护理人力资源管理

这是一篇关于护理人力资源管理的思维导图，主要内容包括：护理人才培养策略，护理的发展，护士的排班，护士招聘与编配，人力资源的概述，医院高质量发展理论政策与环境。

护理人力资源管理

• 医院高质量发展理论政策与环境
  • 人才是第一资源
    • 管理学视角
      • 管理的终极之善是改善人的生命质量
      • 管得少，就是好管理
      • 没有什么比一个好的理论更具备实用
    • 高质量发展
      • 高质量发展阶段
      • 高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务
      • 人民日益增长的美好生活需要的发展
    • 新质生产力
      • 人才是第一资源
      • 创新第一动力
  • 现代医院管理要求
    • （护士长）要熟悉政策及发展方向
    • 关于建立现代医院管理制度的指导意见
      • 完善医院制度
      • 建立健全医院治理体系
      • 加强医院党的建设
  • 公立医院高质量发展的“五新”
    • 构建新体系
    • 建设新文化
    • 激活新动力
    • 引领新趋势
    • 提升新效能
  • 公立医院的发展路径
    • 三个转变
    • 三个提高
  • 关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见
  • 从热点问题看趋势
    • 两个允许政策落地
    • 鼓励优劳优得
    • 人口老龄化
    • 免费医疗
  • 如何变局中保持定力
    • 医务人员薄技在身
    • 医院管理员遵循其管理“大道”
  • 员工理念与行为变化
    • 传统员工特点
    • 新生代员工特点
  • 未来组织与员工关系的变化
    • 个人
      • 从“外驱”到“内驱'转变
    • 组织
      • 从“创业”到“创新”转变
• 人力资源的概述
  • 人力资源管理百年脉络
    • 投资在人工技能与教育具有生产力
  • 人力资源管理概念
    • 医院人力资源
    • 医院人力资源管理
  • 医院人力资源管理的发展
  • 人力资源管理体系
    • 医院战略规划与人力资源管理六大模块的基本关系
    • 医院人力资源管理体系模块
      • 定岗定编
      • 组织结构设计
      • 人力资源规划
      • 岗位说明书编制
      • 聘任体系设计
      • 培训体系设计
  • 护理人力资源管理的基本内容
    • 高层任务
    • 中层任务
    • 低层任务
• 护士招聘与编配
  • 护理岗位流程再造
  • 人才引进的目的
  • 需求量大，成本差异
  • 人力资源编配及合理配置
  • 编配原则
    • 满足患者
    • 能级对应
    • 优化组合
    • 动态调整
    • 经济效能
  • 编配方法
    • 三级医院1：0.85（护士配比）
    • 二级医院1：0.75（护士配比）
    • 其他类别医院-根据功能任务，服务量
    • 按不同科室编配
    • 按护理工作量编配
      • 公式1
      • 公式2
• 护士的排班
  • 排班原则
    • 以患者为中心的根本原则
    • 公平公正原则
    • 合理搭配原则
    • 效率优先原则
    • 人文关怀原则
  • 影响排班的原则
  • 传统排班法
  • 弹性排班法
  • APN排班法
  • 夜班排班法
  • 12小时排班法
• 护理的发展
  • 护理职业生涯的规划
    • 特长和组织结合原则
    • 稳定和动态结合
  • 护理职业生涯规划程序
  • 依据护理专业成长需要的职业生涯规划
  • 护理培训方案
    • 护理部负责三级培训指导
    • 护理分层次培训
    • 确保护理人员培训质量
  • 护士培训内容
    • 建立并完善培训制度
    • 护士培训
• 护理人才培养策略
  • 引进高素质护理人才
  • 金字塔进阶分层培训体系
    • 新入职护士规范培训
      • 岗前培训
      • 成立新护士党支部
      • 轮科1-2年
      • 培训、考核
    • 定科培训课程
    • 专科护师培训及职能
    • 院内护理专业小组培训
      • 以“糖尿病患者为例”-糖尿病专科护士
      • 多项形式培养专科护士核心胜任力
      • 护理专科发展小组护士培训
      • 推进“一科一特色”
      • 院外专科护士培训
      • 护理创新人才培养
      • 护士长/护理专家培养