IPD是什么，快速了解集成产品开发

"IPD：一套让产品开发更高效、更赚钱的黄金法则！ IPD（集成产品开发）是IBM率先实践的开发模式，将产品流程划分为概念、计划、开发等六个阶段，每个阶段设有严格的业务评审点，确保市场与盈利目标其核心框架包含七大要素：跨部门协作、结构化流程、客户需求分析等，强调资源整合与精准决策与CMMI不同，IPD更关注商业价值而非单纯技术管理，通过异步开发和模块复用提升效率，是企业实现产品成功的关键方法论" 。

IPD是什么

• 一、概念
  • 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
    • 是一套产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司。
• 二、特点
  • 跨团队产品研发：将产品从立项到试验局验证后可批量生产的全环节，整合到由核心组和扩展组构成的 PDT（产品研发团队）中。
    • 1||| 核心组包含开发、测试、中试、用服、市场、财务等代表，在产品经理领导下共同对产品全流程负责，任何环节需全员商议决策，一票否决制。
    • 2||| 核心代表各领导一个扩展组（如开发扩展组含资料、软硬件开发项目经理等），此领导为组织活动层面，非资源关系层面。
    • 3||| 以产品最终市场效益为导向，而非单一环节，效益不佳则整个产品线担责，且有明确财务指标和成本核算（如华为将公司成本折算到各产品线）。
  • 纵横制管理：PDT 成员（核心组与扩展组成员）处于产品线和部门领导的纵横交汇点。理想状态下，部门作为资源池提供人力、技术等资源，产品线成员围绕产品研发开展活动。
• 三、核心思想
  • 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
  • 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
  • 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
  • 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
  • 重用性。采用公用构建模块（CBB：Common BuilDIng Block）提高产品开发的效率。
  • 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
  • IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面。
• 四、相关知识
  • 跨部门团队
    • 1||| 组织结构是流程运作的基本保证。在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层；另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。
    • 2||| IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成，包含了开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等不同部门的人员，其人员层次和工作重点都有所不同。IPMT由公司决策层人员组成，其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目保证资源、控制投资。
    • 3||| IPMT同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。
    • 4||| PDT是具体的产品开发团队，其工作是制定具体产品策略和业务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。
    • 5||| PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，项目经理组织，可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。
  • 结构化流程
    • 1||| 在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命PDT成员。
    • 2||| PDT了解未来市场、收集信息、制定业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利。
    • 3||| 业务计划完成之后，进行概念决策评审。IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。
    • 4||| 在计划阶段，PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。
    • 5||| 完成详细业务计划以后，PDT提交该计划给IPMT评审。如果评审通过，项目进入开发阶段。PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持。
    • 6||| 在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺。
    • IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。
  • 项目和管道管理
    • 1. 异步开发
      • 异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。
      • 通常，在产品开发过程中，由于上层技术或系统通常依赖于下层的技术，因此，开发层次之间的工作具有相互依赖性，如果一个层次的工作延迟了，将会造成整个时间的延长，这是导致产品开发延误的主要原因。通过减弱各开发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的异步开发。
    • 2. 共用基础模块
      • 为了实现异步开发，建立可重用的共用基础模块是非常重要的。
• 五、IPD与CMMI的区别
  • 两者的层面不一样
    • IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。
    • CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。
  • 思想高度不一样
    • 两者目的的不同也导致了思想的不同。IPD的核心思想集中体现为6个方面，即产品开发是一项投资、基于市场的创新、跨部门的协同、异步开发、重用（CBB）、结构化。
    • 而CMMI主要倡导通过过程和活动来保证质量。可见，IPD是从更高和更加全面的角度来看待产品开发的。
  • 对流程的结构化不一样
    • IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段，在此基础上，IPD建立一个涵盖了流程概览、阶段流程、子流程和模板的分层结构框架，对涉及到的产品开发活动进行合理的结构化。
    • CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），是相对离散地来定义流程的，这决定了在CMMI体系下，产品开发流程的结构化不够。
  • 管理的范围不一样
    • PD需要对所有的产品开发活动进行管理，横向上涉及市场、设计、测试、试制、制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动，纵向上涉及决策、管理、执行三个层面。
    • CMMI主要是面向研发部门的活动，如软件开发、系统集成、项目管理等。对于软硬件相结合的高科技产品而言，软件开发的工作量往往占整个开发工作量的50－60％，而硬件开发又可能占到15－20％，所以CMM可以管到50－60％的开发活动，而IPD可以管到65－80％的开发活动。
  • 关注重点不一样
  • 人员管理不一样
• 六、定位
  • IPD是一个完整的、可操作的产品开发模式
    • PD的框架可以概括为两个跨部门团队（IPMT，Integrated Portfolio Management TeAM，集成组合管理团队和PDT，Product Development Team，产品开发团队）、两大流程（即市场管理流程和IPD流程）和一系列的要素。
• IPD框架
  • 是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面。