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即兴演讲

This is a mind map about 即兴演讲，Main content: 脚本，领导者讲话脚本，即兴思维，即兴新时代。即兴演讲，逐渐取代上世纪的“念稿子”式演讲，并为领导力注入新的力量，使你魅力非凡。

编辑于2025-08-04 21:58:12

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即兴思维

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Ethan

即兴演讲

即兴新时代

想成功，必须学会引领当下

即兴演讲，逐渐取代上世纪的“念稿子”式演讲，并为领导力注入新的力量，使你魅力非凡

即兴思维

拥有当领导者的意愿

一种想感染他人的欲望

驱动力

确定最佳领导力的时刻

选择合适的时间和地点

关键节点，站出来

公共场合不适合谈敏感话题

整理思路

避免“嗯”“啊”

想好再说，避免不成熟的见解

获得观众充分的注意力

吸引全场注意后再讲话

“有些重要的事情要和大家说”

电话会议如何获得全场注意

响亮、清晰的声音

与参会者互动

要直呼其名

尽量提及所有人

提出问题

谈话内容要有价值

不浪费时间，没有值得分享的内容，最好先别说

提出及时的想法、提供有说服力的案例或感染他人行动

建立关系

日常为人友善，面带笑容

工作上关心进展

面对面沟通

尽你所能面对你的倾听者

面对那个你想施加影响的人（发微信是不够的）

领导力时刻只会光顾那些有勇气站在决策者面前，自我推销的人

得体沟通

对话要符合身份且得体

尊重他人立场

讲话要谨慎

意识到“隔墙有耳”

一定要有当领导者的意愿并始终处于领导者位置，将每一种情况都视为潜在的领导者时刻

成为一名听众

倾听，是一个赋权的过程，它使我们更接近听众

《经济学人》开展的一次全球调查发现：高管经常会把技术和金融作为他们寻求改进的两个领域；而下属却认为情商和领导力才是老板需要重点提高的

聆听并尝试理解对方的动机

保持真实

人们只有信任领导者，才会跟随领导者

展示真实性的策略

真实地处于当下

分享你的想法

分享你的信念和价值观

分享你的感受

分享你的脆弱

真正的领导者，不会羞于在团队成员或其他人面前承认自己的脆弱

分享你的故事

保持专注

但凡伟大的领导者，都目标明确、意志坚定

主题明确，突出重点

运用金字塔原理

保持尊重

尊重你的组织

尊重你的管理者

理解自己提出的想法并不会总被接纳

尊重你的同事

不尊重下属的表现

不信任他们

成为真正的领导者，需要挖掘自己内在的领导力，与同事、队友和朋友分享你的当下、想法、价值观、信念、感受和故事；通过保持自己的真实性，激励鼓舞他人

对他们授权不够

尊重你自己

自信

领导者讲话脚本

做好准备

准备不同形式的草稿

积极利用时间组织想法非常重要

了解主题

平时积累知识的重要性！

牢记领导力信息

成功表达关键信息

了解听众

了解受众群体，对症下药，创造吸引力

脚本模板

抓手：

开口抓住听众

用抓手来吸引听众

要点：一定要清晰明了

最重要的部分

陈述要点，这部分设计你的观点，是即兴讲话脚本的核心所在

结构体： 1. 2. 3.

建立结构体，为要点构建令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据

呼吁行动

以呼吁行动结束，将要点转化为行动，起到唤起行动的作用

脚本

准备准备再准备！！1收集最精彩的材料

创造成功的即兴演讲

收集整理想法，一定要在心里打底稿

事例

抓手：周一我们有一个很好的机会面对面向客服介绍情况

要点：我知道我们可以成功的做好营销

结构体：方法模式；有几种方法可以帮助我们做到这一点首先....其次...最后...