导图社区 华为人才管理之道
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华为人才管理之道
第一章 华为人才管理体系📚
人才管理定义
人才:有才能、学识的人
管理:料理、管制、管束、经管、执掌、治理、处理
人才管理重要性
企业核心竞争力:人才管理是华为的核心竞争力
战略与人才匹配:战略和能力的匹配是企业成长的关键
华为人才管理理念
以奋斗者为本:尊重、珍惜、爱护人才
人力资本优先:人力资本增值优先于财务资本增值
全球化视野:广纳全球人才,注重内部培养
第二章 华为人才管理哲学🤔
核心价值观
以客户为中心:满足客户需求是企业成功的关键
以奋斗者为本:激发人的主观能动性
人性假设理论
X理论与Y理论:人性本恶与人性本善的不同假设
超Y理论:根据实际情况灵活管理
人才管理哲学总结
六个导向:开放创新、全球化视野、内部流动等
致新员工书
求助与贡献:鼓励新员工积极求助并贡献力量
实践与成长:实践是提高水平的基础
奋斗与奉献:雷锋精神和英雄行为的核心是奋斗和奉献
第三章 华为人才管理文化🌱
干部选拔导向
猛将必发于卒伍:从有成功实践经验的人中选拔干部
宰相必起于州郡:强调基层实践经验
干部选拔原则
从主攻战场选拔:优先从战略区域、战略客户中选拔干部
加快新干部选拔:给新人更多机会
激发个体创造力
价值贡献评价:按价值贡献评价员工,拉开收入差距
全员绩效考核:实行全员绩效考核制度,末位淘汰
打破平衡,拉开待遇差距
奋斗者为本:提高优秀人员待遇,让雷锋先富起来
薪酬对标:与业内同行对标薪酬水平
干部能上能下
末位淘汰:每年对干部进行末位淘汰
任期制:干部任期届满接受评议
在实践中选拔和淘汰干部
跑步上岗:市场部干部跑步上岗,竞聘选拔
破格提拔:破格提拔有业绩、有潜力的年轻人
第四章 从战略到人才管理🚀
人才管理战略
业务领先模型:每年做面向未来35年的滚动战略规划
组织活力:保持组织活力是企业在未来竞争中保持竞争力的关键
人才管理策略
素质和能力:在人才招聘中强调素质和能力
传递压力:通过明确的目标管理传递经营压力
关注活力:建立人才循环流动机制
激活动力:秉持“不让雷锋吃亏”的理念
人才管理方法
明确人才需求及标准:通过人力资源战略规划明确人才需求
确定人才管理政策及策略:制定人才基本政策、导向和要求
构建人才管理流程及解决方案:围绕“选→用→留→育→管”构建流程
结果评估与质量管理:通过人力资源领域的专家协同配合组织运作
人才管理对象
人才金字塔:涵盖公司所有员工,按责任重要性进行人才分层
云端人才:思想领袖和战略领袖
主体人才:商业管理者、职能管理者、业务专家
基层员工:金字塔的基石
高潜人才:管理高潜人才与技术高潜人才
第五章 专业人才管理实践👩💼
华为人才标准
优秀人才是简单的:思想简单,心里不长草,唯有目标和效果
胸怀世界:有大格局和大视野,愿意迎接世界性问题
坚韧平实:具备敬业精神和作风修养
洞察新知:具备高瞻远瞩的战略眼光
人才规划
精兵规划:重点关注影响战略的“关键人才”
业务需求澄清:通过理解与分析经营战略明确人力资源战略
人才供给分析:包括内部人员能力和结构现状诊断及外部人才市场分析
人力规划:包括人才配置规划、人才获取策略及行动计划
人才获取
重视人才关系管理:主动营销,保持与内外部人才的联结
重视招聘面试官管理:确保用最优秀的人去招聘更优秀的人
招聘渠道:校园招聘、社会招聘、高端招聘
全员导师制
导师职责:业务、技术上的传帮带,思想上的指引
导师成长:导师自身也需要不断学习和提升
新员工转正答辩
考察内容:对部门工作的认识、对自身岗位职责的理解等
评价等级:优秀、合格、不合格
思想导师制度
精神导师:为员工寻找“精神导师”,帮助员工化解思想烦恼
开放日活动:定期开展荣誉老专家“开放日”活动
绩效管理
基本原则:以责任结果为导向,目标一致,闭环管理,差异化管理
考核类型:绝对考核和相对考核
考核模式:针对不同层级员工采用不同考核模式
考核维度:包括组织绩效目标、个人绩效目标、能力提升计划
人才流动
指令性调配:满足公司业务发展和人才管理诉求
内部人才市场:提供在公司内部自由流动的机会
人才激励
物质激励:高收入、员工持股计划、时间单位计划
精神激励:荣誉奖、报道先进典型事件、专家辅导
人才发展
培训培养体系:华为大学及各业务集团的学习发展团队负责
任职资格体系:任职资格管理部及公司专业委员会负责
发展目标:支撑公司文化、核心价值观、管理哲学传承等
第六章 干部管理实践👨✈️
干部管理体系顶层设计
洋葱模型:包括文化理念、制度流程、解决方案三个层面
干部管理原则
基层实践经验:没有基层实践经验的机关人员不能直接被选拔为管理干部
纵向和横向循环流动:加强干部的流动性和实践经验积累
在实践中培养能力:宽容对待干部的缺点,只要思想、道德没有问题
全球化视野:中高级管理岗位及海外业务干部需有海外一线工作经历
干部管理组织与运作
三权分立:建议权、评议权、否决权分立运作
干部选拔标准
价值观:干部的个人价值观与公司价值观要高度契合
品德:通过关键事件进行品德考察
绩效:绩效排名前25%的员工才有资格参与干部选拔
能力素质:包括决断力、理解力、执行力、人际连接力
干部考察
考察类型、程序、对象、人、标准、方法、输出:系统规定
干部发展
战略预备队:配合华为向“以项目为中心”的战略转型
干部继任计划:识别、发展能够胜任岗位要求并且有能力引领公司走向成功的领导者及继任梯队
干部90天转身机制:帮助新干部快速适应新岗位
干部监管
业务运作合规监管:包括业务权力、财务权力、人员管理权力的监管
价值观与品德作风监管:以华为企业文化、“华为员工商业行为准则”等作为行为规范的依据