感知，也要做
内测的具体方法
软件内测硬件化
内测群体少而精
受邀者享受低价
聚焦核心的痛点
一经确认必改善
品控是0，贯穿始终
运用降为攻击思路
手机标准做家电
多维度评估供应商
要么更换新工厂
要么派驻工程师
笔记作者→Michael
