导图社区 一建管理-建设工程成本管理
这是一篇关于一建管理-建设工程成本管理的思维导图,主要内容包括:施工成本分析,施工成本管理绩效考核。
这是一篇关于3.2.1 岩土的分类和工程性能的思维导图,以简洁明了的方式,对岩土的分类方式和各项工程性能指标进行了系统梳理,有助于理解岩土在工程中的特性和分类依据。
这是一篇关于建设工程安全生产法律制度的思维导图,主要内容包括:危险源,建设单位和相关单位的安全责任制度,施工单位安全生产许可证制度,施工单位安全生产责任制度,施工现场安全防护制度,施工生产安全事故的应急救援和调查制度,政府主管部门安全生产监督管理。
这是一篇关于一建管理-建设工程项目管理相关体系标准的思维导图,主要内容包括:质量管理体系,环境管理体系,职业健康安全管理体系,卓越绩效管理,全面一体化管理。
社区模板帮助中心,点此进入>>
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
一级注册建筑师建筑经济
混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
一建管理-建设工程成本管理
施工成本分析
施工成本分析依据
项目成本计划
成本核算资料
会计核算、统计核算和业务核算资料
会计核算
对已经发生的经济活动进行核算
会计核算是价值核算
用货币反映
具有连续性、系统性、综合性特点
会计核算六要素:资产、负债、营收、所有者权益、费用和利润
业务核算
对已经发、正在发生和尚未发生的经济活动都能核算
业务核算是对个别的经纪业务进行单项核算
核算目的:迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
统计核算
对已经发生的经济活动进行核算,发现规律
计量尺度比会计核算宽
计量尺度可以是货币,也可以是实物或劳动量
全面调查和抽样调查
施工成本分析的内容
时间节点成本分析
工作任务分解单元成本分析
组织单元成本分析
单项指标成本分析
综合项目成本分析
成本分析步骤
①选择方法
②收集信息
③数据处理
④分析原因
⑤确定结果
施工成本分析方法
施工成本分析的基本方法
比较法 又称指标对比分析法
三种形式
将实际指标与目标指标对比
将本期实际指标与上期实际指标对比
反映施工水平的提升程度
与行业平均水平、先进水平对比
因素分析法 又称连环置换法
先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值
差额计算法
比率法
相关比率法
考察经营成果好坏
构成比率法 又称比重分析法或结构对比法
考察各成本占总成本比重
动态比率法
分析指标发展方向和发展趋势
不同时期数值进行对比
基期指数:本期/基期
环比指数:本期/上一期
综合成本分析方法
分部分项工程成本分析
成本分析的基础
对象为要完成部分
进行预算成本、目标成本、实际成本的三算对比
预算成本来自投标价
目标成本来自施工预算
实际成本来自实际工程量、实耗人工和实耗材料
实际偏差=实际成本与预算成成本
没必要对每个分项都进行成本分子,主要部分必须进行
要做到从开工到竣工系统成本分析
月季度成本分析
如果是属于规定的"政策性"亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低 限度。
进行月季度预算成本、目标成本、实际成本的三算对比
可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
年度成本分析
企业一年结算一次,不得转入下一年
项目成本以项目建设周期为结算周期
依据年度成本报表
重点针对下一年度施工进展情况制定成本管理措施
竣工综合成本分析
以各单位工程竣工成本分析资料为基础
包括三方面:: ①竣工成本分析; ②主要资源节超对比分析; ③主要技术节约措施及经济效果分析
成本项目分析方法
人工费分析
材料费分析
主要材料和构件费用分析
周转材料使用费分析
采购保管费分析
材料储备资金分析
材料储备资金的分析,可以应用"因素分析法"
材料储备资金=日平均用量X材料单价X储备天数
施工机具使用费分析
按产量进行承包计费
按使用时间(台班)计费
管理费分析
施工成本管理绩效考核
包括施工成本目标(降低额)完成情况考核和成本管理工作业绩考核
施工成本管理绩效考核指标
企业的项目成本考核指标
项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本
项目管理机构可控责任成本考核指标
项目经理责任目标总成本
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
目标总成本降低率=
施工责任目标成本
施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本
施工责任目标成本降低率=
施工计划成本
施工计划成本实际降低额=施工计划成本-工程竣工结算成本
施工计划成本实际降低率=
项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核
关键绩效指标
360反馈法,又称全视角反馈法
PDCA管理循环法
平衡积分卡
目标管理法
施工成本管理绩效考核办法